我国中小企业改革与管理中存在的问题及优化措施
根据我国中小企业协会信息统计目前我国在册的中小企业已达千万户以上，占中国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。综上数据我们可以看出，中小企业在我国经济发展中所占的比重较大。那么我们这里给中小企业下一个定义：是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位，此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。在中小企业的改革和管理中存在诸多问题，下面就对此进行具体分析。
一、中小企业改革与管理中存在的问题
（一）中小企业财务管理水平较低
中小企业财务管理水平较低，多数是家族式财务管理，没有经过正规的财务制度以及专业知识培训，从而导致中小企业财务管理水平低下，存在过高的经营风险。尽管我国最近几年出现了很多的财务培训机构，但是由于学习者自身的基础知识较差仍然给人以“差、乱、散”的印象。一些中小企业内部财务管理制度不健全，工资分布不均匀严重打击了员工的工作积极性，从而导致人才流失或者产品质量低下，最终因为产品??销而导致经营绩效差。并且绝大多数企业财务管理人员的经营理念仍然是小作坊的观念。许多中小企业缺乏流动资金和投资基金的概念，在其负债严重的情况下无法正常的进行经营和企业改革。
（二）缺乏整体性规划
所谓的企业战略管理指的是其未来发展的一个整体性规划，具体涉及企业与国家政策的关系、企业的基本发展方针、目标定位、风险管理、市场竞争战略等各个方面，为企业的未来走向指明了方向。
我国中小企业的规划多数是以近几年短期盈利为目的，缺乏整体性规划，不能够很好地和国家的政策相结合从而导致其只能够昙花一现。即使有的中小企业能够和国家的政策相结合，但由于资金、人力资源、技术等方面的限制难以建立一个完整的管理体系去保证其制定出来的企业战略有效地实施出来。中小企业战略失误的原因之一在于没有把国家的政策和自身的资源结合起来导致规划和实施产生脱节的现象。其次一些发展较好的中小企业容易犯“依葫芦画瓢”的错误，其经常借鉴一些大型或者国有企业的战略发展模式没有结合自身的特点。这种做法对于中小企业的发展是毫无意义的。
（三）绩效管理存在不足
绩效管理是绩效实施过程中对各个要素的管理，是企业战略建立、目标分解、业绩评价等一系列过程，是一个完整的系统。在众多中小企业管理者中，他们通常把绩效评估看作是绩效管理，这个认识是对绩效管理的一个普遍误区。一些中小企业管理者通过绩效评估来达到绩效管理的目的，这种做法不够合理化，但却是在中小企业中普遍存在的问题。
二、中小企业优化改革措施
（一）提高中小企业的财务管理水平
作为中小企业，要树立正确的人才观念，真正认识到人才是企业的第一资源，为此，其要建立多种招聘渠道和吸引人才的机制，做好人才引进规划，争取自身创建一套完整规范的人力资源管理体系，同时和其他专业的财务培训机构共同合作，对在职员工进行专业的知识培训，为自己培养优秀称职的员工。另一方面，提高员工的福利待遇，适当的可以利用股权提高员工的工作积极性，从而实现双赢。
（二）做好企业的整体规划
中小企业要想能够在众多企业中占有自己的一席之地，就需要结合自身的特点制定出一套完整合理的整体性规划。首先，其自身要明确自己的发展方针，要为自己的企业量身定做一套适合的发展战略目标；其次，企业自身要做好自身内部的控制管理以及风险管理等各方面的工作；此外，国家近几年已经逐渐的开始在扶持中小企业的发展，因此，作为中小企业自身要有效合理的利用国家的各项有利政策。而对于向大企业的学习，则要做到有选择，不能盲目。从而保证中小企业的稳定发展。
（三）做好企业的绩效管理
中小企业要正确树立绩效管理的观念，建立科学的绩效管理体系，建立以绩效为导向的企业文化。中小企业中绩效管理不是一个孤立的管理系统，为此，其要明确企业中可运行的战略目标，并逐渐形成高绩效的企业文化。同时，还要建立一致的责权结构，明确科学的考评指标和考评方法，保持企业内部的信息透明度。从而发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。
（作者单位为浙江龙泉农村信用合作联社）
