会计信息化对企业财务管理的影响研究
信息化时代背景之下，企业管理的信息化能力被提以更高要求，企业财务管理的会计信息化因此迎来了巨大的发展机遇。企业方面需要深入地研究自身的实际情况，掌握自身财务管理过程中的问题，要善于用会计信息化完善自身的财务管理，提高自身的财务管理水平。
一、会计信息化
“会计信息化”是一种以现代信息技术为依托、重构传统会计模型，以保证会计信息科学化、准确化的会计管理办法。会计信息化发展是企业财务管理发展的必然，更是会计事业发展的必经之路。会计信息化对传统的会计理论、会计方法、会计实务、会计流程等进行了有效的整合，因而无论是思想、观念，还是理论、方法，都能够契合时代发展的需求。因为会计信息化改变了传统的、纯手工处理的会计工作，会计业务核算、账务处理质量、效率明显增加，会计人员的工作流程得以被简化、工作时间得以被压缩，会计信息的精准化为企业领导阶级的科学决策创造了良好的条件，企业的全面发展夯实了基础。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
1.影响会计主体
首先，在会计信息化过程中，会计人员发挥着巨大的作用。如果会计人员只拥有传统的会计技能，却并没有丰富的信息化技术能力，那么很难匹配财务管理工作的信息化要求。其次，会计人员的态度会影响会计信息化的落实质量，只有会计人员正确的认识了企业财务管理会计信息化的重要作用，并在落实财务管理的过程中合理运用信息化技术，企业财务管理损失才能够避免，企业的财务管理水平也才能够有效提高。
2.影响企业的生产经营
复杂的市场环境使得企业之间的竞争不断加剧，企业想要获得发展，必须不断提高自身的竞争力，提高自身的市场占有率。会计信息化有益于企业完成上述目标，企业方面要善于利用会计信息化实现企业信息整合和资源共享。只有如此，企业的财务管理水平、企业的财务管理效率才能够提高，企业的稳健发展才能够获得保障。
3.影响会计分期
会计分期能够帮助企业及时了解自身的经营情况和财务状况，进而为企业合理制定财务方案、设计良好的企业决策提供参考依据。企业的会计信息化发展要求企业方面能够建立一个有效结合现代信息技术和企业生产经营管理模式的高效的信息系统。利用信息系统，企业可以完成会计信息的共享，提高财务管理的质量，合理调控信息，并使之在企业经营决策方面发挥作用。
4.影响企业财务管理目标
在新的时代背景之下，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，企业方面都在有意识的、不断的扩大自身的经营范围，以提高自身的风险抵抗力。经营范围的扩大使得企业与其他关联方的联系越来越密切，企业的财务管理目标不断变化，企业的财务管理工作量随之增加。会计信息化利用先进的财务软件为企业的决策者提供了精准的财务报表，企业决策者利用财务报表妥善安排相关的财务管理工作，企业的财务管理目标得以明确。动态化的会计信息有益于企业管理者全面了解企业的员工状况、查找企业工作中存在的??题，企业的财务目标不断变化，企业的财务指标不断优化，企业经济利益的最大化得以保证。
三、强化企业财务管理会计信息化的措施
1.提高思想意识
“人本理念”是现代管理中的核心，在企业实现财务管理会计信息化的过程中也需要严格遵循。首先，企业要从“人本”出发，提高企业人才的财务管理会计信息化能力，全面提高企业财务的管理水平，促进企业人才发展走可持续发展道路；基于企业的实际情况合理引出人才竞争机制，营造良好的竞争氛围，鞭策会计人员提高自身的会计能力，为企业的繁荣发展创造良好条件；企业领导人应不断强调人本理念，并组织企业积极构建良好的企业文化，全面提高企业的凝聚力，为企业实现战略发展目标提供支持。其次，企业方面要有意识的端正企业员工的财务管理会计信息化意识，要帮助员工正确认识会计信息化对企业发展的作用，进而为财务管理会计信息化的发展减少阻力。最后，企业还应向员工宣传财务管理风险意识，确保会计人员在落实财务管理的过程中能够有意识地规避风险，有效地发挥自身的主观能动性，尽可能的选择最优的财务管理办法，降低企业的财务风险，提高企业的财务管理质量。
2.优化企业的财务管理目标
深入研究企业的财务实况，基于实际情况确定企业的财务管理目标，企业方面需要充分的认识到会计信息化是实现企业财务管理目标的关键。首先，企业要重视会计人员，要激发会计人员的潜能，促使会计人员在财务管理会计信息化过程中发挥自身作用。其次，复合型人才的合理引入能够全面、有效地提高企业的管理水平，对于企业财务管理目标的实现也能够发挥出巨大的作用。因此，企业方面应不断完善人才引入制度，吸引复合型管理人才，优化自身的管理队伍。要不断加大财务人员的技能培训力度，帮助财务人员丰富信息技术、操作技能、会计知识等，为企业财务管理信息化工作的高质量落实创造条件。
3.完善企业管理制度
首先，财务管理制度是企业财务管理会计信息化工作落实可遵循的“纲”，企业方面应积极投身管理制度建立的过程，要基于时代发展需求，保证各项制度的建立能够真正地促进企业健康发展。其次，保障财务管理制度贯彻实施。制定严格的监督管理制度，为财务管理制度的实施保驾护航。对不遵循财务管理制度的人员予以重罚，对遵循财务管理制度的人员予以奖励，保证财务管理制度的落实质量。 4.打造优质的信息化会计队伍
会计人员是会计信息化的主要执行人，会计素质直接影响着会计信息化的落实质量。基于此，企业方面应有意识地打造优质的信息化会计队伍，要不断培养兼具计算机知识和会计管理知识的高级财务管理人员，要不断的优化自身的会计队伍，提高会计信息化的落实质量。在具体落实时，企业方面可以从如下几个方面出发：第一，加大培养力度，积极组织企业内部的会计人员进行定期培训。鼓励会计人员继续深造，并为之提供优厚的待遇；第二，加大优质人才的引入力度。制定合理的薪资待遇吸引专业的信息化会计人员进入企业，在为企业注入新鲜血液的同?r，更新企业的会计信息化信息，加速企业与社会之间的接轨速度。第三，强化校企合作，善用企业的教学资源，以“订单式培养”为途径，为企业培养优质的会计信息化人才，以提高企业的会计质量、提高财务管理质量、提高企业的核心竞争力。
5.积极引进财务软件
财务软件是会计信息化的媒介。近年来，随着我国科技的不断发展，各类财务软件不断涌现。财务软件的出现提高了财务管理的质量，然而并不是所有的、先进的财务软件都适合于企业具体的会计信息化工作。基于此，企业一方面要积极联系其他兄弟企业，以便于快速掌握软件市场，及时的引进先进的财务软件。另一方面，要善于与优秀的财务软件研发企业联系，共同构建专属的财务软件，以保证财务软件适应企业的实际情况，进而能够最大化地促进企业财务管理会计信息化发展。
四、结束语
综上所述，随着时代的不断发展，市场环境日益复杂，企业之间的竞争日益白热化。想要在市场之中谋求一席发展之地，企业方面必须积极的创新自身的财务管理方式，解决财务管理过程中的问题，优化财务管理质量，以全面实现企业战略目标为途径，为企业的良性发展创造有利条件。会计信息化是企业财务管理创新的有效方法，企业方面需要予以重视，要善用会计信息化解决企业问题，为企业的财务管理工作的良性开展夯实基础。
