企业管理模式与现代化管理探讨
企业管理作为经营环节中的重要一环，其能够帮助企业面对市场竞争力的挑战，而如何在国际市场上占有一席之地，就需我们必须认识到现代化的经营模式、管理手段、经营理念和管理思想，实现对企业科学高效管理，以此调动企业各个方面的积极性，增加企业的经济效益和社会效益。
1 我国企业的常见管理模式
根据相关调研和资料我们知道现代企业一般都是由小企业所发展而来，而在企业的创立之初，大部分企业都是通过合伙以及家族式成立，所以现在常见的企业管理模式可以被分为如下两种：
1.1 合伙式企业
所谓合伙式企业就是指企业有部分管理比较亲密但没有血缘关系的人所创立，企业是靠着合伙人的关系而进行管理，但是根据相关调查了解到此类企业管理模式比较脆弱，维持的时间不长久。
1.2 家族式企业
家族式企业的创立是由有血缘关系的人共同出资创立，一般是由一个或者多个家庭的长辈担任决策层，实行类似于军队的集权化管理，同时企业的各种安全都由家族的血?关系所保证和维持。另外，在企业创立的初期主要投资人将会成为管理权的拥有者，并实行自上而下的管理，整个企业服从统一的管理，可使相关领导层的决策能够得到有效的执行。其次，此类企业在创立的初期发展是非常迅速的，但在企业逐渐变大变强后，这种管理方式就成为企业发展的阻碍。由于企业管理权所有者在企业中有着绝对的权威，导致其所发布的相关命令没有受到限制，其也不会主动和家族其他人进行商榷，而这样做出的相关决策将会使得企业的发展留下一定的隐患。
2 企业管理现代化
现代企业正面临世界经济舞台，在强大的竞争力下，单单创造经济效益的管理模式已经无法适应现代社会经济发展的步伐，现代企业更主要的是以知识型和学习型作为企业管理模式的重要核心。企业在管理模式上实现现代化，实际上就是要求企业在进行管理的过程中能够使其发展更加符合现代化的发展要求。首先企业管理现代化，是随着时代和经济的不断发展而进行变革的理论。企业管理模式是将生产关系随着社会生产力的不断变更而进行调整，而企业管理现代化则能够适应当前生产力发展状况；其次，企业管理现代化是世界市场经济发展的必然要求。随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临的市场逐渐扩大到世界市场，而世界市场的每一点变动都将对企业产生重大影响，现阶段虽然这些影响不明显，但是当量积累到一定程度，就会发生质的变化，因此企业在进行管理模式改革过程中，要及时关注世界市场的变化，从而占领时代发展的先机。
3 企业现代化管理的措施
3.1 需要掌握的基本原则
（1）统筹兼顾，协调推进；加强与企业安全管理、风险控制、信访稳定等工作的有机结合，探索建立科学合理的管理机制，确保措施到位，积极稳妥地推进“企业瘦身”，防止矛盾激化，确保企业和谐稳定。（2）突出重点，务求实效；在全面梳理产业发展现状的基础上，重点选择亏损严重、风险较大的经济活动及不具备行业竞争优势的产业，按照先易后难、先急后缓的原则，有针对性地分期分批开展经济运行评价，合理选择管理的切入点和突破口，以点带面，逐步推开，从而确保行动取得实效。
3.2 实现人性化管理
现代企业管理注重企业文化的建设，而企业文化建设的最终目的就是确立企业的核心价值，调动人的积极性与创造性。首先，现代企业人员的人本意识在逐渐提高，在选择某个企业任职时，不仅会考虑企业的工资水平，还会考虑企业的人文关怀，而一个实行人性化管理的企业无疑会得到优秀人才的青睐，因此可将人性化管理作为企业招纳人才的一个重要条件。其次，人性化管理要求企业管理者充分将职工的需要与管理的实践结合起来，马斯洛需求原理已将人的需要总结出来，管理者应该了解这些基本的需要，并进行具体的管理，以有利于增强员工对企业的向心力，维护企业的形象与各项利益。最后，人性化管理还要求建立一套赏罚分明的管理制度，维持住公平才有利于调动员工的积极性。
3.3 充分发挥企业的管理部门职能
全面实现企业管理现代化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。首先，需要企业领导在工作开展的过程中制定科学的管理制度，建立企业标准化的管理处罚，以对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个部门之间的高度统一。其次，企业现代化管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径，如果在现代化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，以及实现企业管理的现代化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门管理工作进行约束，实现企业管理的标准化协调运营。
3.4 转变竞争节点
要想增强企业自身竞争实力，首先应该从市场竞争中不断进行转移，在运营的过程中不断总结经验教训，增强自身运营的实力，只有不断增加企业管理模式的灵活性和敏捷性，才能提高企业的运行效率。其次，由于传统的企业管理模式只重视企业短期经济效益的追求，使得企业产品在市场中出现的时间短暂，不利于企业的可持续发展，因此面对这种情况，企业应在保证自身产品质量的前提下及时关注市场动向，保持企业自身高度的敏感度，不仅要加快产品生产过程的速度，还应该提高产品的使用价值。最后企业还应该注重营销手段，提高对消费者感受的重视，而这就要求企业自身的内部管理部门及时同外部的环境进行统一。
4 企业管理模式的发展趋势
4.1 组织结构可塑化
组织结构可塑化就是指企业的组织结构应该具有一定的可变能力，而通过可塑化的发展方式能帮助企业合理的、正确的处理出现的内部问题和分歧。
4.2 面对竞争合作化
所谓竞争合作化就是企业主动地找到和自己有竞争关系的企业，做出友好的谈判，形成一个整体，以此能更好地开拓市场，同时这一整体内部的企业能够相互取长补短，因此也就能弥补自身的不足。另外合作的方法和手段在发达国家的企业中非常常见，并且取得了不小的成果，是我国企业发展的典型榜样。
4.3 组织结构的扁平化
扁平化是现在经常听到的一个词汇，过去企业都是自上而下的管理方式，虽然说这种管理方式曾经帮助企业取得了不小的成绩，但是我们应该注意到这种管理模式现已成为了现代企业发展的阻碍，而扁平化的结构能够帮助企业提高生产效率、降低生产成本。
5 总结
总之，企业的现代化管理必须围绕竞争来展开，为的是在以后的竞争中处于不败之地，同时现代化企业的管理发展趋（下转第343页）（上接第338页）势与管理思想息息相关，树立与时俱进的战略管理思想能更好的指引管理方法与实践，从而促进企业的大发展。
