采油厂企业文化管理的创新
采油厂的企业文化形成了企业员工所需要共同遵守的价值观，只要所有员工具有共同的价值观，那么在实际的工作当中才能具有共同的生产目标，并且遵守相应的行为规范，企业的文化内容是比较广泛的，不仅包括企业具有的生产目标还具有企业的价值观、企业的精神理念以及具有的道德要求等多个方面。一个企业要想得到快速的发展即必须加强对自身企业文化的管理和创新，这样才能提高企业的凝聚力和创新能力，所以采油厂要做好企业文化的创新和发展，正确的面临存在的问题，按照自身的特点建立出符合自身发展的企业文化。
一、企业文化的重要性
大到一个国家或者民族，如果没有自己独有的文化，那么必将会走向灭亡，而一个企业如果没有自身的企业文化，那么必然会导致企业发展活力以及核心竞争力的丢失。企业企业经过长期的经营活动从而形成的共同价值观念就是企业的企业文化，企业文化可以使员工的精神和物质方面都得到满足，从而使企业的向心力以及凝聚力都得到提高，使员工的积极性以及创造精神都能够得到激发，从而促进企业的健康发展。企业文化作为企业的软实力，使构成企业核心竞争力的主要部分，事实证明，每一个长盛不衰的企业都具有自身能够长期得到传承的企业文化，企业文化对员工具有一定的约束和规范作用，从而将自身的智慧和力量运用到企业的整体目标上，从而增强企业的发展动力，为企业的健康发展提供了有力的思想保障。
二、采油厂企业文化管理现状
采油厂在企业文化管理的过程中现状具体如下：
（一）企业文化建设与形势发展不同步
随着经济全球化的不断深入，无论是经营环境、制度环境、发展环境还是竞争环境企业当中都发生着巨大的变化，使得企业以往的企业文化面临着巨大的挑战，面对外部竞争和员工价值观不断变化的形势，企业的文化建设存在着一定的滞后性，如何建立符合现在新时期的发展特点的企业文化是现在企业文化建设急需解决的问题。
（二）企业文化建设停留于形式
企业文化对企业发展具有的重要性众所周知，但是在真正的落实上，常常还只是停留在几句口号和文化手册等上，而编制的手册也是过于形式化，认为企业文化建设只是简单的搞一些文体活动以及对形象标识进行下统一而已，并没有在企业的生产经营活动当中体现出企业精神，在企业员工的观念意识和行为习惯当中并没有体现出企业文化。
（三）企业文化建设缺乏制度保障
企业管理需要企业文化的支持，在目前企业文化的建设上只是停留在对思想的宣传上，存在着严重的表面化和虚幻化的特点，企业文化所具有的精神以及理念并没有真正的渗透到企业的管理当中，并没有将企业理念融入到企业的管理活动当中，然而这些方面的落实需要强有力的规章制度以及行为准则作为保障才能充分的发挥出企业文化的作用。
三、如何做好企业文化管理创新
要想做好采油厂企业文化管理的创新需要从工作环境要优良、培养员工的竞争意识以及企业文化要做到与时俱进等方面入手，具体如下：
（一）工作环境要优良
所谓的工作环境并不是指物质环境，而是想企业的团队精神等一些非物质的环境，要为企业的员工提供共同的价值观，敢于为企业献身的精神，并且更多的对员工的个性以及能量的释放更加关注，对人才的创新精神要不断的激励。在企业内部营造充分相信员工、理解员工的企业氛围，使员工能够充分的实现自身的价值。
（二）培养员工的竞争意识
石油企业已经从过去的计划经济完全转变为现在的市场经济，因此在采油厂的经营和运作上也发生着很大的变化，首先，集约化的管理和生产方式已经取代了原先的粗放型模式，以实现最小的投资获得最大的利益为目的。其次就是企业越来越参与到了市场竞争当中，市场形势瞬息万变，竞争也越来越激烈，在这种背景下，采油厂的员工要充分认识到竞争的残酷，要使员工能够牢固的树立竞争意识和观念，敢于参与竞争，在竞争中使自己强大，采油厂要将市场竞争意识在员工当中做好广泛的宣传，使员工能够居安思危，正确的树立竞争意识。
（三）企业文化要做到与时俱进
在创新采油厂的企业文化时要采用一定的具有先进性和可行性的模式，企业文化的建立的主要任务就是选择这种模式，选择企业文化模式的过程非常复杂，要从时间、空间以及思想上等多个方面进行考虑，创新的企业文化要与其他几个因素有效的相结合，并充分的发挥出各自的作用。只有在这个前提下创建的企业文化才具有高效的可行性和科学性，除此之外，采油厂企业文化的创新还要具有鲜明的时代特征以及历史规律，要紧跟着时代的变化，当然，对采油厂企业文化的创新要根据采油厂自身的实际情况，在自身实际情况的基础上进行创新企业文化。
- 上一篇：试论企业文化与工会工作
- 下一篇：如何引导新员工将企业文化转化为思想信仰
