互联网时代的人力资源管理新思维
中图分类号： F249.21 文献标识码：A
互联网时代是伴随着我国信息技术的快速发展而逐渐发展起来的，基于对大数据进行合理利用，对我国的企事业单位在人力资源管理方面带来了前所未有的机遇与挑战。为了适应在该环境下出现的社会经济的变化，企事业单位的人力资源管理应结合互联网时代的特征做出合理的调整，以确保企事业单位能在互联网这一大潮中获得长足的发展[1]。
1.互联网时代对人力资源管理环境产生的影响
1.1促进经济全球一体化的发展
由于互联网时代的影响，经济全球一体化的发展趋势也慢慢凸显，经济全球化的发展和拓展促使了相关资源和资本得到了优化，人力资源作为其中最为重要的资源受到影响是毋庸置疑的。从大的方面来说，经济全球化促进了国际经济发展的格局得到不断的更新，使国家与国家之间的经济边界变得越来越模糊不清。从小的方面说，企事业单位在应对经济全球化的发展给企事业单位带来的巨大挑战时，就需要采取一种适应当下实际情况的思维方式进行人力资源管理工作，促进人力资源管理方式的多样化，以此更好适应互联网时代对企事业单位人力资源管理所提出的发展要求。
1.2技术手段的不断发展
由于计算机网络技术和信息技术的快速发展，促进了技术手段的不断发展，从而给企事业单位的人力资源管理从技术层面带来了三个方面的影响。首先就是利用先进的网络技术促使人力资源管理工作的效率得到了提高，从而优化了人力资源管理的一些业务模块的协调与配合。因此，使得人力资源管理工作的效能得到了更好地发挥。其次，从另一方面来说：信息技术的发展促进了大数据时代的到来，因此，在进行人力资源管理工作时，对于大数据的应用就显得尤为重要，这不仅要求人力资源管理工作人员会利用大数据进行工作，还要求工作人员好好运用大数据更好地完成工作[2]。
在技术提供的便利条件下，结合我国的实际情况进行合理的人力资源管理。最后就是电子信息技术的发展对人力资源管理工作的方式、方法乃至工作性质都产生了深远影响，假若传统的人力资源管理没有及时做出改革的方案，将会影响企事业单位的进一步发展。从这里就可以看出，技术手段的发展给人力资源管理工作带来了新的机遇的同时也带来的前所未见的挑战。
1.3信息化服务更加完善
互联网时代就是信息时代，由于信息网络的快速发展，互联网成为知识和信息传递的载体在社会生活的方方面面进行快速传播，使人们接触到的信息呈爆炸式增长，因此，员工在工作时间很容易被这些“没用”的信息吸引。因此，在这样的社会环境下，人力资源管理工作就是要发掘和培养这种能够在短时间内很好解决和处理爆炸式增长的问题和影响的人才，企事业单位应?更加重视员工的职业技能和知识才能的培养，并且可以通过企事业单位的培训提高这些职业素养，使其成为符合互联网时代的人力资源管理工作所需要的人才[3]。
2.互联网时代下实施人力资源管理的新思维
2.1重新审视人力资源管理内容
互联网时代的人力资源管理工作是对企事业单位所拥有的人力资源和资本进行优化管理。简而言之，人力资源管理就是对人所拥有的、可转化为经济绩效的知识进行优化管理。互联网时代所带来的知识经济对企事业单位的人力资源管理工作造成了深远的影响，因为人力资源管理的对象就是本企事业单位的员工所拥有的学识、职业技能、工作经验以及劳动能力，在这种背景和认知情况下，互联网时代下的人力资源管理工作就是把过去的人力成本转化为人为资本的管理过程。因此，企事业单位要用一种全新的思维方式对员工进行合理化的管理。
