珠三角港资企业转型升级方略
[中图分类号] F272.3 [文献标识码] A [文章编号] 1004-6623（2017）01-0097-03
一、珠三角港资企业发展现状
2014年中国经济进入新常态，在“三期叠加”压力的倒逼下，珠三角企业加快转型升级的步伐，港资企业的发展发生了一些新变化。
一是港资企业是广东数量最多的外资企业。截至2014年底，在珠三角地区港资企业共19305家，占全部港资企业的83.9%。珠三角地区港资企业投资总额1962.03亿美元，注册资本1251.43亿美元。广东省珠三角9市累计批准香港直接投资项目109741个，合同外资金额3134.91亿美元，实际吸收外资金额1868.2亿美元，分别占同期港澳资投资各项总额的84.58%、85.27%和85.68%①。从地域分布来看，珠三角地区19305家港资企业中， 5439家集中在东莞地区，占比28.2%；5434家集中在广州地区（含增城、从化），占比达28.1%，两地合计占比超过五成②。
二是港资制造业企业面临困难。广东省港资企业主要从事制造业，包括橡胶和塑料制品业、计算机、通信和其他电子设备制造业、纺织服装、服饰业等制造业。近年来，港资制造业面临困难。以港资制造业重镇东莞为例，根据《东莞港（澳）资企业现状与前景调查》，有约三成企业认为订单减少幅度普遍在15%～20%之间，订单减少的行业主要集中在纺织、服装、鞋类和家具；有三成制鞋订单已经转移到东南亚国家生产；所调查的企业普遍预期利润下降10%～15%，服装、制鞋、玩具等传统劳动密集型行业利润率已经从高峰时的20%下降至6%左右。
三是港资制造业企业搬迁倒闭加剧。2012年以来，广东省港资企业搬迁倒闭加剧。2014年广东省累计关停搬迁港资企业1032家，占全省关停搬迁企业数的63.71%。根据《东莞港（澳）资企业现状与前景调查》数据，2012年东莞港资企业约有15000多家，但到了2014年初下降到7500家左右，到2015年底只有不到7000家。在国内外经济环境不断恶化的情况下，这个趋势恐怕仍将继续。
四是港资服务业企业占比逐年上升。从2006年占比2.87%增至2015年13.02%①。
二、珠三角港资企业转型升级的主要问题
（一）核心竞争力不足难敌国外市场激烈竞争
第一，港资企业核心竞争力不足。与美欧日等国外在华跨国企业相比，港资企业主要从事中低端制造业，经营规模普遍较小，研发能力相对较弱，品牌影响力也较小。由于港资企业进入国内市场早，同时具备人缘、语言、文化等优势，取得一定的成功。但随着我国不断扩大开放，美欧日等国外跨国企业相继进入中国市场，人才、资本、技术占据优势，港资企业在竞争中处于弱势地位，难敌美日欧大企业的竞争。第二，发达国家制造业回流，代工订单减少。由于港资制造业自主创新能力不足，主要从事传统代工制造业，严重依赖欧美日的订单。近年来美国经济逐步复苏，吸引大量美资企业回流。而且美元进入升息周期，市场上对美国经济的乐观预期，也吸引了相当数量的资本和订单回流。另外，由于中日关系持续低迷，中国劳动力成本的不断提升，劳方的议价能力不断提高，使得部分日资企业成本增加，只能选择回流。这部分回流的美国、日本企业主要是处于上游的制造业企业，它们的退出直接影响下游港资制造业企业的订单。第三，发展中国家订单分流。珠三角地区的人力、土地、资源等成本不断提高，使得很多厂商不得不搬迁到越南、柬埔寨、印尼等地。这些地方的成本只有珠三角的1/2，成本上升造成的订单转移，也使珠三角港资企业倍感压力。
（二）缺乏“向内看”的企业家精神
一些港资企业家缺乏“向内看”的企业家精神，不够了解国情，对国内的政策、制度研究不深，不能灵活调整经营。首先，新一代港商缺乏老一辈港商的冒险、进取精神，特别是愿意在中国内地拼搏，以合理的失败成本追求商机、克服困难直到??现目标的企业家精神。其次，部分港商缺乏战略思维，没有准确把握国家“一带一路”大战略、CEPA粤港澳深度融合等政策，在内地市场的资金投入、业务拓展等方面存在局限性。港资企业更倾向于通过简单的加工贸易获取利润，缺乏系统性、战略性眼光和能力对企业进行全面升级改造。与本土的民营企业家相比，港商亟需奋发图强，发挥“向内看”的企业家精神。
