公路桥梁施工建设的会计成本核算的有效管理措施分析
一、前言
随着我国市场经济的飞速发展，我国很多企业间的竞争日益激烈，企业为了占据经济市场的一席之地，不断地在提高自身的竞争力，保持高效的运作。但由于社会快速发展的需求，路桥施工的规模不断扩大，且路桥施工项目的工期一般较长、有着复杂的组织程序，对投资金额、人力、物力都有极大的损耗。因此急需对路桥施工企业的成本进行预算和控制，??工程实施所涉及的所有项目进行合理的预算和有效的开支，采用最优的开支方案，为企业获得更多的经济利益，使企业能够在市场中长远的立足。[1]
（一）企业重视会计成本核算适应了经济发展的需求
由于企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在经济市场中占领地盘，特别是想要在路桥施工上获取更多的竞争优势，除了不断提高建设工程的整体质量，还要不断降低企业成本，做好路桥施工建设前的会计成本核算管理工作，最大化的控制成本，进行合理的预算。企业争取用最低的投入，获取最大的经济效益。企业只有不断降低成本，提升企业核心竞争力，才能更好地提升整个建设工程的经济效益，促进企业的发展。
（二）国家对财务管理的强制性
建筑行业的兴起为我国社会经济的快速发展奠定了基础，它是我国必不可缺的一个重要的行业。我国为了保障建筑行业能够更好地发展，对施工企业的成本核算给予了高度的重视。由此国家出台了一系列的法律法规和管理条例，最为主要的是针对企业的会计成本核算工作的管理，在原有法规的基础上又增加了新的规定，对其进行了深入的加强，采取了相关的强化措施，并对工程的企业财务管理进行了规范。
三、我国企业在路桥施工进行会计成本核算管理中所面临的问题
（一）企业欠缺对路桥施工的成本核算和支配意识
为了顺应经济的发展潮流和新趋势，企业应对会计管理的核算工作引起高度的重视。我国的经济发展越来越快，我国已把公路、高铁设施的建设作为我国经济发展的首要条件。公路的畅通和铁路的高速运行，会为我国带来更大的经济效益。为了给广大人民群众的生活带来便利，我国每年都会开展大规模的基础设施建设和桥梁建设，而在日益激烈的市场竞争中，越来越多的路桥建设企业的发展还存在着很多的局限，发展的空间越来越小，也使得很多企业难以生存。因此，企业在施工前要对成本控制引起高度重视，制定明确的成本控制方案和计划和目标，对整个工程进行全面的运算，并深入到各个环节。[2]企业施工的管理者只有制定了明确的成本控制方案，才能帮助企业的决策者及时了解路桥施工的情况，如成本数额、资金的流向等，以便企业合理的规划资金的运营成本，最大化地提升资金的周转率，为企业在经营中所面临的风险降低损失。其次，在路桥项目的施工过程中，企业的管理者要对工程的实施和进程展开全方位的跟踪，及时了解施工进展的情况，并把在实际施工上所产生的成本与计划成本之间的金额进行核对，如果在整体的数据分析上存在差异，要立即分析原因，采取解决的措施，避免造成大量的企业施工成本的流失。
（二）会计核算成本管理人员修养偏低
由于市场竞争的趋势日益激烈，因此在企业在企业发展中，对路桥施工的工作人员则有着更高的标准。但目前企业普遍忽视了会计核算成本管理人员的重要性，我国路桥施工会计成本核算管理人员的素质及业务能力不高，尤其是会计人员，他们的工作效率和工作质量会对企业施工的成本核算造成严重的影响。首先，随着我国市场经济的不断发展，路桥施工企业之间的竞争日趋激烈。路桥企业的领导者对会计成本的核算和控制人员不够重视，把更多的精力放在了路桥的施工人员上，以至于路桥施工企业的会计成本核算管理人员业务水平不强，自身修养不高。[3]其次，企业缺乏对员工的培训，没有充足的时间为员工准备培训课程员工缺少培训，就会导致他们对自身没有严格的标准来约束规范自己的行为，进而导致其不能认真地履行自己的工作职责，不能适应企业未来发展的需要。
（三）企业在细微环节上缺乏成本的控制意识
在路桥施工上，企业要对整体的成本进行控制，还要在各个环节进行细化。首先路桥施工前期的两个关键要素就是成本和质量，二者在控制工程成本上起着至关重要的作用，缺一不可。为了促进企业路桥施工工程的良好进展，保证企业的持续发展，就要正确处理好成本和质量的关系。在企业的实际发展中，忽视成本质量的提高，或者为了节约成本而降低施工材料的质量都是错误的，这都会对企业的发展带来弊端和不良影响，无形之中就给企业带来了祸患。再者，有些企业还存在着片面的意识，认为只要控制工程施工的材料成本和节约控制开销就可以，忽视了对企业的广告投放、企业的运营成本、招标成本、物流采购成本等方面的控制与管理。企业在投标的过程中，因为信息是不完全公开的，企业需要投入大量资金来采取公关手段；甚至有些路桥施工企业为了获得工程项目，不惜花费重金。在项目施工的过程中，有的企业由于缺乏员工管理措施和规章制度，员工的工作态度不积极，消极懈怠；还有员工的盲目采购、重复采购的现象，间接的耗费了人力、物力资源，额外增加了许多不必要的开支，增加了企业的施工成本。
