影响企业创新能力的因素研究
【Abstract】With the development of economic and social，the survival and development of enterprises increasingly rely on the ability of innovation， country and society depend on the development of innovative production of their own enterprises. China's public entrepreneurship， innovation is also adapted to the needs of the times. Innovation is the core competitiveness of enterprises， how to improve the innovation ability of enterprises， accelerate the innovation and development of enterprises has become a widely discussed topic in the whole society. This paper mainly through literature research method and factor analysis method， correlates references and summarizes previous studies， trying to find the key factors affecting the innovation ability of enterprises， build a relatively complete theoretical system about enterprise innovation ability， provide reference to enterprises to improve their innovation ability， and suggestions to accelerate development， formulating relevant policies and regulations.
【Keywords】enterprise innovation ability ； influencing factors ； core competitiveness
【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0089-04
1 引言
中国经济经历了三十多年的高速发展，依靠巨量人口红利的时代正在远去，如今已经步入中高速增长的新常态。产业转型升级的压力巨大，企业发展动力不足是各行业普遍担忧的现象。众所周知，企业的创新能力是企业的生命力，企业要获得长足的发展，必须要有做行业领军者的勇气，为此国家制定了大量推动经济发展的政策战略，鼓励企业开展创新研发，鼓励高校与企业开展合作，但是如何才能切实有效地提高企业的创新能力，什么因素才是影响企业创新的关键与决定性因素，企业如何寻找自身的不足，这是每个企业家面临的问题。
2 文献综述
2.1 国内外研究
WuweiLi[1]（2011）根据2006―2008中国高新技术产业的统计数据，运用15个影响创新能力的指标，采用灰色?P联分析，试图找出重要影响因素。结果表明，对出创新研发的支出和从事科技活动的人才是影响中国高科技产业创新能力的重要因素。
A.A. Egbetokun，A.A. Adeniyi，W.O. Siyanbola[2]（2012）研究探索了影响发展中国家中小企业创新能力的因素。所使用的数据来自尼日利亚的电缆和电线制造公司，得出影响企业创新能力的重要因素有公司内部的因素，如领导者的领导力和对新技术使用，特别是信息技术；外部因素如与客户和设备及原材料供应商的互动交流等。特别要指出的是，行业协会是创新重要的驱动力。
吴岩[3]（2013）采用主成分分析法对我国85家中小型科技企业进行实证分析认为，企业的创新能力受到一系列内外因素的影响，内部影响因素中，生产能力和盈利能力、技术创新绩效和技术创新机制、技术创新管理能力和企业人力资源投入是重要影响因素；外部因素中，产业技术创新水平、经济金融环境、科技环境和政策法律环境是重要的影响因素。
应郭丽（2013）[4]认为跨国并购会从多方面影响企业的创新能力，首先跨国并购能丰富企业的知识基础和技术手段，其次并购能够促进企业资源的有效配置，促进双方的交流，产生技术研发的协同效应，因此企业可以通过有效的跨国并购和技术创新管理策略来提升技术创新能力。
综上所述可以发现，企业的创新能力受到众多内外部因素影响，有外部政策环境、经济环境，有内部人才队伍、智力因素等。
2.2 企业创新能力的内涵