（三）政策优惠不再
首先，外商优惠逐步取消。 2008年以来，我国陆续颁布实施了新的《企业所得税法》、《劳动合同法》，外商投资企业所能享受的优惠待遇已基本取消，劳动力工资上涨，企业用工成本上升，对劳动密集型企业影响较为突出。其次，国内劳工薪金问题逐渐受到重视。全国最低工资标准逐年增加，珠三角地区最低工资标准增长很快，这对于外资企业，尤其是从事制造业为主的港澳资企业影响深远。
（四）政府税费过高
珠三角港资企业认为国内税费项目繁多，征税费率高，令企业负担沉重。尤其是“五险一金”（养老、医疗、失业、生育、工伤保险和公积金），已经占工资总额的近一半。根据《东莞港（澳）资企业现状与前景调查》，东莞地区制造业企业员工平均工资为3000元，最少要缴纳1000元，再加上为留住员工的食宿、交通等补贴，用工成本达1400元左右，对企业的竞争力有很大影响。
（五）缺乏高素质人才
港资企业主要从事简单代工制造业，所需的技术和人才的层次较低，缺乏培养人才和提升技术的机制，使不少企业转型升级困难重重。尤其多年来的“招工难”，高素质人才严重缺乏，使部分劳动密集型企业被迫淘汰转移。2014年东莞企业用工缺口平均在15%左右，其中高素质技术工人最为缺乏。随着一部分企业转型升级，引进新技术和新机器，企业需要大量高素质技术工人。 三、珠三角港资企业转型升级方略
（一）把握“一带一路”，扩展新兴市场
首先，“一带一路”有力扩大港资企业发展的市场，优势产业可以抢占先机。特别是“一带一路”对香港的益处不止限于大企业，有专长或特别专注细分市场的中小企业，也可从中受惠。其次，港商可以传统商务业务为基础，拓展消费链上游产业。港资企业应把握新机遇、新商机，在“一带一路”沿线国家拓展新兴市场。
（二）建立跨境电商平台，促进内销网络
面对国内电子商务快速发展，港资企业的电商平台亟需建立，学习国内企业家先进的发展观念和商业模式。首先，香港电商应转变旧思维，适应国内电商生态。和国内相比，香港电商以专业化为主，忽略了发展平台的重要性。港资企业开拓内地市场，必须转变在香港的电商模式，尽快抢占内地市场。其次，香港电商企业要积极在内地设点，建立电商平台。尤其应该在珠三角、广东自贸区（南沙、前海、横琴）内，利用地理优势、文化优势，尽快铺开设点，加快构建内销网络。
（三）积极向“内”看，抓住CEPA机遇
港商应积极向“内”看，研究国内的政策、战略，搭上国家崛起的快车，深化区域合作，实现转型升级。从2003年开始，CEPA协议不断创新，给港资企业尤其是服务业企业进入广东提供便利。港资企业需学习、适应新的政策环境，利用好CEPA等新政策措施，使港资服务业进入珠三角，实现港资企业转型升级，互利共赢。
（四）打造港货品牌，提供差异化商品
首先是要打造港货品牌，加大宣传，建立品牌优势。其次，香港电商要充分利用跨境电商的差异化商品优势。作为自由港，香港的贸易体系经过多年发展已经非常完善。从事贸易的企业经验丰富，他们与内地企业相比，最大的优势在于供应链。港资企业的供应链流程更顺，速度更快，经手的进口商品种类也更多，能为内地消费者提供更多的差异化商品。尤其是随着内地民众的收入水平不断提高，对商品的品质有了新的要求，港商品牌大有市场。
（五）适时采取跨国并购，提高核心?争力
进行合适的跨国并购，能有力地将资源合理整合，实现后发企业追赶。港资企业应找准自身产品和消费者的市场定位，运用与国外企业代工建立工作关系，培养企业社会资本，适时提出跨国并购。通过并购国外企业的技术、品牌、市场、人才，提高核心竞争力，实现跨越式发展。通过技术再投资、品牌深化，实现自主创新，最终实现转型升级。
