中小企业的财务管理体系的设计与实现
【Abstract】The small and medium-sized enterprise is more and more important， as one of the team which promoting the economic development. The small and medium-sized enterprise always ignores the finance management work. Based on the enterprise financial management status， paper analyzes the disadvantage and reasons of financial management ，and puts forward the measures to improve the financial management system according to these problems.
【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0021-02
1 引言
中小型企业对国民经济的增长和社会的进步起到举足轻重的作用，不仅解决了大多数人就业的问题，同时也与一些大型企业形成良好的竞争关系，避免了垄断企业的出现。自我国加入世界贸易组织后，中小型企业的发展步入高速发展的轨道，与此同时，也带来了一些问题，其中，最为核心的问题就是企业财务管理能力问题。对于中小型企业，由于企业规模不大，人力配置不健全，往往忽视了财务管理在企业运营中的核心地位。出现财务管理制度不完善、资本结构不合理、缺少专门的财务管理人员等现象进而导致财务问题的出现，影响了企业的稳定运行和健康发展[1]。完善中小型企业财务管理体系是确保企业快速健康发展的一个重要议题。
2 中小型企业财务管理现状
企业财务管理是为了保证企业形成稳定、连续的资金链，贯穿于企业经营的每个环节，通过对资金的预算、分析、安排、控制等全面管理，提高企业效益。目前，广大中小型企业开始建立自己的财务管理体系，但由于中小型企业人力、物力有限，财务管理体系还处于不断完善之中。首先，中小型企业财务管理趋于经济化，在财务管理过程中，采用的一些财务分析方法简单化，优先考虑生产成本的节约。其次，中小企业财务关系太过简单化，由于中小型企业除了通过税收等形式与政府产生财务关系，基本上都是通过市场交易产生财务关系，形式较为简单。此外，财务管理制度不清晰也是中小型企业存在的一种现象，这主要是因为中小型企业财务管理比较简单，且多为个人经营，资金的周转更多倾向于管理者的规划，导致管理职责不清晰，无法形成专业的、统一的管理体系。
综上所述，与大企业相比，中小型企业财务管理方案涉及范围比较局限于成本的节约，财务管理决策权集中以及财务管理模式单一化等现象。这是目前中小型企业财务管理的现状。
3 中小型企业财务管理存在的问题
3.1 管理制度不完善
随着社会的快速发展，多数中小型企业财务管理者不能紧跟时代的步伐，缺乏对新事物的认识和接受能力，对于一些企业还存在个人主义，缺乏先进的管理经验。这主要表现为管理意识淡薄，从而制约了企业的发展。此外，中小型企业一般规模较小、资金结构单一，往往会淡化对企业财务方面的管理，没有形成配套、完整的管理制度。这主要表现在企业管理制度混乱，从而引起一些财务问题。例如，一些小型企业，为节省人员开支，往往会安排一个并非专门从事财务管理的人兼职公司财务。这样就会缺乏规范的管理措施，甚至导致企业出现财务问题。
3.2 控制能力薄弱
对于中小型企业，财务岗位人员安排不合理、管理者水平较低以及财务审计监督不到位等现象屡见不鲜，导致对财务的控制力较差。通过对186家中小型企业进行的调查表明，仅有21家企业对于财务预算编制、控制等管理工作做得符合要求，约占企业总数的12%。对资金控制力较差，会产生以下问题：一是造成资金不足或资金闲置的现象；二是资金周?D周期比较长，回收困难；三是货源控制能力差，导致资金呆滞。
3.3 融资困难
对于中小型企业，其资金来源一般是通过个人渠道筹集，拥有的固定资产相对较少，融资成本较高，信用较差，这就导致企业向银行借贷时存在困难。此外，中小型企业财务报表一般是内部流通，信息对外不公开，从而难以取信于借贷公司和银行。国家对于中小型企业发展的重视程度不够，针对中小型企业出现资金不足的问题，没有提出相应的措施，导致中小型企业的发展经不起风险，长期处于不利位置。中小型企业一般多为非国有制企业，对于银行和中介公司从个人利益出发，对中小型企业贷款不够积极。上述一些现象导致了中小型企业出现融资困难，资金不足的问题，限制了企业的发展。
4 完善中小企业的财务管理体系的措施
为促进中小型企业资金正常运转，提高财务管理水平，合理进行资金分配，从影响中小型企业资金健康运转的各个方面，设计并完善财务管理体系，是当前急需解决的事情。
4.1 完善财务管理制度
完善的财务管理制度是保证中小型企业健康发展的重要保证。对于中小型企业可以根据自身特点，建立符合企业实际运行的财务管理制度，加强资金管理手段，规范企业资金的运转，明确财务关系，规范企业日常资金流动等行为，避免中小企业内部采用人性化的模式进行管理[2]。具体应从以下几个方面展开： 一是根据国家相关规定，结合企业实际运行情况，制定内部控制制度；
二是建立企业内部财务分工管理制度，并制定相应岗位的工作规范；
三是财务部门以利益为目标，建立企业财务责任制度，做到分工明确、责任到人，杜绝财务管理独断的形式出现，做到企业资金流动按照企业制度规定的方式进行，做到合情、合理、合法。
4.2 构建信用评级体系
信用是一个企业发展不可缺少的重要保障，一个信用较差的企业是不可能取得伟大的成就的，一个企业的信用，对财务制度的正常运营十分重要。任何一个企业的成长都不会是一帆风顺的，其中资金缺乏作为一种最为常见的问题，在一定程度上限制了部分企业的发展，甚至造成企业的停产。银行贷款作为中小型企业融资的一个最主要手段，就需要企业具有较高的信用等级。目前，中小型企业信用评级体系还不完善，这就导致企业信用得不到银行或相关机构的认可。这样就会出现企业贷款困难，融资能力较差等问题。中小型企业作为推动经济发展的一支重要力量，政府应构建并完善企业信用评级体系，设置中小型企业信用借贷平台。加强企业信用评级体系建设，优化企业银行贷款制度。这是确保企业资金运转正常，财务管理模式健全的重要方面。
4.3 建立财务分析和预测体制
资金的作用主要是维持企业的正常运转，如何准确地分析资金活动高效性，是提高企业效益不可或缺的重要环节。建立企业财务分析、预测制度，并对企业财务运作进行严格的分析，对企业投资项目风险进行预测，是确保中小型企业正常运行的前提。财务分析、预测体制的建立不仅提高了中小型企业在项目投资、资金运行等方面带来的风险，还能确保中小型企业的有限资金得到更高效的利用。做好财务预测、分析体制，可以根据企业经营情况，更好地指导中小型企业的生产、销售、投资甚至企业扩建等方案的实施。正所谓好钢用到刀刃上，建立财务分析、预测体制，通过对财务活动相关指标的分析，对财务报表进行分析以及对财务运行绩效的分析，进一步加强中小型企业对财务活动的分析和判断，降低财务风险，提高中小型企业发展能力和抵御经济风险的能力。
4.4 引进财务管理专业人才
中小型企业应聘用专门的财务管理人员管理公司的财务，并做好资金流动记录。专业的管理人员可以从专业的角度分析和预测资金运营问题，并提出先进的管理措施和管理经验。这也是确保企业财务管理模式健全的一个重要因素。
5 ?Y语
中小型企业作为推进国民经济增长的一支队伍，如何设计并完善企业财务管理体制，是确保中小型企业健康、快速发展的一个重要方面。针对目前中小型企业存在的一些不足和问题，提出了一些改进方案：完善财务管理制度、构建信用评级体系、建立财务分析和预测体制并且引进专业的财务管理人才，完善中小企业的财务管理体系。
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