浅谈建筑施工企业机械设备管理探索
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（b）-0173-02
现今的施工单位所在的建筑市场正以迅猛的速度发展着，市场规模也不断扩大，施工企业要想完成经济和社会方面的双重目标就一定要保证施工工作的质量。建筑工程的质量是企业占领更多市场份额的基础，在这一发展前提下，才能更好地完成企业预定的各项工作日程。而保证施工质量，提高施工效率的重要条件就是保证主要的施工生产材料，即机械设备。尤其是现今的市场竞争已经趋于白热化，施工企业的施工机械设备管理工作显得尤为重要，这样才能保证施工机械始终都处于良好的工作状态，保证施工工程的顺利进行，保证工程能够按时按量的高质量完工，进而促进施工企业实现经济效益的最大化。现今施工机械设备的功能越来越完善，工作效率也在不断提高，但设备的结构也越来越复杂，这必然会使施工企业机械设备管理工作的难度大大增加。所以企业的管理人员必须针对这些普遍性问题制定高效地解决方案，并明确施工企业在机械设备管理工作中的关键点，这样才能使施工机械设备管理工作更加规范化、科学化，促进施工单位的健康可持续发展。
1 施工企业机械设备管理工作的实际
现今的市场竞争日益激烈，市场的环境也有了很大的变化，这要求企业的设备管理工作随之进行适应性的改变，设备管理工作的体系也越来越完善，所以我们必须抱着多元化的观念来审视这个时代，要对施工企业机械设备的管理有一个新的认识。现今施工单位机械设备管理已经有了改变，为了更好地降低成本企业一般会使用租赁的方式，施工企业在设备管理工作中有所有者身份变成了租用者，由此带来了管理工作的改变。企业技术水平的进步也给设备管理工作的细节管理带来更多的要求，使得施工中所需要的?C械设备数量越来越多，对功能的要求也越来越多，因此为了把握好细节的管理工作，企业应该提高机械管理水平，制定完善的机械施工方案以及详尽的使用安排，同时要注意施工成本的控制，工程期限的把握。目前的施工机械管理工作在内容上也发生了变化，不仅仅是对机械的使用进行管理。还包括机械的进场、设备本身以及安全性能的检查、安装以及拆卸等一系列的管理和检查。企业的领导人员和相关管理工作者都必须给予施工机械设备管理工作足够的重视，要了解转变的方向，掌握现今施工机械设备管理工作的重点，要促进施工企业的机械设备管理水平的不断提高，在完成企业管理目标，实现经济效益的同时达成企业的发展目标。
2 施工企业机械设备管理的现存问题
2.1 施工企业机械设备管理体系不明确
要根据施工建设的实际状况来进行施工机械的使用和管理工作，需要对施工单位的组织管理体系进行了解。一般情况下企业的机械管理工作涉及施工企业以及工程项目两个方面，随着工程技术的提高，机械化水平不断提高，工程规模的不断扩大，但施工机械设备管理并没有依据具体的内容进行管理职能和权限的划分，这种管理结构非常不科学，必然会导致机械设备管理质量的低下，从而无法实现企业的经济目标，自然使社会效益也无法实现。
2.2 施工企业机械设备管理效能偏低
原来的企业机械设备管理时采用所有者形势，即统一拥有施工机械的使用权模式，这种模式会降低机械设备管理的效率，不利于企业发展蓝图的实现，因此当前的施工机械设备所有者模式发生了变化，大部分企业都会选择租赁模式，以期改变原来的模式对企业发展和施工机械管理的不利影响。
2.3 施工企业机械设备管理机制不健全
受传统的不科学的管理观念的制约，目前的企业在进行施工机械设备管理时，其工作和决策运行机制都存在问题，种种不合理之处都会导致设备不能正常发挥功能。除此之外，施工单位在进行机械设备应用和管理的决策时，也没有事先进行科学的预测，这导致施工机械设备管理上存在决策失误的风险。尤其是由于缺乏健全和科学的人才选拔机制，缺乏正确合适的人才运用条例导致施工机械设备的管理和适应缺乏杰出专业的人才。
2.4 施工企业机械设备管理成本过高
由于以前的思维方式和工作方式的影响，企业进行施工机械设备管理工作的关键点一般在固定资产的保质上，这会影响施工机械设备的工作效率和成本周转，导致施工企业机械设备管理的费用和成本都大大提高。很多施工企业都或多或少的存在管理粗放、忽略成本的现象，但企业的领导人员必须给予他们高度的重视。
2.5 施工企业机械设备管理思路落后
施工单位机械设备管理思想的落后性一般体现在下列两点：首先是管理制度缺乏先进性；其次是执行制度时管理方式不先进。很多施工单位不能依据市场经济的需求和企业的实际状况设计出最适宜的机械设备管理制度，这使得管理工作存在着一定的落后性。此外，很多施工进行施工机械设备工作时依旧使用以前的方法，在贯彻管理工作时还必须要获得领导的允许，这会使施工机械设备管理工作的效率大大降低，无法体现管理工作应有的价值和意义。
3 新时期施工企业机械设备管理工作的探索
3.1 提高施工企业整体装备水平
为了提升企业的发展水平，增强企业核心竞争力就需要不断提高施工企业整体装备水平。因此要在符合企业要求的前提下不断制定增强计划，加强引进，逐步推进企业机械设备的装备水准。在增强企业装备自有率的同时还要进行合理的装备种类比例的配置，对不同功能和不同性能的机械进行区分，合理搭配，同时注重调整作业期间的不同机械设备的种类和数量，将基础性和应激性的机械装备作为提升重点，这样多方位配合才能实现提升施工企业整体装备水平的目标。
3.2 试水租赁施工机械设备的管理方法
施工单位要习惯于以租赁的方式来使用机械设备，租赁要包括由设备运输、安装和售后服务的一整个过程。租赁设备能够促进施工企业对施工企业外机械设备人才的高效利用，若运用的适当，对顺利施工及竣工都有着非常积极的作用。目前值得推广的新型的施工机械设备管理方案就是通过租赁设备，以实现企业生产要素的配置优化，从而加强对企业运作的各环节的管理，通过科学合理的方式实现企业的盈利目标。
3.3 规范施工机械设备管理工作
规范施工机械设备的管理关键在于设备的使用管理，同时贯彻好各项管理方案，重视一般的设备管理项目。建立科学的机械设备使用状态检查监测以及功能维护的工作机制，从而保证管理人员和项目组成员在工程项目在施工过程中也能对机械设备进行管理和维护，以保证设备的高效运转。
4 结语
综合该文论述，施工企业的机械设备管理工作在企业的发展进步中是有着非常积极的作用的，它有利于提高企业的竞争优势，促进企业的健康可持续发展。每个施工都必须深入探究机械设备管理工作中的各种问题，在保证施工安全稳定运行的前提下，不断提高施工质量、施工速度和施工的安全性，促进施工企业的长足发展。
- 上一篇：分析石油化工企业的安全评价技术方法及意义
- 下一篇：企业销售竞争中的广告博弈