陈力田，赵晓庆，魏致善[5]（2012）认为企业创新概念由Schumpeter在20世纪初提出，创新体现在结果的新颖性上，包括新产品、新性能、新能力、新工艺等，以不同的方式做事即为创新。能力的概念最早则由Selnick提出，一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力。 罗鄂湘，吴睿智[6]（2012）认为国内外研究对企业创新能力的内涵、结构、要素分析等还缺乏系统的理论支撑和实证研究。
综上所述，创新是一种改变，能力是一种竞争力，企业的创新能力就是企业富于转变思路的一种核心竞争力。同时我们看到专家学者对于企业创新能力的研究已历经百余年，虽然在不断完善，但是仍缺乏系统性的成果与具体的实证研究。
3 实证研究
3.1 企业创新能力的影响因素选取
企业创新能力表现为企业的创造力，即面对复杂多变经济形势，面对不断改变的客户需求及时制定相应决策的能力[7]。在决策的指引下创造新产品、新工艺、新渠道并不断获取利润。虽然企业的创新能力无法直接量化，但是企业的创新能力受到内外部众多因素的影响，外部因素考虑政策环境、经济环境、行业发展；内部因素如企业自身的财务状况、科技人员数量、科研经费投入量等，根据这些可以量化的数据可以大致了解和比较不同企业的创新能力差异。从而可以为企业主动调整策略，适应外部经济政策环境做出指导，另外可以通过整合企业内部资源，合理配置，加大投入来提升自身的创新能力。因此论文本着科学性、相关性的原则选取了12个比较重要的指标，具体如图1所示。并且论文试图用因子分析法寻找影响企业创新能力最主要的几个因子。
3.2 问卷设计与发放
基于所选定的12个潜在影响因素，设计表格发放给企业相关负责人，采用李克特式量表法，对影响因素进行打分，分为“影响很大、影响较大、影响一般、影响不大、没有影响”，分别对应为5分、4分、3分、2分和1分，企业负责人根据自身实际作出相应评价，从而获得了各影响因素的重要程度的得分。
3.3 样本的描述性统计
论文以上述12个指标为问卷内容，在宁波市发放了65份问卷，共收回65份，其中有效问卷为62份，有效率为95.4%。样本的基本情况如下：
民营企业55家，占所有企业的88.7%；国有企业4家，占所有企业的6.5%；中外合作企业3家，占所有企业的4.8%。
行业分布：制造业18家，占所有企业的29%；食品行业13家，占所有企业的21%；金融行业14家，占所有企业的22.6%；服装业8家，占所有企业的12.9%；服?找?9家，占所有企业的14.5%。
成立年份：成立5年以下的企业有15家，占所有企业的24.2%；成立5年以上，10年以下的企业有27家，占所有企业的43.5%；成立10年以上的企业有20家，占所有企业的32.3%。
3.4 因子分析
3.4.1 KMO和Bartlett检验
首先运用spss17.0对样本进行相关性检验，KMO和Bartlett检验的结果标准为：0.5以下不适合做因子分析；0.5～0.7较适合做因子分析；0.7～0.9适合做因子分析；0.9以上非常适合做因子分析。从表2可以看出，KMO检验系数为0.580，同时Bartlett检验显著性低于0.001，所以该样本适合做因子分析。
3.4.2 提取因子
表3为因子分析后因子提取和因子旋转的结果，采用主成分分析法，可以发现因子1～5的方差贡献率分别为21.847%、17.816%、14.355%、11.607%和9.495%，累计方差贡献率为75.016%，能够基本涵盖所有评价指标反映的内容。根据特征值大于1，选取5个因子。
3.4.3 因子旋转
从表4的成分矩阵可以看出，第一个因子在X1（净资产）、X2（现金流）、X3（研发投入）、X12（科技成果转化率）上载荷较大，将因子1命名为资金实力；第二个因子在X5（研发人员占比）、X6（领导者才能）上载荷较大，将因子2命名为人才实力；第三个因子在X9（行业发展阶段）、X10（经济环境）、X11（政策环境）上载荷较大，因此将因子3命名为外部环境；因子4在X4（创新激励机制）、X7（员工素质）上载和较大，将因子4命名为创新氛围；因子5在X8（行业前景）上载荷较大，因此将因子5命名为行业前景。由此，企业创新能力的影响因子可以用资金实力、人才实力、外部环境、创新氛围、行业前景来概括。
4 结论及建议
第一，正如前人的研究一样，企业的创新能力受到众多内外因素影响，既有企业自身的资金，人才实力，也有外部的政策经济环境。论文总结出五大因子：资金实力、人才实力、外部环境、创新氛围与行业前景。
第二，外部环境难以改变，企业只能适应潮流，根据经济政策环境的变化及时地做出反应是每个企业应该提高的能力。
第三，企业若想提高创新能力，最重要的还在于根据自身的资金实力将资金投入到创新研发中去，研发投入应该与企业自身实际符合，并不是越多越好，若投入过多而影响企业正常生产经营会适得其反。
第四，企业应该学会营造创新氛围，鼓励员工积极参与生产经营的创新，不论是新产品研发、新服务开发还是生产工艺、流程的创新，都要制定相应创新激励计划，培养吸收创新人才。
