刍议新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作
我国经济正处于飞速发展的进程中，对于电力的需求也在以肉眼可见的速度急剧增加。这种新形势对电力企业来说既是挑战又是机遇。在所面临的新形势下，电力企业需要革新自身，不断优化管理方式，这样才能更好的在市场中生存，更好的服务大众。然而在电力企业的后勤管理工作中，仍然存在着一些问题。
一、电力企业后勤管理的功能
（一）后勤工作的服务功能
电力企业的后勤工作，主要工作目的是提供一些必要的日常服务，使电力企业的工作能够顺利展开，企业顺利运行。服务功能是企业的一项基本功能。电力企业后勤管理所提供的服务内容非常广泛，涉及到日常电力生产、网络维护或者是职工日常的工作与生活等各个方面。正因其服务内容广泛，因此其对于电力企业的生产能力、服务质量有着重大影响，无论在职工日常生活还是在企业生产运营方面都有着重要作用。
（二）后勤工作的保障功能
在企?I正常的运营过程中，可能会出现各种各样的问题。这些问题大多错综复杂，是否能及时有效的解决这些问题是电力企业能够否正常发展的重要影响因素。而后勤管理工作的保障功能能够在一定程度上简化这些问题的解决过程，加速问题的解决，避免这些问题在企业运行中造成更大、更严重的后果。后勤工作保障功能的体现主要集中在以下两个方面。第一，协调各个电力后勤部门之间的关系，使其能够快速的解决问题，融洽的相互协调合作。第二是为员工的生活，工作提供良好的条件。只有将这两个功能实现好，才能为电力企业的发展和正常经营提供有力保障。
二、如何做好电力企业后勤保障管理工作
（一）正确认识后勤保障管理工作的重要性
通过上文论述可知，后勤保障管理工作对于保障电力企业的正常运行发展和职工的正常工作生活有着重要的作用。因此从思想上首先要强调电力企业后勤保障管理的重要性。企业自身也需要重视后勤管理工作，这样才能提高后勤管理工作的水平，发挥后勤管理工作的作用。俗话说“三军未动，粮草先行”。电力企业应该将这种思想深深植入员工心中，从每一个细节上提升后勤管理工作水平，同时负责后勤管理的员工也可以认识到自己工作的重要性，建立责任心。只有思想态度端正，工作才能认真积极。
（二）规范后勤管理工作流程
无规矩不成方圆，任何事情都是如此，只有规范化的管理流程才能得出规范性的结果，然而社会是不断发展的，企业也是如此。任何规范都是要随着实际情况的变化而不断做出调整。 但毫无疑问，传统的管理方式，是不适合新时代企业的。就目前来看，企业后勤管理正逐步社会化、产业化。因此，规范后勤管理工作刻不容缓。规范后勤管理，可以从以下几个方面着手。首先要确定后勤管理工作内容及工作时间、工作规律，并且针对具体的情况具体进行分析，按照工作所具有的具体特征和所在企业实际面对的发展状况来建立相应的管理制度。后勤保障管理工作主要的原则就是以人为本，而后勤管理工作规范的制定也应当符合此原则。因此，在规范制定中，应当充分考虑职工的生活与工作的刚需。当后勤管理规范制定出来后，必须严格执行，不可流于形式。并且在执行中应该有相应的监督管理。
（三）后勤管理精细化
后勤管理工作是一项复杂的工作，涉及到方方面面的内容，以及各个不同的部门。正是因为其复杂和繁琐，所以在进行后勤管理工作过程中，任何工作都需要精确细致，才能够保证整个后勤管理任务的圆满完成，否则会造成“千里之堤，溃于蚁穴”的结果。提高后勤管理的精细化水平，且将繁复的工作划分为相对简单的各个工作部分。将各个部分责任落实到人，保证每一个小部分都能够细致完美的完成。这样，后勤管理工作的完成力度和完成情况也可以在一定程度上得到保证。同时后勤管理工作的细致化也需要对投入成本进行控制，保证以更少的投入来更多更好的完成工作，获得更好的效果，切实提高服务整体质量。
（四）提高管理人员整体素质
管理人员主导着电力公司后勤管理工作中的每一个步骤和大体方向。因此电力公司后勤工作管理人员的素质对后勤保障有着重大影响。面对着这样的情况，电力公司后勤保障工作管理人员更需要注重整体素质的提高，在选拔时就需要注意选择高素质人才，同时在工作中，培养和发展其能力与素质，建立完善的考察考核系统，对其中优秀者及时升职与奖励，对于具有专业技能的人才要重点培养。同时对后勤保障人员进行定时的在职培训，优化后勤管理人员的管理理念和管理技术，提高整体人员素质。只有这样，才能够令后勤管理人员在不断变化、日益复杂的工作中得心应手，让电力公司后勤保障工作日益完善。
三、结语
对于任何企业来说，后勤管理工作，都是能够使企业正常运营的重要因素，电力企业也不例外。传统的后勤管理方式，已经不能适应在新形势下电力企业的发展要求，应不断完善企业后勤管理制度体系，保证企业后勤管理工作质量，提高企业运行效率。从整个社会所面临的新形势、新要求出发，切实做好每一项管理工作，为员工的生活、工作提供有力的保障，从而使员工工作热情得以激发，才能够让企业在日益激烈的竞争中得以存活和发展。
