中小企业加强财务管理创新的探究
财务管理是中小企业所有管理工作中非常重要的一项工作，有效的做好财务管理工作对促进企业的发展有着非常重要的意义，因此需要各中小企业充分的意识到财务管理的重要性，通过不断的对财务管理进行创新来提升企业的整体竞争力。
一、中小企业的财务管理特点
现阶段，伴随着经济体制的不断改革，我国的中小企业数量在不断的增高，根据相关调查表明，我国有将近十分之九的新产品以及大概70%的发明专利都是依靠中小企业的力量开发完成的。另外，已经有很大一部分的中小企业现阶段已然从贸易，生产以及产品加工为主的劳动密集型企业走出，并且向基础设施，产品研发等一些高新技术的领域迈进，因此这也就给中小企业的财务管理提出了更高的要求，传统的中小企业财务管理方式已然并不适用于现阶段的中小企业财务管理工作，因此这就需要中小企业在展开财务管理工作时选择相对比较灵活的企业运营机制，同时需要具备投资省，见效快，占用资金少等特点。
二、中小企业财务管理工作存在的问题
（一）缺乏明确的发展目标
现阶段各中小企业的数量在不断增多，企业之间的竞争也在不断的加大，而中小企业如果想要在激烈的竞争中得以存活，首先要做的就是明确自己企业的发展目标，对企业资金进行有效的管理，然而很多的企业并不具备明确的发展目标，在对企业的财务进行管理时并没有严格的资金使用规范以及资金管理方法，这就导致很多企业可能会经常出现盲目投资现象，这种盲目的投资在进行投资之前并没有进行严格的科学调查以及科学论证，导致和企业的发展状况并不适应，就非常容易造成企业的非常重大的财务危机，更加严重的情况可能直接导致企业面对破产的危险。
（二）资金短缺，融资相对比较困难
其一，中小企业的规模一般都比较小，他们原本的资金投入就比较少，普遍存在信用等级比较低的情况。其二，一些国有的银行在对固定资产投资贷款进行审批时权限相对比较集中，在加上现阶段银行存在有一定比例的不良贷款，贷款容易但是收款比较难，而国家中小企业信用担保体系还不够健全，因此银行对中小企业贷款持有非常谨慎的态度，很多时候中小企业很难获得贷款。
（三）采取管理方法相对比较落后
很大一部分的中小企业都是家族企业或者是个体经营，管理方法相对比较落后，传统，企业的管理人员很多都是家里亲戚或是有关系的人，并不具备一定的管理专业知识，企业内部的很多职责并没有明确的分配，对企业的各项工作?O控也不到位，另外，企业也并没有设置专门的审计部门，这就导致企业的财务报表缺乏真实性，直接导致企业的财务管理水平相对低。
（四）管理工作不到位，缺乏内部控制，没有合理投资
其一，在很多的中小企业并没有对现金进行严格的管理，导致企业存在有很多的资金闲置，没有对资金进行合理的投资，或者是资金严重不足，导致企业资金周转出现问题。其二，中小企业很多的应收账款在周转方面速度比较慢，很多资金在进行收回工作时非常困难，造成这种现象的原因是因为很多的中小企业并没有形成严格并且完善的赊账政策，导致很多原本属于企业的资金迟迟不能收回，影响企业的资金周转。其三，在存货环节控制工作不到位，造成很多资金形成呆滞。其四，没有对资金进行合理使用，导致企业的资产存在非常严重的浪费。主要是因为很多企业的管理者并没有意识到对固定资产，半成品以及原材料管理的重要性，没能做好管理工作，导致企业资产形成严重浪费。
（五）财务人员素质不高
现阶段尽管很多人都在积极考取财务专业证书，具备财务证书的人员比较多，但是真正能够做好财务管理工作的高级财务管理人员却相对比较缺乏。而中小企业的规模又比较小，各项规章制度也都不够完善，在进行财务人员招聘时很难将优秀的高素质专业财务人员招进来，导致中小企业很多的财务管理人员仅仅只是了解一些财务知识，并不具备能力做好财务管理工作。另外，在中小企业，由于分工不明确，很多的企业管理人员还在承担着财务管理工作，导致企业内部账务非常混乱[1]。
