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企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

出处:论文网
时间:2017-03-08

企业薪酬管理中绩效考核的作用研究

  一、企业薪酬管理以及绩效考核概述

  (一)企业薪酬管理

  所谓的薪酬就是企业员工劳动所得的报酬,是对员工价值的直接衡量方式。企业薪酬管理是企业管理中重要的组成部分,关系到员工的切身利益,薪酬管理的质量在很大程度上影响企业运营效益,关系到企业员工的成长。

  (二)绩效考核的内涵

  绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,主要是通过一定的评价标准,对员工工作行为、成绩等做出中肯的评估,经过有效的考核与分析,以考核的结果为依据,拟定员工的薪酬待遇。绩效考核工作能够激发员工的潜能,同时提升员工的积极性,为企业创造更多的利润。

  二、绩效考核的作用

  绩效考核的作用主要体现在以下几个方面:

  第一,在企业运营过程中,采用绩效考核方式,能够将企业的战略目标有效的分解成若干个短期的发展目标,例如将年度发展目标分解为月发展目标等。然后再目标实施过程中对员工的绩效实施考核,起到一定的督促作用,帮助企业战略目标的完成。第二,企业绩效考核是一项动态化的工作,还需要根据企业发展的实际情况等,不断的进行计划、执行、反馈与检查,不仅包括企业绩效目标的设定、实施等,还包括了对绩效目标的改进与优化,在过程中容易发现企业运营中潜在的问题,以便及时的进行处理;第三,通过绩效考核能够分配员工利益所得。在企业薪酬结构中,一般包括绩效工资以及固定工资两部分,绩效工资就是需要依靠绩效考核决定,通过绩效考核是对员工工作表现的评价,同时也能反馈员工的工作业绩。第四,绩效考核具有很强的激励作用,员工在绩效考核机制下更容易提升自身各项素质,为企业整体的发展出谋划策。同时,良好的绩效考核方式能够为企业留住优秀的人才,为企业打下坚实的人力资源基础。

  三、保证企业薪酬管理中绩效考核作用发挥的措施

  (一)实施动态化绩效考核方式,激励企业薪酬的调整

  设置定职定岗制度,对企业内部管理机制增强了解,从而从企业发展的角度出发,对薪酬进行界定,保证企业工作开展过程中预留足够的空间。企业薪酬包括员工的固定工资以及绩效工资,员工的工龄、职位等因素有时也会成为员工基本工资的评定标准。在相同岗位等级下,完成绩效人物相同,那么薪酬待遇也一定相同。在企业薪酬管理过程中,需要实施动态化的绩效考核,结合企业发展的实际情况等,及时的对企业的薪酬制度进行调整。同时,必须确定绩效考核的目标,这样更有利于岗位竞争机制的建立,让员工认识到自身工作与岗位要求的差距,引导其不断的提高自身的工作能力,提高个人绩效水平。

  (二)强化绩效考核,提升薪酬管理水平

  在我国经济发展过程中,特别是在市场经济环境下,企业之间的竞争力越来越大,只有不断的提升企业管理水平,才能帮助企业实现长远的发展目标,让企业保持高速发展的状态。绩效考核能够增强企业员工的责任意识,通过有效的绩效考核工作,能够将企业发展目标层层分解,同时分解到不同的工作岗位上,让企业战略目标与员工个人发展结合到一起。同时,企业需要制定合理的绩效考核方案,优化绩效考核方式等,不断的提升企业薪酬管理的整体水平。同时,应该将对员工绩效考核的结果与其岗位晋升、工资奖励等挂钩,采取有效的激励制度,提高员工的工作热情,发挥绩效考核结果的积极作用。

  (三)优化对企业绩效考核人员的培训

  为了保证企业薪酬管理的有效性,发挥绩效考核的作用,必须建立有效的考核体系,为企业绩效考核工作提供可靠的依据。同时,必须保证考核人员具有较高的素质以及专业能力。因此,必须加强对企业绩效考核人员的培训,让其明确自身的工作职责,保证在执行绩效考核过程中本着公平公正的原则,时刻保持清醒的头脑,保证绩效考核结果的准确性。

  另外,作为绩效考核人员,在制定考核计划的过程中,应该加强对被考核人员的考察与沟通,保证绩效考核计划的有效性。在整个考核过程中,考核者也需要与被考核者保持联系,能够将考核的结果及时的反馈给被考核者,帮助其认识工作中存在的不足,提出相应的工作建议,帮助其提高工作能力。

  四、总结

  通过上述分析可知,绩效考核是企业不断发展成熟的必然产物,在企业中的作用越来越大。通过有效的绩效考核,能够为企业薪酬管理提供依据,保证薪酬管理工作顺利开展,还能够激发员工的积极性,挖掘员工的潜能,促进企业整体管理水平的提升,为企业可持续发展奠定坚实的基础。

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