刍议IT企业管理模式对员工职业自我能力培养的作用分析
【Abstract】The professional ability is a comprehensive ability of employees engaged in their occupation， the level of professional ability directly affects the working conditions of employees， the future prospects and its role in the development of enterprises.This paper analyzes the present situation of IT enterprise management mode， the existing problems and the measures to improve the professional ability of employees.
【?P键词】IT；管理模式；职业能力
【Keywords】 IT；management mode；professional ability
【中图分类号】C913.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0073-02
1 引言
企业员工的职业能力直接影响着企业的经济效益和长远发展，是企业获取竞争优势的重要资产。而企业管理模式又在很大程度上影响着员工职业能力的提升。纵观当今国内IT企业的管理模式，存在着诸多问题，阻碍了IT企业员工职业能力的提升。如何创新管理模式，最大限度地发挥员工的能力，为IT企业创造更多的价值，是企业亟待解决的重要课题。
2 企业管理模式与员工职业能力紧密相关
科技是第一生产力，人才是企业发展必不可少的关键因素，企业只有坚持与时俱进的管理模式，才能留住人才，并且不断提升人才的职业能力。目前，IT企业蓬勃发展，但IT人才严重不足，而且部分企业在管理模式上存在诸多问题，导致人才大量流失、同时带走了市场、技术，严重影响企业的持续稳定发展。所以，转变企业管理模式、提高管理水平，是其获得人才、提升员工职业能力的关键因素。
3 我国IT企业管理模式现状分析
我国IT企业的管理模式一直以来充满了各种问题，如何在管理模式上进行创新，提高人才利用率，促进企业发展，是IT企业应该思考的重要课题。
3.1 传统IT企业管理模式
首先是直线式组织管理模式。顾名思义，这种管理模式，是直接从高层经由多个管理层向下传递职权的相对古老的模式[1]。这种管理模式虽然职权分明，对于员工能够进行有效的直接管理，但也因为过分地依赖高层，限制了员工能力的发挥。其次是事业部式的组织管理模式，这种模式主要是依照产品或地区设立事业部，各个事业部在企业最高层的领导下拥有自己的一定权限，这种相对松散的管理模式有利于企业内部协同发展，对于人才的培养也有一定的好处，但容易造成资源的浪费，难以形成统一战略。
3.2 创新型IT企业管理模式
矩阵式的企业管理模式，是IT企业管理水平的一次巨大飞跃，是实现企业利益最大化的有效管理模式。这种管理模式综合了直线式组织管理模式与事业部式组织管理模式的优点，加强了部门间的信息交流，提高了员工的利用率，调动了员工积极性，使得员工的职业能力得以最大限度的发挥。这种模式项目负责人的责任大于权利，且因为对员工的工作质量缺乏相应的奖惩，影响到工作效率。但通过对员工的绩效考核，可以有效规避这一弊端。
4 IT企业员工应具备的职业能力种类
IT行业是一个日新月异的行业，每时每刻都在产生新的思想、新的技术，IT技术逐渐渗透到各个行业、各个领域，并且逐渐成为人们工作和生活中不可缺少的一部分。而IT人士为了适应这个行业的特点，必须具备以下四项基本素质，职业才能永葆青春。
4.1 学习能力
学习能力，是IT企业员工在职场上获得长久发展的重要条件。当今社会，IT产业的发展日新月异，这就要求IT企业员工具有较强的学习能力，以适应飞速发展的互联网产业需要，避免被时代淘汰。
