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分享经济时代背景下人力资源管理的挑战

出处:论文网
时间:2018-04-17

分享经济时代背景下人力资源管理的挑战

  中图分类号:F272.5 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)009-00-01

  一、分享经济时代背景下的人力资源管理挑战

  (一)职工稳定性受到影响

  在每个企业管理过程中,人力资源管理显得尤为重要,当下,属于分享经济的时代,此背景下,每位员工都是市场经济发展的主体,这在一定程度上影响了企业的职工队伍建设,对出现该种影响的原因进行分析,主要包括两方面:一方面,阻碍了人与人之间的交流沟通,在当前这个分享经济时代的大环境下,每个企业之间的合作大多是在网络平台上达成的,双方面对面沟通的机会较少,若长此以往,则会导致企业间缺乏支持和理解,若有一方企业出现问题,则会直接影响人员关系,职工会因为自身的利益受到影响而选择其他企业[1];另一方面,职工的价值在网络平台上呈现出了多样化的趋势,在互联网技术的支持下,职工的自身价值的实现均能在互联网上体现出来,职工会通过互联网途径找到适合自身、利于自身发展的平台,这就会导致职工队伍的稳定性受到打击,企业的发展受到阻碍,人员流动也使得企业的发展停滞不前。

  (二)工作效率与工人利益之间的影响

  在当下这个互联网的时代,计算机技术得到了广泛的应用与发展,为构建分享经济时代打下了坚实的基础。企业在每个时代分享经济的方式呈现不断变化的趋势,互联网广泛应用的时代,使得企业分享经济的方式发生了天翻地覆的变化,此种手段在活跃市场经济的情况下,导致了法律法规没有得到及时的更新,进而导致了企业的发展受到了影响,向不稳定趋势发展,此外,企业为了追求自身的利益,使得利润能够呈现可持续态势发展,会出现给双方利益带来影响的行为,这将会严重影响企业的人力资源配置。

  二、基于分享经济时代应对人力资源管理挑战的有效路径

  1.内部管理应灵活

  基于分享经济背景,企业必须要根据具?w的生产经营方式以及人才实际需求适当地调整人力资源,确保配置得以全面优化,有效地规避资源闲置问题的出现。而在人力资源部门设置方面,也必须要真实地体现出企业研发能力以及市场的开拓能力,更好地为企业发展提供人力资源保障,将分享经济的效用充分发挥出来。另外,在确定工作人员职责方面,必须要高度重视一专多能,合理地制定出培训机制,并定期地开展培训工作,确保工作人员可以更深入地掌握专业理论和技能,与其他工作人员进行有效地沟通,更好地满足业务与岗位调整要求[2]。在此基础上,对人力资源优化配置方面,需要将闲置资源投入至生产经营核心建设领域,不断增强市场竞争实力。

  2.多样化的工资薪酬模式

  在分享经济时代背景下,企业对搁置资源分享方面,应科学合理地运用合作性、松散型与紧密型等不同类型的薪酬形式,有效地吸引工作人员注意力,全面调动工作人员参与到工作中的积极性。以上薪酬形式能够最大程度地反映员工市场经济报酬的水平,确保员工可以与企业共同发展。除此之外,对于工资薪酬结构来讲,企业还应当关注员工在长期与短期经济收益选择方面的自主性,以保证其可以自由地选择个人的工资薪酬方式[3]。

  3.增强绩效管理机制公平性

  在企业经营与发展的过程中,所包含的职工工种存在一定的差异,而且其自身的利益诉求差异也十分明显。要想有效地规避职工间的攀比,必须对绩效管理机制予以全面地完善,以保证该机制的公平与公正性,同样可以保证编制的可信性。也只有确保绩效考核程序公平,才能够缓解工作人员内心的不公平感受。与此同时,因企业员工的组成和分配具有多元化的特征,致使员工认为做出相同的贡献而工资薪酬不同[4]。在这种情况下,应当在考核与评估相互结合的过程中,积极地构建多样化的分配模式,以保证员工工资薪酬分配的更加公平。

  4.注重开放式企业文化的构建

  在分享经济时代,企业的经营与发展还应当高度重视精神文化的建设,可以与其他企业合作共同开展生存能力的比赛,进而创设更为理想的分享经济文化环境,使工作人员可以正确地认知合作的重要性,使其能够正视分享经济的作用,进而鼓励企业分享经济。与此同时,对于企业的领导团队而言,应当积极地参与分享经济,以保证搁置资源配置的全面优化[5]。以某企业为例,所属行业是医药工业,自身规模相对较大,也是先进技术型的合资企业。企业本身以企业文化为经营和发展的核心,将“鹰”作为企业文化并全面宣传,与此同时,更关注职工队伍的精神建设。此外,企业会在过年期间为员工邮寄贺卡,并为其送上祝福。在此基础上,企业内部创建了内部刊物,刊物名称是“我们的家”,将其当做员工与领导沟通与情感联络的桥梁,更好地凝聚企业内部力量,促进企业的可持续发展。

  三、结语

  总而言之,在分享经济时代背景下,对于社会与人们的日常生活产生了一定的影响。而与传统人力资源管理进行对比可以发现,分享经济时代人力资源管理存在一定的特殊性。在这种情况下,一定要对分享经济时代优势予以深入地掌握,对人力资源管理所面对的挑战予以相关地分析,通过采取合理的措施,更好地应对分享经济时代的人力资源管理挑战,实现闲置资源的全面优化,进一步增强人力资源管理的能力。

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