新常态下中小企业财务管理中存在的问题及对策
长期以来，我国的宏观经济政策倾向于大型企业，对中小企业的扶持体系不健全。国家宏观经济政策的变化对中小企业的生产经营、融资等产生一定的影响。改善自身不足。中小企业财务管理的正规化、流程化改革迫在眉睫。
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）“家族化”管理严重，管理水平较差
中小企业典型的管理模式就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，没有完善的企业组织，生产经营不够规范，所有者凭借经验和感觉进行管理，拍脑袋进行决策，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，往往出现决策性的错误，这种模式也给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，家族化管理现象严重，只关注短期的利润指标和财务指标，这种思路恰恰就是"管理近视症" 的症状表现。
（二）财务管理水平不高，财务管理制度与流程不完善
中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把它视为管理的技术工具之一。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，即使财务报表反映出企业当前存在的问题，管理者也常常不加重视，财务会计成为摆设，经营者没有恰当的利用财务工具为管理服务。实际上许多中小企业根本没有设账，有的设账，但存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。
（三）报账制度以及流程不健全
中小企业有许多业务是单人处理，相对应的相关费用也是单人对接出纳报账。这个细节不把控好，会无形中增加企业的管理成本，减少企业利润。很多费用是领导点头就报账，实际会存在费用不在报账范围内或者发票的不合规等问题。甚至有些大型费用是预算外费用，不规范的保障流程导致最终利润核算的不准确。
二、中小企业改善财务管理的对策
为了更好地解决问题，中小型企业本身要重视市场研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。
（一）引进职业经理队伍，提高管理水平
中小企?I要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。从有利于增强企业竞争力的实际情况出发，合理设计自己的企业内部治理结构，在管理模式、管理组织、管理方法上不断创新。
（二）强化财务管理意识，提高财务人员素质，完善内部财务管理制度
积极完善各项内控制度，明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。财务部门要建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，合理使用资金，积极为经营管理服务，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。
（三）建立一套完整的报账流程及制度
首先，在制度中规定出报账的范围以及费用使用权限。如：部门经理的招待费权限和普通业务人员的招待费权限。其次，在制度中提出规范的发票样式，以便编制凭证后可以做出相对合理的费用归类以及税务筹划。最后，规范报账流程，采用层层审批制度，由所属上级签字审核，超过一定数额的必须见到老总签字才能予以报账。
三、“营改增”背景下的中小企业的税收筹划
针对“营改增”背景下的中小企业税收筹划，主要从两个方面展开：充分利用税收优惠政策、从经营多维度进行纳税筹划。
（一）充分利用税收优惠政策
“营改增”政策对一些行业的使用税率进行了优惠调整，企业要善于把握与应用，将这种优惠政策变为企业合理节税的工具。另外，“营改增”之后，对原先营业税的原有优惠将有延续行为，企业也要把握其中的节税机会。不断学习国家或地方颁布的各项税收政策，及时和税务局沟通，学会积极利用新政策的优惠内容，使纳税筹划能够实时适应政策变化。
（二）从经营多维度进行纳税筹划
在“营改增”背景下，中小企业在经营过程中，因供应商不同或者数量不同的供应商，其对企业造成的增值税负担不尽相同。当前的经济环境中，分工日益精细，中小企业的运作模式需要与多个供应商产生联系。在原料或半成品的购进环节，在货物运输环节，往往夹杂着增值税负担。在不影响企业正常运作与采购质量的前提下，进行合理筹划，使成本观念贯穿于企业经济活动的始终。
四、结论
综上所述，加强中小企业财务管理是一个系统工程，必须结合中小企业实际，建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标，一方面加强企业筹集资金能力，正确进行筹资决策；另一方面完善内部财务管理制度，加强财务预算、控制，规范资金使用，提高资金使用效率，再一方面合理利用税收优惠政策进行税收筹划，今儿减轻税负，使节约与节税成为企业文化，为企业减少资金压力，成为助长中小企业可持续发展的新动力。
