新时期对电力企业人力资源管理工作的思考
近年来，电力企业取得了较快的发展，但随着市场经济的不断完善，电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战，传统的电力行业面临着人力资源结构调整、缺乏科学的绩效评估体系等一系列人力资源方面的问题。如何采取有效的措施改善人力资源状况，为企业可持续发展奠定基础，已成为每个电力企业高度关注的问题。
一、新时期电力企业人力资源管理存在的问题
（一）电力企业的人力资源结构有待调整和优化
当前电力企业一线技术人员严重缺乏，同时一般性的管理人员较多，专业技术人员和高层次的管理人员比较短缺，特别是在当前各种新技术和新产品不断出现的情况下，很大一部分人员由于技术水平有限，无法更好的实现对各种新技术和新产品的使用。电力企业作为技术密集型的企业，员工学历水平低，必然导致员工技术水平不高，而且技能较为单一，复合型人才严重缺乏，必然会对电力企业的健康发展带来较大的影响。
（二）缺乏科学的绩效评估体系和有效的员工激励机制
电力企业在新的市场形式下，也引入了各种绩效考核机制，但是对于考核机制还只是停留在形式上面，对绩效考核的真正含义不能很好的掌握。在考核完成以后就认为结束，由于人力资源的限制，考核结果没有全面的反馈给员工，使得考核结果不能很好的转化成激励因子。员工的薪酬、升职等方面也就缺乏一定的依据，使得绩效考核缺乏有效性和实践性。目前在很大一部分电力企业中都没有建立健全员工激励机制，这就导致企业员工的工作积极性和创新性受到较大的影响，而对企业的长远发展也不利。电力企业当前的薪酬分配还存在着许多不合理的地方，对于一些员工和重要岗位员工在薪酬上没有具体的倾斜政策，体现不出岗位和人才的差异性，企业的薪酬没有与员工的工作效率挂钩，而且奖金和福利不到位，这就在很大程度上使员工工作的积极性受到影响。
（三）企业对现代科学管理理念认识不足
科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才工作的理论基础，但电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得?力企业的人力资源管理带有强烈的计划经济特点，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心，一般将员工看成一种管理对象，主要采取制度控制和物质刺激手段来管理，没有真正实现现代人力资源管理是以物为中心到以人为本的思想转变。
二、新时期解决电力企业人力资源管理工作问题的对策
（一）要优化劳动组织，确保企业人员结构合理
电力企业在招聘和录用新员工时，应做到岗位所需人才和岗位任务职责需求的一致性，从而避免出现人才浪费。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上。严格执行上级公司高校毕业生招聘、复转军人接收等新进人员政策，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。
（二）提高绩效管理的科学性
企业实现绩效管理的最终目的是激励员工，提高员工的工作效率，优化员工的工作环境，在人力资源管理中绩效管理是较难的环节。因此，在绩效管理中要采用科学的方法，制定绩效考核的相应标准，以岗位规范为相应的依据，对员工的劳动态度、日常表现、工作业绩等进行全面的考核，并以此为依据来作为员工升职、发奖金、福利的依据。在绩效管理、考核的过程中应该切实注意绩效管理的公平性。
随着市场的多元化，员工不仅仅满足于企业所提供的报酬条件。企业是职工生活和工作的主要场所，职工的发展离不开企业的客观环境。在当前电力企业中，应更注重环境在员工心理上的影响。例如，协同工会，加强班组建设，组织多元化的员工活动，加强福利设施的建设，从而提高职工的胜任感、成就感和责任感等，为企业的长期发展提供动力保障。有了良好的环境，还需创建和谐的企业文化引领，营造一个人资管理和企业文化相互促进的良好氛围，对企业员工的凝聚、协调和约束具有更好的导向作用，才能使企业的核心竞争力更好的提高。
三、结束语
随着电力企业发展速度的不断加快，电力企业为了能够更好的实现预期的经济效益，在当前新形势下，抓好企业人力资源管理是企业面对挑战的最好方法。当前行业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，所以企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析，才能更好的加强企业的人力资源管理，为构建和谐企业奠定良好的基础。
