浅谈公路施工机械设备管理的有效方法
中图分类号： C93 文献标识码：A机械设备的高效管理是决定工程质量、工程进度以及工程效益的必要条件，也是实现公路施工机械化的重要基础。因此，加强机械设备的管理，并不断创新管理方法，是公路施工管理中必须要做好的重要工作。
一、公路施工机械管理工作现状及存在的问题
当前的公路施工中，机械设备管理工作整体水平较以前有了很大的提升，能够使机械设备有效地应用，保证施工质量和施工进度，但是就管理水平来说，还是无法满足现代施工的要求，存在一定的问题，具体表现在以下几个方面。
第一，缺乏科学的机械设备配置规划。一般情况下，公路工程的施工环境较为复杂，随着施工环境以及施工条件的改变，采用的实际施工方法和施工工艺也会有所不同，需要的机械设备数量和品种也存在着相应的变化，所以说需要适时适当地购置机械设备。但是从目前来看，企业在购置设备的时候缺乏长期的规划，使得机械设备的购置存在着一定的盲目性，有时候存在着重复购置的现象。加之一些设备的型号和功能不符合公路施工的具体要求，设备之间匹配程度不高，导致机械很难发挥低成本和高效益的功能，反而会降低设备的使用率和完好率。除此之外，施工的过程中为了能够节约成本，选择一些技术状态较差的机械设备，充分发挥其作用，但是这种机械设备在一定程度上会影响到施工的进度和质量，也会存在着机械设备和施工工艺要求不相符的情况，这种不科学的配置会给施工带来一定的麻烦。
第二，缺乏系统完善的机械设备管理制度。当前，公路施工机械设备管理的过程中经常会存在着重购置轻管理的现象，没有建立完善的机械管理制度，管理办法落实不到位，管理人员不能够对设备应用的各个环节进行有效管理，也影响到机械设备应用效率的提升。设备管理部门常常认为管理工作是现场人员的职责，并没有和其形成良好的沟通和交流，出现了管理层以及操作层之间的脱节，很多具体的工作措施难以落实。在施工的过程中缺乏协调机制，各个部门不能够实现统一的调度，也影响到管理工作的顺利进行。
第三，管理人员综合水平的制约。要想更好地开展公路施工机械设备的管理工作，必须要保证管理者具有较强的综合能力，能够应对各种管理问题。但是目前来看，管理人员的专业素质不高，对机械管理工作缺乏重视，非专业管理人员管理设备的现象较多，致使出现管理混乱的局面。单位对于机械设备管理人员并没有进行定期地培训，使得整个团队的水平较低。受到技能水平较低的影响，在开展工作时往往会和实际的情况相互脱节，存在的异常情况也不能够及时发现、诊断并且维修。
二、公路施工机械设备管理方法分析
要想确保公路施工的顺利进行，必须要对施工设备进行科学地管理，最大限度地发挥其作用。下面就对存在的问题进行分析并提出解决方法。
第一，实现机械设备的科学化配置与管理。施工中，机械管理部门需要进行科学的规划，做好相应的组织工作，根据施工情况及时对设备进行科学调控，保证机械的合理使用。科学合理地安排好设备日常的调度工作，并编制好设备的使用作业计划，这样既能够保证施工进度，又能够提升设备的应用效率。除此之外，管理者必须要解决好机械设备组列内部的合理配套关系，保证施工的连续进行。同时，需要保证施工作业操作的规范化。这就要求设备操作人员需要严格地按照施工设备的操作规程进行作业，要求技术性和纪律性并重，坚持机械“定人、定机、定岗”的“三定”原则，明确职责，防止出现乱用设备的现象。管理者要进行严格的监督和控制，发现问题要及时解决。为了更好地利用设备，管理人员还需要做好机械设备的租赁管理，这样能够有效避免出现机械重复使用或长期搁置现象的发生。在公路施工中应用适用性强的中大型设备，适时适当地对短缺机械进行租赁，确保公路施工的正常进行。但是需要注意，管理者一定要事先做好调查，降低租赁成本。
第二，建立健全完善的机械设备管理体系。对于施工单位来讲，要想更好地发挥机械设备的作用，就必须要健全管理体系。管理者需要根据项目的大小进行科学地规划，并设置相应的设备管理机构，明确每个机构的管理职责，通过责任机制的约束作用达到管理目的。在这个过程中，还需要管理者制定相应的经济技术指标和考核机制，层层签订目标责任书，做到分层管理、责任到人。完善机械设备定期检修机制。公路施工过程中，由于环境恶劣，操作不当，连续施工，无法按期保养，故障频发。因此必须要对设备进行定期的检修和维护，才能够更好地发挥其作用。可以说，对机械设备进行定期检查，制定维修计划，是实现科学管理的重要组成环节。机械设备操作使用人员需要严格按照操作规程执行，管理人员需要根据保养维护制度进行管理，确保机械设备处于良好的工作状态。为了达到良好的管理效果，还要对机械设备的技术状况以及劣化程度进行分析，确定公路施工机械设备的实际性能，进而判断其维修和养护的时间及具体内容。动态监督机制的构建也十分必要。具体来讲，需要管理人员深入到施工现场，对设备的使用情况进行动态监督和管理，这样能够及时发现存在的各种问题加以解决。当机械发生异常现象的时候，需要及时停机进行检查，并将情况上报，迅速组织维修人员进行现场的抢修。在这个过程中，尤其需要注意对利用率高、易于损坏且容易出现故障的设备跟踪观察，做好管理和保养工作。
第三，提升管理人员的综合水平。管理人员不仅要具备丰富的管理理论知识，还需要了解不同机械设备的功能和使用情况，这样才能够更好地管理。为了达到这一目的，针对当前管理人员水平较低的现状，必须要做好定期培训工作，帮助管理人员熟悉不同机械设备的使用情况，保养规程以及安全操作规程，熟悉各机种的操作要领，这样才能够更容易发现设备潜在的故障。
结语
在经济推动下，公路建设规模不断扩大，工程机械化施工要求更高，这就需要我们在具体的工作实践中，不断完善工作方法，加强管理措施，进一步做好管理工作。
