解析绩效考核在人力资源管理中的作用
我国经济在不断发展，其中企业经济的发展，使得现在的市场经济今非昔比，激烈的竞争使得企业渴望人才，更渴望优秀的人才。为了提高员工的工作效率，部分企业先发制人，改变旧的制度，建立新的规定。为了对员工的工作进行了监督，制定了绩效考核制度，并且这个举措对人力资源管理有着很大的作用，这得到了一部分公司的重视。但是，仍然有部分企业没有意识到绩效考核的作用，也没有改革创新的勇气，仍然停留在以前的水平，这会给公司的人力资源管理带来负担，也会对公司的发展产生一定的影响。这篇章不仅讨论了绩效考核制度本身的重要性，而且还解读了其对人力资源管理的重要作用。
一、绩效考核的相关定义
目前，很多人对绩效考核有着很深的误解，认为绩效考核就是绩效管理，二者是截然不同的。绩效管理包含绩效考核，绩效考核被包含于绩效管理，也就是说绩效考核是绩效管理中的一个环节，除了绩效考核之外，绩效管理还包含其他的内容。
在对上述误解做了阐述之后，还要弄明白绩效考核的定义。我们想要弄清楚绩效考核与人力资源管理的关系，了解绩效考核对人力资源管理究竟起着怎样的作用，就应该先弄明白绩效考核的定义。绩效考核具体包含以下两个方面的内容：一是绩效考核是绩效管理系统的一个组成部分，但是，它在这个系统中的作用是不可小觑的。二是绩效考核可以帮助公司或者企业完善人力资源管理工作，考核的结果可以帮助企业合理地利用人才，从而可以促进公司或者企业的整体发展。需要注意的是，绩效考核一定要尊重客观实际，如果颠倒黑白，被人玩弄是非，会造成人才的流失，反而会起到相反的作用。
二、绩效考核与人力资源管理之间的关系
我们在明白了绩效考核的定义之后，可以感受到绩效考核制度是促进企业人力资源管理体系不断完善的一个重要的方面，并且也对一个企业的发展方向和发展速度有着很大的影响。绩效考核可以帮助企业及时了解员工的工作能力和工作状态，从而使不同的部门合理任用人才，从而促进企业的协调发展和综合实力的提升。在现在激烈的竞争中，企业要想在风雨中屹立而不倒，就应广招人才，人才的利用离不开完善的人力资源管理体系，要想有更加完善的人力资源管理体系，就不能忽略对员工的绩效考核的重要性。通过这样的描述，大体上就可以对绩效考核与人力资源管理的关系有了初步的了解。
三、绩效考核在人力资源管理中的作用
通过上述对绩效考核的讨论，可以了解到，在现在社会激烈的竞争中，对绩效考核制度做了革新的企业，都有相对较完善的管理体系，尤其是完善的人力资源管理体系，这与绩效考核制度的实施带来的影响是分不开的。通过对这些成功革新绩效考核的企业，可以了解到绩效考核在人力资源管理中有以下几个作用：
（一）绩效考核有助于企业制定广纳人才的准则
现在企业之间的经济效益的竞争，需要有优秀的人才作支撑，各个企业之间为了吸收他们需要的人才，制定了各式各样的准则，而一个完善的、能为企业吸收人才的准则是非常重要的。这时候，绩效考核就起到作用了。企业可以利用绩效考核制度，来对这些应聘者进行考核，符合公司的标准的就留下，而达不到公司所要求的标准的则被淘汰，所谓优胜劣汰，从而绩效考核帮助企业招募到所需要的人才。
（二）对员工的绩效考核有助于将其合理的分配调整
一个正在发展壮大的企业，在人力的资源管理上要非常重视，员工在适合他自己的部门做工作，才能有最大的工作效率。这就需要绩效考核制度来发挥作用了，企业可以对员工有规律地进行考核，对每个人的优势、特长、能力和态度都有一定的记录，从而安排他们做适合他们自己的工作，也可以对他们进行适当的调整，从而促进整个部门协调工作，促进整个企业的运行效率，对企业的综合实力的提升也有一定的作用。
（三）绩效考核有利于企业及时发现人力资源中存在的问题
企业管理者都很清楚，完善的人力资源体系对企业来说是相当重要的。一些企业的资源管理体系确实发展的相对完善，这与完善的绩效考核制度的作用是分不开的，这给那些管理体系还有弊端的企业起了很好的示范作用。人力资源管理体系大多存在员工分配不合理的问题，有的部门工作人数多，工作量少，也就是“狼多肉少”，有些人闲着没事干，相反的，有些部门是工作量多，工作人数少，需要经常加班才能把工作做完，这严重降低了企业的工作效率，又何谈经济效益呢？这些企业应该改革创新，制定新的绩效考核制度，来合理地利用人才。
（四）绩效考核有助于提高企业员工的自身素质
大部分的企业通过奖惩制度来提高员工的工作效率，奖励可能会促进员工的工作的积极性，但惩罚也会削弱员工的积极性，这样的制度也不够完善。企业管理者应该转变传统的思维方式，通过横向思维来思考怎样能更好地提高员工的素质。绩效考核就是一个值得考虑的方法，企业通过对员工的考核，把考核的结果反馈给员工本人，让他们自己看到自己的不足，自觉地改善和提高自身的素质，这也体现了企业的人性化管理。可以看出，绩效考核制度可以有效地提高员工的自身素质，这也有利于企业的经济效益的提高。
（五）绩效考核给员工提供了平等竞争的机会
在一个单位内部，轮流坐庄和按资排辈现象还经常存在，高岗低能或者低岗高能的现象还依然存在，这样就导致年轻员工无论如何努力都一直处于底?樱?使年轻员工失去奋斗的激情，变成混日子熬资历状态。就算同一岗位，有的同志付出的多，有的同志付出的少，但最后的酬薪却是一样的，这种现象使大家失去了工作的热情。有了绩效考核以后，岗位不再是因人而设了，只要你有能力，你就可以上更高的岗位，如果自己完成不了，就选择低一点的岗位，这样给每位员工提供了平等的竞争机会。
四、结语
我们在了解了绩效考核的定义及其与人力资源管理的关系和作用之后，可以看出，绩效考核可以优化企业的人力资源管理，让员工不断改进自己，对未来充满信心，发展成为公司需要的人才，而且可以营造企业和员工共同进步、成长的氛围，从而从促进企业的良好、稳固的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
（作者单位为宁夏宁东水务有限责任公司）
