我国中小企业出口障碍分析
中图分类号： F752.62 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-7-2
1 我国中小企业出口现状
自加入WTO之后，中国的对外开放力度增大，出口已经和投资、消费成为拉动我国经济发展“三驾马车”之一。中小企业在全国企业中占有高达99%的份额，占出口总额的比重较大，并且集中于传统企业。我国中小企业的出口贸易模式主要有原子式、产品链式、向前向后垂直协作式。这三类贸易模式对企业自身的才能要求呈递减趋势。原子式贸易出口模式对中小企业的自身要求较高，因为原子式是企业对产品的研发、生产以及国际营销的全部覆盖，因此，此类中小企业必须具有技术的优势；产品链式要求出口企业具有自身核心的才能及优势，能在一定的区域内实现资源的共享；向前向后垂直协作式出口模式对企业的要求较低，实际就是在出口链中大型企业占有主导地位而其他中小企业附庸的协作关系。
当前，全球经济总体复苏乏力，国内经济下行压力较大，对外贸易发展进入新常态。据海关统计，2015年，我国货物贸易进出口总值24.59万亿元人民币，比2014年下降7%。其中，出口14.14万亿元，下降1.8%；进口10.45万亿元，下降13.2%。我国中小企业的出口面临诸多障碍。
2 我国中小企业的出口障碍分析
2.1 外部障碍
2.1.1 全球经济危机的重创
自全球金融危机以来，全球经济遭到了重大打击。与我国有着紧密贸易联系的欧美日等发达国家的经济均受到了不同程度的威胁，增长缓慢甚至有的国家经济日渐衰退，需求的一蹶不振也使对市场的争夺出现白热化。加之随着我国经济的日益增长，我国劳动力成本增加，在国际进出口贸易方面的竞争优势也日趋低下。各国经济的萎靡使得出口的部分产品受到了严重的打压，在国际市场上的占有比例也已经下降很多。
2.1.2 世界各国的贸易壁垒
世界各国主要以绿色壁垒和技术壁垒为主要贸易壁垒方式限制我国对外贸易。技术性壁垒使得我国中小企业出口产品的成本大大增加，在国际竞争中的优势也日趋弱化。我国中小企业产品出口为跨越壁垒只能增加其生产成本与交易成本，大大的削弱了在国际市场上的竞争优势。
2.1.3 贸易手续繁琐
中小企业所进行的进出口贸易通常具有品种多、规模小、计划性弱的特点，通常中小企业哪怕是为了一丁点的贸易产量都需要找到多个政府部门，得到各种各样出口所需要的印章，这种标准过于严格、手续过于复杂、耗时并且费力的现象并没有得到很好的解决。所以，这一现象也是阻碍中小企业出口的一大关键。
2.1.4 中介组织发展不完善
我国中小企业综合实力较弱，在技术、信息等方面都需要专业中介组织的帮忙。中介组织主要是指审计所、咨询公司、同行业协会、律师事务所、会计事务所等等。此类中介组织在我国的发展也较为缓慢、不平衡，并且实力较低，国家对这类中介组织的扶持力度不高。我国中小企业的发展在出口方面缺乏了来自社会体系的有力支撑。
2.2 内部障碍
2.2.1 产品质量缺乏竞争力
我国的对外贸易主要是“三来一补”的模式，即来料加工，来样加工，来件装配和补偿贸易，这使得我国中小企业只发挥出了劳动力成本低的优势，大大忽略了产品的研发以及生产技术改造的关键。大多数中小企业在出口产品时只注重数量而忽视了质量的高低，而一些大客户对产品质量的要求十分强硬，这使很多中小企业失去了抓住固定大客户的机会。
2.2.2 企业成本大幅度增加
自2008年1月1日起，我国开始实施的《劳动合同法》，对那些“三来一补”模式的中小企业影响十分巨大，使得企业用工成本大幅度增加。同时，现阶段中小企业融资困难的问题十分突出，虽然银行贷款是主要的融资平台，但是也有不少企业选择民间融资、网络融资以及小额贷款。但是无论是哪种贷款融资的渠道，资金筹集费用以及利率的上升使得融资成本居高不下。①这无疑削弱了中小企业在出口时的价格优势。
3 我国中小企业出口障碍的应对对策
3.1 树立国际化经营理念
