论人力资源管理的转变与创新发展
中图分类号：G633.3 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）02-0336-01
管理学是一个较大的范畴，涵盖了很多方面，人力资源管理就是其中较为重要的一个方面，但人力资源管理并不是一个单一的学科，而是需要运用心理学、管理学以及人类学等多个学科为人力资源进行培养、管理、调整的综合项目。人力资源管理能够为机关事业单位的发展培养人才，并帮助机关事业单位实现稳定发展目标，同时也是一个在机关事业单位管理中实现储备人才、协调关系、组织活动的多元化过程[1]。随着现代社会中市场经济的逐渐转型，机关事业单位对人才的需求也更加严格，因此，人力资源的管理也应该顺应机关事业单位管理的发展，不断地进行管理观念以及手段的创新[2]。实际上，我国的人力资源管理因为受到整个社会环境的制约，仍然是在传统管理方式和现代管理方式之间犹豫徘徊，没有找到真正的解决办法实现新旧之间完美的过渡，这也成了今天越来越多的机关事业单位比较关心的管理学命题。
一、机关事业单位人力资源管理中的现实问题
从目前我国机关事业单位的实际情况分析来看，我国机关事业单位的人力资源管理问题重重。首先，全球经济一体化对人力资源管理提出了更高的要求;其次，目前我国大多机关事业单位并不重视内部的人力资源管理;最后，机关事业单位的管理与考核机制严重分离[3]。因此，面对这样的人力资源管理实际情况，我国机关事业单位进行必要的改革必须实现“管理者的观念、人才理念以及技术创新”等三个方面的变化，以应对现代化的机关事业单位发展，为现代化发展提供源源不断的人力资源支持，全面提高机关事业单位的综合实力，储备多元化人才。
二、机关事业单位人力资源管理中的创新理念
总结整个社会人力资源管理发展历程，可以明显的发现，我国过去的人力资源管理方式一般是比较粗犷，比较单一的，机关事业单位基本都是将人力资源管理当做一种工作人员简单的手段，一般情况下只是在乎其实施情形，对于人力资源管理长期的开发与筹划也并不重视。还有，以往的人力资源管理更多的是将机关事业单位管理放在最重要的位置，没有注意到其服务性的一面。但是，新的社会发展态势给现代机关事业单位管理提出了新的要求，不光仅仅只是做好人才的选拔与栽培，而是从更长远的地方入手，重视人力资源的开发[4]。同时，随着世界经济发展新格局的逐渐形成，单一的人力资源管理方式不再适应新时代的创新发展需求，全面的服务理念也是新的事业单位人力资源管理必须具备的思路。因此，为了顺应的发展新需求，新的人力资源管理：一是要从传统向现代转变，二是单一向多元转变，三是管理性向服务性转变，四是粗犷向细腻转变。
三、机关事业单位人力资源管理的人才创新
以人为本的科学发展观是当今时代的主题，因此，对于一个机关事业单位来说，人才是极其重要的因素，那如何引进和培养人才更是很多事业单位比较关注的问题。事业单位的发展是由许多类型的人才共同支撑起来的，所以事业单位要想发展就必须吸收多种类型的人才。其中创新型人才和复合型人才是比较关键的两种。当今时代的主题就是“创新”，为了适应当今时代的发展局势，创新型人才也是机关事业单位提高自身竞争力的重要手段。新的经济发展局势显示出，以往那种单一的知识结构已经不能够满足当今时代的发展节奏，复杂多元的综合知识构成才能适应经济发展的需要[5]。因此，机关事业单位的发展必须重视创新型人才的管理和使用。首先，建立创新的人才战略，必须深刻认识到当今社会上人力资源的隐形地位和作用，并且着重进行关注;其次，人才的创新必须和单位环境进行统一，人才引进机关事业单位之后，单位的环境是人才发挥作用的关键因素。因此人力资源管理必须重视构建创新人才适合的单位环境，并通过这些和谐的环境去鼓励引导工作人员最大限度发挥自己的作用，否则，即使引进了优秀的创新人才，但环境的制约依旧会阻挡他们潜能的发挥。
四、机关事业单位人力资源管理的创新机制
创新，作为时代发展的重要主题，同时也是影响机关事业单位未来发展的重要因素。对于机关事业单位而言，要想实现人力资源的创新，则必须尝试着营造一种良好的机关事业单位文化环境，在事业单位内部鼓励创新机制的形成。比如要不断地引进外面的创新人才，同时还要优化事业单位的人力资源结构;其次，要重视事业单位未来的发展。事业单位内部发展短时间也许较为稳定，但外部环境充满了各种变数，事业单位的人力资源管理也同样需要以求变的心态进行调整。首先，要革新管理体制[6]，事业单位内部的审批程序等等的优化，便于人力资源管理向服务型转变;其次，改变竞争体制，事业单位所有的规章管理制度必须适应当今时代发展赋予的要求与责任;再者，激励机制的健全，人力资源管理中较为重要的一环就是有效的激励制度。激励是一种激发人才的重要手段，能够有利于人力资源的作用发挥到最大。从目前我国事业单位人力资源管理的现实情况来看，要想实现真正的创新，则必须严格践行“用心服务”的原则，加快人力资源管理的顺利转型，由管理型顺利过渡到服务型，尽快建立适应我国经济发展的管理机制[7]。在这种管理机制下，应该注重对复合型人才的培养，同时构建良好的人才发展氛围，切实建立和谐完善的人力资源管理体制，适应当今时代经济的创新发展。 五、事业单位创新竞争机制
竞争是社会发展的助推器，要想建立一支适应社会发展的人才队伍，就必须建立一套良性的竞争机制。但前提是选择的人才必须是德才兼备的人才，以群众公认的用人标准进行人才的选拔，并在事业单位内部建立合理的人才竞争机制，鼓励人才在岗位上积极向上，竞争上游，最大限度地发挥自己的才能，提高工作效率[8]。竞争是激励人才的一种方式，但是同时也更加需要人力资源管理建立公开、公平、透明、择优的竞争机制，激发全体工作人员的积极拼搏，且愿意努力为单位的发展贡献自己最大的潜能，也为不同的人才提供不同的竞争与上升渠道，全面提高内部活力。
六、结束语
综上所述，人才是事业单位服务的核心，必须坚持以人为本的管理思维。另外，人力资源管理也必须顺应时代的发展进行创新，改变简单、刚性的传统模式，以科学发展观为指导思路，改革创新，树立新的人才管理理念，改变固有的落后的工作方式和思维手段，坚持与时俱进，科学地从“思想、组织、制度”等等人才管理息息相关的方面进行创新，构建高效、创新、有素质的人才团队，在这个过程中要全程贯彻“以人为本”的科学思路，并且融会贯通到管理的每个阶段、每个环节，进一步为人力资源管理工作的可持续发展奠定良好的基础。
