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资金预算管理视角下企业如何开展财务控制

出处:论文网
时间:2018-04-18

资金预算管理视角下企业如何开展财务控制

  ?P键词:资金预算管理企业;财务控制

  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)009-0-01

  一、背景

  一个企业的生存发展,是“从内而外”所展现出来的能力和实力。由于我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,企业面临着巨大的市场竞争压力和生存危机,企业更需要“从内而外”把企业做好,在这样的情况之下,企业在资金预算管理视角下开展财务控制变得非常重要,就现情况来看,企业的资金预算管理中的财务控制工作仍存在一些瑕疵,需要改进。

  二、资金预算管理视角下企业开展财务控制存在的瑕疵

  (一)对于资金预算管理的关注浮于表面,内容存在不全面的情况

  一个企业的发展,必然是从企业内部的发展来谈起的,随着竞争的激烈程度不断提高,企业的内部管理水平需要不断提升上来。当前,确实有越来越多的企业关注于企业的内部管理,同时也加大了对资金预算管理的关注,这种关注确实是有一定效果的,但是企业要在资金预算管理视角下开展财务控制,那么企业应该将这种关注落实狭隘,部分企业对于资金预算管理的关注仍是存在浮于表面的现象,制约了相关工作的开展。同时,在资金预算管理视角下开展财务控制工作需要各方面的信息,不仅仅有企业的资金信息,更需要企业的资源、业务等多方面的信息,部分企业的资金预算管理内容中仍存在不全面的情况。

  (二)资金预算的执行力度不够,企业不能很好地以此开展财务控制工作

  在资金预算管理视角下开展企业的财务控制,那么企业便需要把资金预算下发下去,让每一个员工执行资金预算。只有更好地执行、落实企业的资金预算,企业才有可能以此开展高水平的财务控制工作。在企业中的每一个员工都是资金预算执行的主体,这些员工通过日常的工作和行为,达到岗位的资金预算目标,他们在参与资金预算管理中的财务控制活动时,需要对资金预算有清楚的了解。当前,部分企业存在资金预算的执行力度不够,员工不了解资金预算管理等情况。

  (三)企业的内部信息沟通不通畅,资金预算管理使用信息科技的质量不高

  当前,企业这方面存在的问题是,部分企业内部信息沟通不顺畅,许多信息数据没法充分利用和共享,因此导致资金预算管理存在信息源的缺陷,同时,在资金预算管理方面,使用信息科技的质量还不够高,信息科技在资金预算中利用程度不高。

  三、资金预算管理视角下企业如何开展财务控制的举措

  (一)加大对资金预算管理中财务控制的重视,做好全面的资金预算管理

  在资金预算管理视角下开展财务控制,这不仅仅是企业生产经营的选择,也是企业生存发展的选择。因此,企业加大对资金预算管理中财务控制的重视这是必须要做的工作,这种重视要真真切切,不能浮于表面,只有重视了,这项工作才能有效地开展好。

  同时,更为重要的是要做好全面的资金预算管理工作,在编制资金预算之前需要充分收集信息,对于企业内部的各个方面都需要深入了解,在此基础上开展资金预算分析,做好全面的资金预算管理。在资金预算分析时,需要不断加强对资金信息的分析,尤其是要对企业集团的决策信息的真实性、可读性及深度等都进行优化,例如,在企业集团经营的过程中,出现本月贷款额大幅上升的现象,针对这个现象,财务管理部门不仅要提供上涨信息,还要分析其上涨的原因,对其产生数据变化的原因,以及各个因素进行深入的分析,分析其资金管理中是否存在不合理的部分,分析导致该现象的主要因素,分析该变化是否会影响未来企业的规划发展,从而为企业的领导层决策提供数据支持。[1]

  (二)合理划分企业资金预算管理职权,严格落实资金预算各项工作的执行

  企业的资金预算管理要执行好,要在资金预算管理的视角下更好开展财务控制工作,那么,企业需要做的就是合理划分企业资金预算管理职权,严格落实资金预算各项工作的执行,把这类财务控制的工作分解到每一个部门、每一个员工身上,才有可能把资金预算管理工作落实好。

  从红山区供电公司的事例中我们可以看到,红山区供电公司严格落实资金预算执行工作。在执行工作中,红山区供电公司严格按支出项目和进度拨付资金,严禁随意调整和变更预算,确保预算的“刚性”,保证资金预算能有效地发挥出作用,达到开展财务控制的目的,对于必要的预算调整,红山区供电公司规定,相关单位或者部门必须提交可行性报告,就报告事项公司组织人员进行讨论,杜绝预算调整的随意性和盲目性,切实提高预算的严肃性。

  (三)强化企业内部信息交流沟通渠道,充分利用信息科技加强资金预算管理

  在企业开展财务控制的整个过程中,企业将接触和产生到大量的信息数据,这些信息是支撑企业强化自身管理和应对市场危机的依据,而企业的资金预算管理也是在这些信息数据的基础上形成的。因此,企业需要强化内部信息交流沟通渠道,充分利用信息科技加强资金预算管理。企业在制定相关预算管理机制时,着重考虑到信息具有一定的实时性和完整性,需要对信息进行及时反馈和对信息有效控制,负责人在预算管理的过程之中有着较强的控制权,其通过使用一定的手段,将企业的财务预算信息掌握在所限定的范围之内,进而确保预算目标得到充分实现。[2]同时,企业要充分利用信息科技,把需要的信息进行多方面的利用和共享,进一步提升这类信息的真实性和利用率,进一步挖掘信息价值,促进资金预算管理视角下的财务控制工作开展。

  四、结语

  在当前经济快速发展的现在,企业对于自身发展要求越来越高。要立足于市场,把握机会,企业要做的还有很多,加强资金预算管理,开展财务控制就是非常重要的一个部分,企业需要不断尝试,不断创新,进一步做好资金预算管理视角下的财务控制工作。

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