自从中国加入世贸组织以来，国际化程度日趋增高，企业必须按照国际规范、国际惯例来加强海外分支机构的管理。我国中小企业应该结合自身的实际情况，选择反应灵活的国际化经营方式。
一是可以与外商合资、合作经营企业，不仅满足自己的资金缺口，也可以引进其他国家先进的生产技术和管理办法，通过得到授权商的商标技术、经营管理等方式，扩大自己的生产规模。
二是可以与国内外的大企业进行合作交流，全力融入到全球市场中。
三是利用集体经营的方法，按照“人多力量大”这种做法，增加自身的竞争优势。
四是可以通过各种渠道获得与海外华人的联系，借用其合理有效的经营方式，真正做到“走出去”的经营战略，在条件合适的情况下，一部分企业可以考虑在当地生产经营。
3.2 准确定位目标市场
中小企业可以开拓被大企业忽视或者无法深入，或者被别的企业舍弃丢掉的细分市场，开发适合这些细分市场所需要的产品，并进行一系列有关产品的生产，从而占领该市场。美、日、欧等一些发达国家的市场十分宏大，进入这些市场的关税以及其他方面都有适当的优惠，但是市场竞争却是十分的激烈。相反，如果我们背其道而行之，采取一系列有效措施积极开拓拉美、非洲、东欧和独联体等国家和地区的WTO成员国的市场，我们同样也会获得让人意想不到的高利润。在日常的生产经营中，我们应争取各种进入国际贸易博览会、展销会等的机会，大范围的接触各种国外商人，以此来宣传自己的产品，获得国际市场中十分新鲜的难能可贵的资料。除此之外，也可以选择一些发达国家或经济发展十分成熟地区的重要城市，进行投资，获得更多客户的信息。 3.3 中小企业信息化网络建设
在当前全球经济已经趋向于知识经济的情况下，中小企业应采取积极有效的网络化经营模式，大力发展推广电子商务。中小企业要采取这种信息化模式的前提就是有一个规范的管理模式，同时这种管理模式以及业务操作的流程应相对的简单、标准。信息化工作不仅仅是信息技术，更多的是管理才能，所以对于企业来说拥有一群强有力的信息化人才才是企业最重要、最核心的资源储备。这必须是一支既能够有效管理好企业同时也有着现代信息技术的复合型人才。
3.4 利用金融工具规避风险
中小企业融资难是一个普遍性的问题，对于中小企业中出口规模相对较大的企业，最好的躲避贸易风险的方法就是利用金融工具。中小企业技术以及规模的逐渐扩大，单独的内部融资无法满足企业的需求，很多企业需要选择更多的外部融资。政府近年来大力推动信用体系建设、加强出台中小企业融资的政策扶持，同时发展多层次的资本市场、认可普惠金融、允许互联网创新都是为了支持中小企业融资。在企业运行过程中，规范的财务控制体系是至关重要的保障，能够将信息技术与自身公司的财务系统融合到一起是企业得以长久发展的有效手段。同时，网络技术也可以对财务系统中的资金预算以及控制进行有效的融合，以此来规范公司财务系统。
3.5 促进科技创新
中小企业应花费更多的时间以及金钱在生产技术以及产品的创新上面，同时借鉴国外的一些先进技术以及设备，将高科技和创新能力结合，研发生产出属于自己的高新技术产品，并且逐渐进行推广出口。中小企业在建立的初期应该加大自身的科技力，加快培养复合型技术研发人才。在以后的发展中坚持提高自身的技术创新技能、依靠进步的科学技术，大力发展新型高新技术的产品，以先进的技术代替传统产业。
3.6 健全完善中小企业规范化管理体系
中小企业要长远的发展则要求其必须有一套属于自己并适合自身发展的管理体系。规范化的管理模式的前提就是企业的决策必须做到高质量、高标准；除此之外，必须协调好企业内部人与人之间的关系，优化人员结构，减少所谓的办公室问题；其次，规范的岗位角色管理体系是指必须完善公司各个职位角色的管理能力以及意志和情感情绪的管理，努力做到保障每一个员工都有自己应履行的完整无误的职责；规范的业务流程则要求企业提高自身组织的效率；同时，努力打造属于自身企业的优秀文化，增强企业的出口竞争力。
注 释
①2015年1月14日中小企业融资状况调研报告。
