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分析新形势下如何创新人力资源管理工作

出处:论文网
时间:2018-04-17

分析新形势下如何创新人力资源管理工作

  中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)009-00-01

  随着全球经济一体化进程的加快,知识信息在企业的发展中越来越重要,而人才是掌握知识信息的根本,在新形势的企业发展竞争中,归根到底是人才的竞争。优秀企业的发展过程就是人才团队的凝聚力、向心力不断地增强过程,也是人力资源管理工作不断地创新的过程。可见,社会要发展,企业要壮大,必须及时对人力资源管理工作进行研究、创新,以适应不同形势的时代背景。

  一、我国现有的人力资源管理主流模式

  从我国现阶段的社会发展来看,企业是主要的人力资源管理领域,在企业的人力资源管理工作中,普遍存在的主流模式有以下两种:

  (一)集权主观的家族式管理模式

  在我国的一些以家族为中心的企业中,由于管理层基本是家族成员的垄断式主力,使得企业的人力资源管理工作过于集权,过于主观,是典型的家族式管理模式。这种模式对人才的重视不够,缺乏对优秀人才的吸引力,大多以企业的核心人物个人意志为人才管理的标准,通常把企业的员工作为企业发展的工具。在人力资源管理工作中,只讲究劳动精神,而缺乏合理的激励,对人才的发展不够尊重,很难形成以人为本的发展理念,也不符合时代发展的要求。

  (二)理性客观的民主式管理模式

  理性客观的民主式管理模式是现代企业发展的必然模式,在我国的企业人才管理中占比越来越大。这种模式强调团队的力量,在人力资源管理工作中,始终以人为本,把员工作为企业发展的资本,通过凝聚优秀人才来提升企业的竞争力。在企业的发展中,全体员工既是决策的参与者,也是企业利润的分享者。在众多的知名企业中都采用了种民主的管理模式,理性客观地吸纳、考核各种企业需要的人才,在人力资源的管理工作中都很人性化,充分运用了人才的主观能动性,让人力资源管理工作发挥了积极的作用。

  二、新形势下创新人力资源管理工作的思路分析

  社会的发展需要人来推动,企业的发展需要人才支撑,在新时期新形势的发展背景下,世界各国对人才的管理都越来越重视,发达国家都建立了非常科学、完善的人力资源管理体系,吸引着世界各地的人才为他们的发展壮大提供能量。我国在经济总量越来越大的同时,也充分认识到人才的核心作用,正在建立、完善符合我国国情的人力资源管理体系,并大力提倡社会各界审时度势、以创新促发展。在这种有利于企业进行人力资源管理工作创新的时代号召下,企业应全面把握人才资源的发展方向,结合企业的发展需求,在新形势下,在人力资源管理工作的创新过程中,要注意以下几个方面:

  (一)以人为本,尊重人才

  企业的发展在于人才,在创新人力资源管理工作时,应首先建立以人为本,尊重人才的发展理念。从很多成功的企业发展来看,都是充分地依赖人才的核心力量,给予员工极高的人格尊严,能包容、欣?p各种人才的个性。在新形势下,创新人力资源管理模式是企业发展势在必行的策略,企业应建立科学、合理的人力资源管理制度,吸引能为企业带来发展的特色人才,满足员工的发展需求,充分尊重并利用好每个人的特点,在岗位安排上尽量扬长避短,让员工在企业的发展中感受到被尊重和重视,形成企业发展的向心力。

  (二)企业和人才协同发展

  我国的很多辉煌一时的家族企业之所以没落,就是没有人才的接力支持,没有在人力资源管理中实现企业和人才的协同发展。在新形势的人才管理模式中,我们应建立长远的人力资源管理规划,把人才管理规划作为企业发展规划的核心内容,把二者有机地结合起来,建立健全科学的人才吸收制度,培训学习制度,员工晋升制度,让优秀的人才能得到广阔的发展天地,能全心全意地投身于企业的发展,通过企业提供的学习机会,不断地提升员工自身的能力,同时也为企业的发展不断地提供正能量,通过新型的人力资源管理实现人才和企业的协同发展,开创双赢的局面。

  (三)建立科学的保障体系

  在企业的发展中,除了建立符合时代要求的人力资源管理体系,还应当建立科学的保障体系,这两个体系的双轨建设才能留住人才,凝聚核心动力。企业的发展需要员工的积极奉献,但是员工的衣食住行也需要企业的精心保障,他们是人力资源管理工作中相辅相成的元素。在现代企业的人才管理模式创新中,不但要建立科学的物质生活保障体系,还应当建立以企业文化为依托的精神文化保障体系,让员工在企业的工作、生活能够身心愉悦,形成企业人力资本的积极向上发展态势,实现人力资本不断地增值、发展壮大目标。

  三、结语

  企业的发展应建立高瞻远瞩的战略目标,应把人力资源的管理发展上升到企业发展的战略地位,充分运用人力资源在企业发展中的推动作用,不断地改革创新。在人力资源管理工作中,要以人为本,尊重人才,建立科学的保障体系,全面实现人才和企业的协同发展。

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