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探究会展行业人力资源管理的现状与对策

出处:论文网
时间:2018-04-10

探究会展行业人力资源管理的现状与对策

  一、前言

  作为发展起步阶段,中国的会展行业势必面临很多实际困难和问题。就目前实际情况来看,中国会展行业发展规划并不是很清晰,没有自己完善的管理体系,更没有全国性的人力资源建设系统。因此对于我国来说,当前会展行业的发展正处于一个瓶颈期。

  二、我国会展行业人力资源管理的现状

  (一)缺乏人才

  会展行业之所以能在我国出现,政府主导起了很大作用,这也同样导致了会展行业在市场中运作较晚,缺乏相关专业人才更没有高校开设会展相关的专业,基本上行业人才都需要后期进行再培养。而在整个会展行业当中,我国的会展团队相对于国外专业团队来说差距较大,起步晚,也没有专业的培训体系,人才紧缺是会展行业最突出的问题。但是在另一方面来看,人才紧缺必然会使会展行业的薪资待遇较高,行业未来的发展潜力巨大,专业人才的市场价值也会有很大上升空间。[1]

  (二)从业人员缺乏专业技能

  因为会展行业在我国起步较晚,发展也很慢,所以导致该行业市场经济很不稳定,从业人员严重缺乏相关专业知识。因为我国大学教育系统目前还没有开设相关专业,势必会让会展行业招聘时将门槛降低,使行业素质整体下降,因为会展行业涉及很多领域,需要大量专业知识做支撑来为人们提供服务,所以专业技能对于从业人员十分重要。但不得不承认的是,目前会展行业的人力资源管理中,专业结构和体系相当不完善,无法满足会展行业所跨越的各个领域,虽然近几年内,我国人力资源管理通过创新发展,取得了辉煌成绩,然而在会展行业中,我国人力资源管理还要进一步加强。

  (三)人才流?有源?

  作为一个新兴产业,市场的增加必然会十分迅速,这就需要更多的人才投身于会展行业,由于会展行业的特殊性,决定这会展工作的特殊性,很多从业人员会出现不适应现象,导致会长行业工作人员流动性较大,特别是一些企业管理层人才流动,会对企业造成一定的麻烦,有时还会出现企业老总措手不及的现象。在平时会展工作中,因为人才流动,可能让一场会展活动无法按照预定时间开展,这对企业来说造成很大负面影响,也不利于整个会展行业发展。[2]

  (四)缺乏有效激励机制

  对于企业来讲,激励机制就是促进工作人员工作积极性,但激励机制确实具有两面性,尤其是处在发展道路关键阶段的会展行业,企业在运用激励机制时一定要得当。正确的激励机制能使工作人员富有创新能力,能够通过提升自己为企业创造经济效益,而是用不当,就会打击工作人员的积极性,产生不良情绪,从而不利于工作开展。所以企业管理者在建立激励机制时针对员工,针对市场环境形势,进行综合考虑。

  会展行业也为自身具有特殊性,所涉及的服务也很多,基本上涵盖了所有服务行业,不同的是会展服务侧重于策划类,设计类的服务,而且也会涉及很多专业技术,每一场会展工作的工作时间不固定,地点也不固定,因此要想制定出一个详细合理的激励机制也并不容易。有的企业在制定相关管理机制时就采用统一的方式,不论岗位,不论工作内容,实行一直的奖励或者约束机制,将岗位不同造成的工作差异忽略不计。还有的企业等于没有奖励机制,所有人一视同仁,对工作情况不做要求,工作的不工作的待遇一样,这样会导致工作人员缺乏积极性和上进心,对企业发展不利。

  三、我国会展人力资源管理的发展对策

  (一)树立全局观念

  根据会展行业本身具有的综合性和关联性,所要培养的人才必然也是多个方面的,单单进行会展培养是无法满足会展行业的工作需要,“会展行业人才”也很容易让人们产生误解,人们会误认为这就是会长行业中最优秀的人才,所以做好人力资源的开发尤为重要。会展行业的人力资源模式具有广泛性,在进行人才选拔和培养中要进行一系列的选拔活动,因此局限在某一处或者某一个方向,要具有掌握全局的概念。[3]

  (二)政府应加强市场引导

  对于国内会展行业人力资源开发来说,刚刚起步,政府必须拿出一部分精力,为会展行业加强市场引导和相关市场服务。良好的市场引导可以为企业以及工作人员提供一个正确导向,也可以对整个会展行业的市场经济推向新的发展路程,提升市场效率。这样,如果通过政府和企业共同努力下,会展行业很快会形成一个崭新格局,发展前景也越来越大,从而吸引更多的投资人进行投资。但在这个发展过程中,政府还要起到监督作用,保证整个产业健康发展。对当前市场情况进行总结,政府应该解决以下几个问题:第一,对一些相关教育培训部门进行资格审查,一旦发展不符合培训标准的,一定要进行违规处罚。第二,注重相关人员的专业素质,对从业资格审查力度一定要加大,对开设相关专业的高校进行监督,保证专业性。第三,可以为会展行业建立一个单独的人才市场,带动会展行业发展,促进会展行业中人力资源管理逐渐走向成熟。第四,对相关法律法规进行完善,保证会展行业在合法发展下不受外界侵害。

  (三)企业正确认识人力资源开发成本

  从理论上来说,会展行业在增强人力资源管理的同时,也提升了工作人员的资本含量,这也是造成人才流动的原因之一,通过以往企业发展来看,人才流动越频繁的行业,其生命力也越旺盛,对整体人员的素质提升产生了促进作用。由于会展行业需要工作人员有广泛的社会经验,而经验的来源就是通过流动得来的。所以,从长远角度和西方会展行业发展中来看,人力资源的开发成本要远远小于人们从中获得的利益,对行业发展行也能起到促进作用。[4]

  (四)规范会展行业培训市场

  除了政府引导人才培养之外,相关培训部门或者学校也应该进行自我组织管理,各部门相互监督,相关领导部门也要不定期做好审查工作,确保为社会送专业人才。社会各界也要对相关培训部门进行监督,政府也可以制定相关有奖监督机制,增加社会人士监督积极性,帮助被培训人员维护自身权益。

  四、结语

  作为新兴产业,会展行业正在我国迅速发展,但在发展中一定要注意加强人力资源管理,人才是一个行业整体的发展导向,决不能因为人才方面出现问题而阻碍整个行业发展。近年来,政府也对会展行业做了很多投入,会展行业的人才培养日益完善,相关学者也为会展行业提出了很多珍贵理论,这些都为会展行业在我国发展起到了巨大推动作用。

  (作者单位为山东省农业展览馆)

  [作者简介:马彩凤(1982―),女,山东青岛人,本科,毕业于济南大学,中级经济师,研究方向:展会人力资源管理,农业会展组织策划,农产品品牌推广策划。]

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