四、解决措施
（一）强化会计成本核算的意识
面临着日市场竞争的日趋激烈，路桥施工企业的领导者应结合企业自身的发展情况，制定相关的制度并采取措施，并把强化企业领导者的成本核算和控制意识作为首要目标。首先，领导要对自身进行严格的规范，要有自觉的意识，在一家企业中，领导始终处于核心的位置，领导的正确行为会给为企业员工起到积极地模范带头作用与引领作用。只有企业领导自身认识到了会计成本控制对企业发展的重要性，才会把降低成本的措施在企业运行中进行贯彻执行。此外，在企业的发展中，只有领导的作用是远远达不到保准的，还需要员工的积极配合与努力合作，员工要认识到自身的职责和重要性，提高自身的成本核算意识，毕竟在企业的发展中，所有工作的具体实行都是要依靠员工来完成的。[4]员工要最好自己的本职工作，认真细致的对企业施工成本进行计算，并反复的核对，切莫因疏忽大意而给企业的资金运转上带来不良影响。 （二）培养企业财务人员的职业素养
为了适应经济的发展，满足企业对于人才的需求，要不断提高会计成本核算人员的整体素质。路桥施工企业的发展脱离不开施工人员和技术人员的支持，但会计成本核算管理人员却是企业的核心因素，极大的需要会计核算人员的技术支持。因此，企业要逐渐对会计核算人员引起高度的关注，提高施工企业会计成本核算人员的综合素质，至关重要的一步就是对会计相关的工作人员进行培训，培训要从两方面入手，会计专业技能培训和政治理论培训。首先，会计核算人员不仅要有过硬的会计专业技能，还要具有优秀的职业道德素养，与此同时员工要不?嗟胤岣蛔约旱闹?识，拓宽自己的视野。为谋求企业的快速发展，会计核算人员要快速的找出一种最适合企业发展的会计成本核算管理方式；并严格遵守国家的法法律法规，以实事求是的原则反映出企业的成本经营情况，不断的降低企业的施工成本。其次，会计核算人员要对政治理论知识进行学习，不断提高自己的业务水平和职业修养，并建立起一支强大的核算管理团队，让员工之间互相配合，凡事都要以不损害公司的经济效益和高速发展作为前提条件，在企业中更好地去发挥自己的工作热情，更高效率的为公司服务。
（三）企业要对工程运行的各个环节进行全程监控
第一，加强成本核算管理的全程控制。项目管理者和决策者要认真研读合同文件，细致的分析合同上的条例。结合施工现场的实际情况，对资金的流动、人力和物力上的开支，能变更的项目或有可能上涨的材料单价等进行预测，切实的做到对项目的详细了解。同时要制定合理的施工方案，对施工人员和材料进行分配，对延缓施工进度的现象及时采取措施进行制止，以最短的时间完成期工程。
第二，降低材料成本。工程成本中材料成本占据了施工所需要材料的大部分成本。因此，对施工材料成本的控制是至关重要的。首先，在采购环节上，以招标采购的形式购买材料，结合材料中的标价数据对工程所需的沙子、砖块、混凝土等辅助材料的购入价格、运输方式等进行重新核算，最大程度的降低材料采购的单价；并广泛搜集市场行业的信息，做到货比三家，选择物美价廉的材料。其次，工程负责人员要对施工材料进行准确计量、认真验收；严格控制材料消耗，合理的确定进货批量和批次，做好余料回收和利用工作，降低不必要的损耗，最大程度的节约材料成本和资金成本。因此，在企业施工的成本核算过程中，不论施工前、施工过程、施工结束都要进行严格的把关。成本核算也不仅仅只存在于表层，要深入到施工质量、施工方案、施工技术等不同的层面上、努力寻找成本核算与控制的最佳方式。
第三，工程竣工之后，确保成本核算落实到位。在实际的路桥施工建设中，往往存在前一项工程没结束，未对最后的工作进行收尾，部分的施工人员和工作人员却已经投入到下个项目中，致使很多工程都存在延期交工的现象。这就要求会计成本核算人员要与相关部门进行积极配合，避免出现会计成本核算落实不到位，项目遗留、项目成本混乱等问题的出现。因此，在路桥施工建设的过程中，要做到每完成一个项目，就要对其充分落实，避免在工程后期出现责任划分不清的纠纷，损害企业的经济效益。
五、结语
成本核算与控制在一个企业的运营过程中起着决定性作用，它不仅提高了企业的经济效益，更为企业自身的竞争优势提供了保障，它为企业的盈利和经营策略的修订提供了参考性作用。当前，我国路桥施工建设在会计成本核算管理方面还有许多的缺陷，这些问题会严重影响到企业路桥建设经济利益的增长。因此在市场经济不断发展的今天，要将成本控制作为企业的重要管理工作。在会计成本核算管理的问题上，要严格遵守路桥建设的基本原则，健全完善成本控制体系，为保证路桥项目工程的质量和安全奠定基础，为促进路桥施工企业的长远发展创造条件。
（作者单位为中交路桥华东工程有限公司）
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