民营企业财务风险分析及防控策略探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
民营企业财务风险具体指什么呢？民营企业财务风险就是指民营企业在财务活动中的各个环节出现的结果与预算有所差异，这些各种各样的差异是由于各种不同的因素影响而成的，导致民营企业出现意料之外的经济损失，或者为企业带来意外的经济利益。下面我们就这些问题展开一一讨论。
一、研究民营企业财务风险的意义
1.民营企业属于一种特殊性质的企业，所以很多民营企业并没有真正的去重视财务风险，即使有一定的了解，也并不够全面。很多民营企业就是不够清楚地了解财务风险，所以才会发生因没有意识到的财务风险，才会倒闭破产，带来让人无法接受的结局。所以对民营企业财务风险的研究会使得民营企业的经营者更加注重财务风险，然后尽早的预料到财务风险会给民营企业带来的危险，从而加强民营企业间的竞争力，促进民营企业的快速发展。
2.由于民营企业没有认识到财务风险的威胁性之大，就更没有采取相应的措施来应对财务风险，所以对民营企业财务风险的研究能够促进民营企业积极采取风险的防范措施。很大程度上，是财务风险阻碍了民营企业的发展，民营企业应该采取相应的防范措施，有助于它自身更久更稳的发展下去，并且提高民营企业的竞争力，促进国民经济的发展。
二、民营企业财务风险有哪些存在的形式
1.财务风险是客观存在的，我们无法消除它，躲避它，能做的也就只有面对它，减少它。我们应该采取各种措施手段来应对它，财务活动能否达到预期的目标是不确定的，所以民营企业能否达到目标是按一定的比例发生的。
2.由于财务风险包括很多方面的风险，所以在民营企业财务工作的各个过程中都会有可能出现财务风险的。
3.民营企业财务风险具有一定的不确定性，因为我们无法掌握它控制它，并不知道财务会在哪项工作的进行过程中发生，会让民营企业的经营者更加提心吊胆，稍有不慎就有可能造成经济的损失。
4.如我们所知，风险和收益往往是并存的，所以一定的财务风险也会给我们带来相应的经济利益，财务风险还可以促进企业的经济利用率。换句话讲，在某方面，是财务风险左右着企业经济收益的稳定性。
5.财务风险是一种风险也是一种激励。财务风险越高就意味着它可能带来比一般性收益更高的收益，但拥有经济利益的前提是有较好的运营模式，良好的运营状态，企业会为了取得更高的收益去采取措施对财务风险进行防范，所以在某种方面来讲，财务风险也是一种激励机制。
三、民营企业财务风险现状
1.机构设置不健全。我国的民营企业多数是以合伙人的方式成立的或者是家族式的经营。这样就显得比较随意，对于企业内部的工作分工等。没有良好的管理体制。而且对于中小型民营企业来讲，一般不会按照严格的要求设立会计等专门机构进行企业内部财务的记录管理，只有在必须向上级提交财务报表的规定期临时编制可靠性较低的财务报表等。这样一个不健全的机构设置，不但不能提供有效的财务信息，还会加大企业财务风险。
2.民营企业家族式会造成很多的不良现象，如企业管理者往往越权行事，很容易感情用事，或者将公私混合等。除此之外，家族式的民营企业有着很弱的管理体制，在很多大事情的决策上不能够考虑到多人的感受，而是会一人全权决策。这样的行为现象都会造成财务风险的加大。
3.财务管理理念陈旧。民营企业经营者的管理观念比较陈旧的话，就会认为财务工作就是填制各种凭单和报表。企业不会用专业的财务管理人员去进行严格的财务管理工作，不会让财务人员做好某企业每项活动的流程中的资金运转等工作，更不会去专门分析财务工作中穿线的问题，这样就大大浪费了财务这一方面的资源。而将财务工作定义为应付各个银行，税务的检查。所以陈旧的财务管理观念很大程度上影响了民营企业的发展。
4.会计人员素质水平的低下。我国很多的民营企业都没有设立专业的会计机构，一方面，是因为企业的水平达不到去设置专业的会计机构，既耗力又耗时，在聘请会计人员的时候没有选拔专业知识水平较高的人才，并且缺乏上岗前的培训等。都造成了企业会计人员水平低下，会计人员水平的不够会导致不能对会计事项进行专业性较强的评价。并且不同水平的会计人员也会对同一项会计事物有不同的看法与评价，造成意见的不统一。从而影响民营企业内部会计制度的执行。会计人员缺乏判断力与辨析能力，不能够满足社会快速发展不断创新的需求，会阻碍民营企业的良好发挥在那。
四、民营企业财务风险防治措施
1.完善企业机构的设置。企业必须按照相关行业的行业要求设立各机构。如会计机构的设立，虽然只是企业中小小的一个部分，但是它真正发挥作用时所带来的利益是不可小觑的，所以必须依照要求设置会计机构，并且做到一人一岗，每个工作人员都要为自己的岗位负责，做好自己的本职工作，做到不越权。协助民营企业快速发展。
2.对于家族式的民营企业，要制定相关的规章制度，尽量不要使企业的管理人越权，也不能出现一人独大的现象。要公平的分配想一个人的工作任务，并做到各司其职，加强管理力度，进行严格的监督，促进民营企业的发展。
3.梳理科?W的财务管理理念。正确认识才管理工作内容，做好对资金的管理，资金的运转时财务管理的重要工作任务，所以财务工作者应该认真的记录每一笔资金的流转，监督资金的运作，要确保资金用在该用的地方，发挥资金的作用。也可以制定资金管理体系，各部门相互配合和协调，保证资金的顺利流通。
4.提高会计人员的素质，会计人员在企业的工作中还是有着很重要的影响地位，所以要做到对会计人员选拔的高要求，提高企业会计人员的素质，这样会计信息才能保证有效安全可靠。才能发挥会计人员的真正作用，为企业财务决策提高有效的参考信息等。