4.2 交流能力
交流能力是当今社会所有企业员工必备的能力之一。交流能力包括书面表达能力、口头表述能力、谈判能力等，只有具备了较强的交流能力，才能与客户无障碍沟通，更好更快地完成领导安排的工作，满足客户的要求，提高工作效率。
4.3 解决问题能力
解决问题的能力实际上就是发现问题、提出解决方案并加以执行的能力。在发现问题、解决问题的过程中，要以清晰的思维去分析和寻找难点，在最短的时间内，以最有效、最科学、最合理的手段去化解难题、解决问题。
4.4 团队协作能力
团队协作是IT企业员工十分重要的基本素质。在开发项目时，往往几个人甚至几十个人一组，按照项目的功能模块，每个人做一部分。互相配合比较好的组，最后完成的项目就非常出色，文档规范，结构完整，功能齐全。而配合不好的组，就会出现许多问题，甚至于整个项目都完不成。
5 如何通过转变企业管理模式提升员工职业能力
一个成功的IT企业，会将人性化管理理念放在首要位置，何为人性化管理？就是尊重员工、信任员工、爱护员工、激励员工。建立人性化的管理模式，首要任务是建立完善的薪酬福利制度，以物质利益激发员工的责任意识、提高工作效率；创造一个符合人体生理特点的工作环境，营造和谐工作氛围，建造公平的竞争环境。 5.1 调整IT企业组织结构
目前IT企业的主要管理组织结构是金字塔式的结构，其特点是按照职能划分管理部门，按照管理幅度设置管理层。这种组织结构现代企业发展的要求，减少管理层次和管理部门势在必行。IT企业应由集权型向分权型转变，由金字塔式的组织结构模式向网状模式延伸，如此一来，普通员工也可以以自己的劳动力作为资本参股，成为企业资产的所有者，通过分享企业利润，起到物质激励的作用，调动员工的工作积极性，主动提升工作能力。
5.2 做好员工职业能力培训
提升员工能力最有效、最直接的手段就是加强学习培训。企业应根据自身发展需要，做好本单位员工职业能力培养的规划。选择理论知识过硬，同时具有丰富实践经验的讲师，定期给员工进行职业能力培训，针对不同岗位的员工，可以适当调整培训方式，比如讲座式、实操式、训练式等。培训结束后，要及时跟踪员工的实践操作情况，了解员工参与培训的心得，收集整理员工对于学习培训的建议，做好反馈工作。适时开展专题或竞赛活动，使得各部门各员工之间形成竞争意识，促进员工全面发展。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，通过文化塑造人才，是当今IT企业最重要的手段之一。只有当企业文化与员工的价值观真正吻合，员工才会将企业当做家，才会真正做到对工作负责，将工作看成事业，并会积极主动让自己的能力最大限度地发挥，为企业的长远稳定发展提供支持和动力。
5.4 制定合理、公平的激励机制
物质需要是人类生存发展的基本需要，IT企业建立合理的激励机制，有利于调动员工充分发挥职业能力的积极性。激励制度最重要的一点是公平性，一定要建立一个被多数人认可的激励制度，并严格按照制度执行，绝不徇私舞弊；其次，激励制度要和考核制度结合起来，这样才能提升员工的竞争意识，将外部的物质激励转化为员工努力工作的动力，最大限度发挥员工的职业能力和工作潜能；最后，在制定激励制度时要精细化，企业必须全面了解员工的需求和工作质量，不断根据实际情况制定和改变相应的政策。
5.5 企业领导者以身作则?淞?榜样
IT企业最高领导者要做到自身廉洁，不要因为自己将利益据为己有使员工产生负面情绪，甚至怠工心理。企业负责人只有做到公平公正、不偏不倚，经常与员工交流，听取员工内心诉求，尊重员工，对员工不吝赞美之词，建立以人为本的现代企业管理思想，才能促进企业长远发展。此外，企业领导者自身的工作能力、管理水平、职业素养，也对员工职业能力的提升起着直接的影响。领导者通过从各个方面展示自己的能力，可以增加员工对自己的尊敬，从而增加企业员工的凝聚力。
6 结语
IT企业的管理模式，严重影响着员工职业能力的提升，只有依据企业发展实际情况，尊重市场规律，适时转变管理模式，通过物质奖励、精神激励、树立典型等手段，才能有效提升员工工作能力，以此提升IT企业的核心竞争力。