三、中小企业加强财务管理创新的建议
（一）结合市场，选取合理并且科学的投资策略
其一，中小企业在进行投资时需要掌握科学的投资理财手段，尽量避免选择投资风险比较大的项目。根据相关的实践经验表明，最适合中小企业进行投资的是中期投资或者是短期投资，在进行投资前需要对项目进行非常详细并且精准的考察，同时运用科学的方法去论证，并且需要和实际情况进行结合来不断的优化投资方案。其二，中小企业应该集中自身的优势，选择专业经营的方法。因为中小企业的规模相对比较小，很多时候不能同时经营多种产品，因此需要企业集中自身力量对市场进行分析选择专业化经营的方式，从而使企业能够获得一定的市场占有率[2]。
中小企能够得到快速的发展以及壮大一个非常重要的因素就是企业是否可以获得融资，一方面企业并不需要完全依靠银行贷款来获得资金，还可以积极采用收账款抵押，民间资本融资，融资租赁等多种方法获得一定的资金。另一方面需要国家政府给于中小企业融资一定的重视，通过一定颁布一些法律发挥来优化中小企业融资的外部环境，保障中小企业的一些利益，从而促进中小企业的发展。这时候中小企业便可以积极响应国家的政策，使自身企业的融资渠道扩宽，从而有效的改善融资困难的状态[3]。 （三）将财务管理观念进行创新，摒弃传统落后的管理方法
其一，需要企业坚持以人为本的理财观念，企业中的任何一项财务活动都是依靠人的力量来进行管理，发起以及操作的，只有每个员工都发挥出自己的价值，企业的财务管理工作才会做好，因此在财务管理中应该坚持以人为本的管理观念，对财务人员的具体行为进行明确的而规范，完善企业的激励制度以及责任到人制，通过对企业财务人员的约束以及管理来保证企业财务管理的有效运行。其二，树立多元化的企业理财观念。现阶段伴随着经济全球化的不断发展，很多的外来企业以及外资银行也逐渐向中国进驻，很多的国外资本也都纷纷向中国市场涌进，这时候需要中小企业仅仅抓住这一机会，可以积极和外资进行合作，使企业的管理水平的得到提升并且对企业的人员结构进行优化[4]。
（四）注重财务控制
中小企业需要使资金的实际运营效率得到提高，将企业资金负债比例进行合理的设置，从而使企业的资金可以获得最大化的利用。在对资金结构进行改善时需要保证企业具备有一定程度的付现能力，从而保证企业的正常资金的灵活运转，确保企业遇到贷款困难或者是市场波动较大时可以有一定的现金支持。通常情况下，如果资金流动性非常强，那么资金所获得的收益就会比较低，因此就需要中小企业尽量将闲置资金减至最低，对资金进行投资，避免资金闲置产生的损失[5]。
（五）注重培训，提升财务人员素质
很大一部分中小企业存在财务责任不明确以及财务管理比较混乱现象的原因不单纯是因为企业缺乏科学的财务管理制度以及管理方法，还有一个非常重要的原因便是财务管理人员的原因，财务管理人员的专业能力以及专业素质都不高，导致财务人员不具备使用先进财务管理方法的能力，因此限制了中小企业财务管理工作的有效展开。这就需要中小企业将财务人员待遇提升，从而引进一批优秀的具有高素质的财务管理人员，同时在企业内部还需要经常性对财务管理人员进行培训，提升他们的财务管理能力。
四、结语
综上所述，现阶段中小企业面临的市场竞争非常的激烈，如果企业想要在激烈的竞争中得以存活就必须要增加对财务管理创新的重视，采取有效的措施强化财务管理水平，从而使企业的资金可以得到最大化的利用，促进企业综合实力的提升。
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