首先，企事业单位的管理人员和领导者应该积极从传统的、拥有让下属员工绝对服从的领导专断权以及对低一级的员工执行强制化、制度化的管理方式，逐渐转变为：本企事业单位的员工是自己的合作者、参与者，逐渐弱化领导与下层员工之间的关系边界，让领导者的权威体现不再是传统的以自身职务和在企事业单位中所拥有的职位权力，而是以其自身丰富的知识、工作经验让员工心服口服。其次，员工也要认识到自身对企事业单位发展所作出的“牺牲”和贡献，主动对自身所拥有的知识储备和信息量进行审核，认识到自己的价值，然后逐渐消除对领导的畏惧心理，多与领导沟通、交流，以此更好地为企事业单位在以后的发展中服务[4]。
2.2积极构建网络化人力资源管理机构
就传统直线制、矩阵制的管理组织结构重点强调企事业单位内部的职能与分工，特别注重上级领导对下级职工的管理与控制，领导和职工之间存在着明显的等级差别，员工与员工之间也都客客气气，界限也很明显，然而这种传统的管理组织结构已完全不能适应互联网时代的要求，在互联网时代背景下，企事业单位的管理组织结构要体现出扁平化和柔和化的管理方式，并要结合当前的经济发展特点进行调整。
在这样的情况下，就急需构建一种新型的网络化组织管理的模式，在这种管理组织结构模式下，人力资源管理的重点目的就是鼓励本企事业单位的员工不断扩大自身工作的范围、逐渐提高员工应对外界环境变化和激烈的市场竞争的能力，制定出符合新型组织管理模式下的人力资源管理措施。因此，就可以利用大数据带来的便利构建一个合理化的、网络化的人力资源管理机构[5]。
2.3革新人力资源管理的信息化建设
互联网时代的到来促进了企事业单位人力资源管理工作的信息化发展，“电子化人力资源管理”成为互联网时代下企事业单位人力资源管理的重要发展方向和趋势，在这种发展方式下，企事业单位可以选择从在职员工所提供的文本性资料、声音、信息和可视化的视频形象等利用现代信息技术的方式对与人力资源管理相关的内容进行处理，就比如运用网络视频和利用发电子邮件的方式，在网络上对不同地区、不同国家的员工取得联系，组织网络团队开展合作业务，加强沟通和学习促进企事业单位的发展。通过电子信息技术和网络招聘信息平台的渠道，发布本企事业单位所出现的空缺职位、对员工实行在线培训、对员工进行绩效考核以及对员工的薪资和福利、处罚进行数据化管理，促进人力资源管理工作向着战略化、全面化、系统化的方向发展，以此更好全面应对当下互联网时代对企事业单位所提出的挑战。 2.4采取激励手段
在互联网时代背景下，企事业单位的员工和领导者之间的关系不再是传统的依赖于领导职位和权威来对员工进行约束与压制。以往的传统人力资源管理手段都是对企事业单位的员工进行经济处罚和当面批评，借此来激励员工更加努力工作或学习。但是在互联网时代下，不采用经济处罚方式，把员工当作“知识人”来对待，有其良好的自我管理能力，他们可以积极参与到企事业单位的经营与管理过程中，为企事业单位的更好发展根据其自身的能力提供该有支持与付出。
所以，企事业单位应该采用更加人性化的激励方式。首先，企事业单位在聘用员工时，应该在合同上表明这份契约是本着平等、公平的原则拟定的，当然这也是劳动合同能够促进企事业单位和劳动者双方共同合作的前提。其次，企事业单位的领导应加强对于员工的心理、精神层面进行关注，通过激励手段尽量满足所有员工对于职业生涯的预期，以此在员工与企事业单位之间建立一个诚信、互相尊重、友好的关系纽带[6]。
3.结束语
就目前的发展来看，我国已经进入了互联网快速发展的潮流，我们的生产生活方式和社会经济活动也都在互?网时代的不断进行着改变。企事业单位的人力资源管理工作作为互联网时代提升企事业单位核心竞争力的重要方面，就急需根据互联网时代下的发展特点，不断更新现有的人力资源管理理念和模式，积极构建网络化人力资源管理机构，加快对于人力资源管理电子化的管理模式的建设，以此更好应对互联网时代发展对于企事业单位所提出的巨大挑战，不断提升企事业单位的核心竞争力和社会影响力。
