刍议大型国有企业文化建设
企业文化建设是现代企业管理的核心环节，良好的企业文化是企业发展的助推剂。面对国内社会经济体制改革的进一步深化，国有大型企业若想建立健全现代企业制度、获取未来发展的不竭动力，并在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须重视和建设适合于企业生存发展的企业文化。这既是构建现代企业管理制度的题中之意，同时也是进一步凝聚人心、融洽气氛、团结意识、坚定信念的必要保障。大型国有企业的企业文化建设事关企业核心竞争力的提升和未来可持续发展原动力的获得。
一、正确认识企业文化的重要性和必要性
对于大型国有企业来说，企业文化既是促进企业长期发展的精神动力与智力支持，同时也是企业内部维系人心、团结思想的重要纽带，因此，正确认识并重视企业文化建设的必要性和重要性，是构建企业文化、推进国企改革与发展的关键。首先，作为企业领导者，必须从自身出发认识到企业文化对于企业发展的重要意义，将企业文化建设放在企业发展战略的高度上，为企业文化建设提供必要的人、才、物力支持。其次，作为国有企业职工，应当重视、认同并践行企业文化，将其作为自己在企业中的行为准则和立身之本，主动参与企业文化建设、主动维护企业文化权威，只有上下一心，?F结一致，才能建设出符合企业自身发展需要的企业文化。
二、深入研究本单位企业文化建设的特色与模式
针对以往企业文化建设中出现的种种乱象，今后大型国有企业在企业文化建设过程中，应当全面、深入地探讨本单位企业文化建设的思路与模式。首先，应当进行系统、细致的调查研究，深入了解自身情况，构建合适的企业文化。尤其是对于一些正处于改革重组中的国有企业，一方面需要不断创新企业文化的内涵和形式，另一方面也应当对过去长期形成的一些优秀文化积淀进行继承和发扬。其次，企业文化构建过程中需要听取来自企业各个层面干部职工的意见和建议，改变以往主要领导干部“一言堂”的模式，所构建的企业文化必须得到多数甚至全部干部职工的认同，使企业文化真正成为引发心理共鸣、签订心灵契约、形成广泛共识，为企业发展提供集体智慧的思想载体。第三，企业文化的建设应当体现出企业的特点。每个国有企业由于所处行业、历史积淀不同，其企业文化也应当具有各自的特点和针对性。人云亦云的企业文化不是真正的企业文化，也无法发挥出企业文化的效用。因此，大型国有企业在进行企业文化建设时，应当体现出差异性，从自身的实际需要出发建设一套适合于自身发展的企业文化，使其成为推进自身发展的强大动力。
三、坚持以人为本，培育良好的企业价值观
价值观在企业的文化体系中居于核心地位，起主导作用，规范着企业中全体职工的行为准则和奋斗方向，也是每一名企业成员评判是非的标尺。坚持以人为本，就是在文化建设中坚持以企业员工的发展为核心，将一切行为的重点放在提高员工素质，加强员工职业道德规范上来。国有大型企业的价值观念培养应注重三个方面。一是确立企业运营理念，加强宣传教育工作，使员工理解、认同和接受企业的价值观念。以文化传播、舆论导向等方式向员工灌输企业的优秀价值观念。二是坚持人格表率，通过自上而下的方式普及企业价值观。作为国有企业的管理层成员，不仅是企业的成员，同时也身兼党组织领导干部的责任，因而必须首先在自身角度落实企业的集体价值观念，以自身的影响力带动企业员工的价值取舍，最终达到群体价值的认同和执行。三是坚持形式创新，通过各种活动普及企业的价值观念。在企业的日常运营中，各种形式的活动和仪式能够使员工直接地、设身处地地了解和接受所在企业的价值观念和文化内涵。国有大型企业的各种文化普及活动，让广大员工参与其中，增强自身的文化归属感和荣誉感，营造良好的企业文化氛围，使员工在活动中切身感受到企业文化的内涵和作用，保持文化传承的持续性和稳定性。
四、创新文化建设载体，利用新媒体技术拓展企业文化影响力
过去长期以来，国有企业的企业文化载体较为简单，通常是以黑板报、宣传单页、条幅、招贴栏、内刊报纸等形式出现，形式单一，作用有限。随着网络信息技术的发展和新媒体的崛起，大型国有企业的企业文化建设也应当及时调整思路、适应潮流，跟上信息技术和新媒体的发展步伐，利用好网络信息技术和新媒体时代的文化红利。首先，应当建立起具有自身文化特质的新媒体平台，如微信、微博朋友圈等，有些国企原本建有门户网站，也可以对原有的网站进行改造，如设置留言板、互动论坛等板块，为企业职工提供一个相互交流沟通的平台，同样也为企业文化提供一个良好的内部传播渠道。其次，利用微博、微信公众号、企业QQ空间等平台，做好企业文化的对外宣传工作。随着文化影响力水平的不断提高，良好的企业文化有时也成为外界认识、了解一个企业的重要途径，某种程度上来说，优秀企业文化已经成为一个企业的优秀品牌。因此，大型国有企业的企业文化宣传不仅要对内，同时也要对外。企业应当设置专门的部门和人员，专职负责微信、微博等新媒体平台上的企业文化宣传工作，进一步拓展企业文化的对内和对外影响力。
五、小结
综上所述，大型国有企业的企业文化建设需要从实际出发，认清形势，理清思路，将企业文化与经营管理深入融合起来，让企业文化真正成为凝聚人心、团结思想的有力武器，只有这样，才能发挥出企业文化的作用，使其成为推进大型国有企业长期稳定健康发展的精神动力和智力支持。
