绩效考核在企业人力资源管理中的运用
前言
现阶段，很多企业在绩效考核和人力资源管理上存在着很多问题。只有根据企业自身的情况，抓住绩效考核制度的关键，采取有效的措施，才能够充分发挥绩效考核的积极作用，实现对企业人才的合理开发与利用。本文对企业人力资源管理中绩效考核的实际运用进行了简单的分析，以期促进企业的可持续发展。
1绩效考核的定义及其准则
1.1绩效考核的定义
企业中的绩效考核是指企业人力资源部门为实现企业期待的某种结果而针对员工的工作方面制定的相关考核标准，对实现这个结果的各个工作流程及细节进行合理有效的管理控制工作。绩效考核首先需要明确工作的考核指标，其次对需要的考核工作进行计划和控制工作，最后由企业人力资源管理部门进行合理的绩效考核评估工作，因此绩效考核工作的实施步骤如下：制定合理有效的绩效计划及绩效指标；在绩效实现的工作过程中进行辅导、反馈、观察和中期评估工作；在后期对绩效结果进行积极的沟通与评估的工作；把绩效结果转变成各种激励措施，也是最重要的环节。绩效考核作为一种企业管理方法，本身具有重要的战略意义。作为有效的绩效考核的核心是一系列管理活动进行不断的循环过程。把传统的注重考核的单一绩效考核的方式转变为反馈、考核及发展员工的工作绩效的多样化考核模式。利用绩效考核的循环模式，使组织与个体之间的绩效能够持续发展。人力资源管理中的绩效考核把企业的战略目标分配到各个业务部门当中，细分到每个岗位职员的手中，利用绩效考核的方式，使员工积极的投入到工作中，高效发挥出员工的工作潜能，提高员工及部门的工作绩效，发挥出企业员工的整体绩效，达到企业的战略目标，实现企业经济效益的提高。
1.2绩效考核的内容
总的来说，绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，指的是对公司员工的工作表现和业绩进行考核与评估，目的在于激发员工的工作??能、提高员工的工作效率。为了保证考核的有效性，在制定考核指标的时候应该注意结合企业自身的发展目标、战略规划等实际的情况。一般来说，企业的绩效考核主要从业绩、能力、适用性三个方面进行。业绩考核就是考核员工实际的工作完成状况，这是评价员工工作能力、工作表现的重要依据，也是帮助企业了解人才能力的重要基础。能力考核就是指对企业员工工作能力的考察，业绩是体现员工工作能力的直观表现，但同时员工的能力还包括了服务意识、协作意识、组织能力等，以及员工个人的思想品德素质等。适用性的考察是一个相对较长的过程，通过考察判断员工是否适合当前的岗位、能否与他人之间良好沟通等等问题。基于适用性考核，企业可以做到知人善任，激发每位员工的最大潜能。
2企业人力资源管理中绩效考核价值分析
2.1能够显著提高员工工作热情
绩效考核的一个重要目的就是要提高员工在工作过程中的工作热情，激发其创造性、积极性和主动性，使得其在工作过程中能够投入更多的热情，提高工作质量和工作效率。同时，从员工的角度来看，通过绩效考核的方式能够将其薪酬与工作结果联系起来，积极主动的完成工作能够使得他们获得更多的报酬。通过这种方式能够在企业内部形成一个良好的氛围，提高员工的工作热情。
2.2提升员工责任感
在企业内部的人力资源管理过程中通过绩效考核可以使得员工根据考核结果认识到自己的不足和弱点，更加了解企业环境中优胜劣汰的基本原则，从而产生危机感，在以后的工作过程中能够更加认真的开展相关工作。从这个角度来看，绩效考核能够提升员工的使命感和工作责任感，使得员工的敬业精神得到提高。采取绩效考核的方式，还能够让员工意识到需要不断的学习充实自己，才能够在后续工作过程中获得成长机会。
2.3提高企业经济效益
通过绩效考核能够显著提高员工的工作热情与工作积极性，在树立良好的企业人力资源管理形象的同时，还能够提高企业的经济效益。同时，使得企业能够吸引更多的人参与到工作过程中，从而提高企业的生产效率，使得企业的经济效益得到提升。
3绩效考核在企业人力资源管理中的运用策略
3.1完善企业薪酬管理，为制定员工薪酬分配提供依据
企业运用绩效考核可以使薪酬方案的设计过程变得更加简化，同时还有利于提高薪酬方案的运行效率。由于绩效能够决定薪酬结构的改变以及薪酬水平的调整，故此，可以使薪酬方案的运行效率获得显著提高；合理运用绩效考核，能够有助于企业在薪酬管理中建立并完善科学的薪酬结构。通过对绩效进行考核能够将不同岗位工作人员的业绩进行比较，同时依据考核结果对工作人员的薪酬进行合理调整，这对于企业发展而言，十分重要。合理的薪酬制度不仅能够将薪酬向业绩突出的人员方向进行倾斜，还对强化结果的导向作用具有非常重要的意义；借助绩效考核可使员工的薪酬与绩效挂钩，这样便可以将激励机制有效地融入到组织目标和个人业绩的联系当中，有助于调动员工的工作积极性。
3.2提供公平、公正的工作环境，促进员工间平等竞争
企业采取绩效考核制度能够为公司员工提供公平、公正的工作环境，促进员工之间的平等竞争。在一个企业中，企业职位有大有小，员工个人能力有高有低，如何把握每一个员工的工作能力，确保员工的价值符合自己的工作职位，以实现职位、薪酬的公平、公正分配，这里绩效考核能够给出客观公正的评价标准。为确保企业每一个员工享有平等竞争的权利，实现企业内部人才的合理流动以及人与岗位的最佳匹配，各自的绩效考核成绩便是员工个人素质及工作能力的最好体现，绩效考核作为公司在人力资源管理中评价员工工作业绩的重要指标，其评价标准公开透明，人人通过自己的努力获得相应的绩效考核成绩，公平、公正，因此，能为公司员工提供一个非常平等的竞争平台。
3.3绩效考核操作上必须联系实际，切实可行
在整个绩效考核过程中，沟通是贯穿始终的。绩效考核是一个员工与管理者双向沟通的动态过程。一个完整的绩效管理体系包含设定绩效目标、记录员工的期间绩效表现并为员工绩效目标的完成适时提供合理的资源支持与业务指导、期终绩效考评与反馈沟通、绩效考核结果的合理运用等内容。在执行过程中随时保持沟通和反馈，让被考核者了解考核的目标、执行状况、考核结果等，被考核者也乐于提供资源支持，这样不仅可以激发员工的信心和斗志，也使各被考核者的个人绩效与部门绩效相一致、组织内各个部门长短期目标协调平衡发展。因此，绩效考核过程就成了一个增强共识、凝聚人心、促进沟通和能力提高的多赢过程。
结束语
综上所述，绩效考核是人力资源管理的重要手段，它不仅能优化组织的人力资源，增强凝聚力与战斗力，而且能营造组织与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。薪酬不仅仅是劳动的报酬，在一个团队中更是个人价值的认可，利用绩效考核，关注员工职业生涯管理工作，规划事业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和憧憬，为有远大志向的优秀人才提供施展才华、实现自我超越的广阔空间。
