激励机制在企业管理中的运用初探
中图分类号：F272.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-02
在科学技术就是生产力的今天，市场竞争激烈，人才竞争力决定了一个企业的发展与未来。一个先进的企业管理团队，通过科学合理的运用激励机制，不但可以为企业保存自身的优秀人才，还能为企业吸收很多高素质人才。二十一世纪，一个企业拥有人才，并守住人才，那么它已经掌握了企业发展的关键点，对企业的经营、利润等都有着不可估量的作用，可以进一步增强企业的竞争能力与发展潜力。
一、激励机制在企业管理中的运用所存在的不足
（一）缺少健全的激励机制
激励机制在企业管理中的运用，与企业奖罚绩效标准有着直接联系并相互作用。部分企业对激励机制的重要作用认识不足，为了节约企业运营成本，没有建立健全行之有效的激励机制。企业负责人对激励机制在企业管理工作中的运用不科学、不合理，企业管理工作线条粗放，存在着以个人喜好来确定奖罚的现象。有很多企业在企业管理工作中存在着没有企业绩效奖罚标准或办法，还有一些企业有绩效奖罚标准或办法，可未能严格根据制定的标准或办法执行。企业员工的奖与罚只是依靠企业负责人的个人决定与他自己的感观考验，有着明显的不公平问题，不利于企业内部员工团结，无法充分激发企业员工的工作积极性，严重的会造成员工离开企业去往其他企业现象的发生。不仅对企业形象造成不好的影响，而且对企业的健康发展产生不利作用，造成企业生产经营的不利因素的根本原因是企业缺少健全科学的激励机制。
（二）激励机制运用方法单一
我国企业当前普遍存在的激励机制方式少、方法单一的问题，企业在激励机制运用上只注重采用物质或金钱激励。企业负责人没有对激励机制作更深层次的思考，没有认真研究激励机制对于一个企业和企业员工所起到的积极作用，忽略了对激励机制运用的方法方式的更深一步探讨。企业在激励机制运用上，还存着有些企业负责人没有针对企业员工的实际需求做过细致研究，在激励机制运用上，只停留在普普通通的一再向企业员工表明物质激励，只注重企业员工的业绩高低，只强调企业员工的绩效奖金，没有对企业员工的真正诉求进行调查分析，也没有考虑到同样的激励机制无法满足企业员工需求的差异性，部分企业负责人缺乏责任心，对企业管理工作粗放，只知道强调物质激励，忽视了对企业员工精神上的鼓励，没有真正的关心企业员工生产生活，未能把企业员工当成家人一样看待，只是片面的把企业员工当成是企业完成生产经营目标的工具。很多时候企业负责人的一句鼓励和关心，所起到的激励作用要远远大于物质与奖金激励方法所起的作用[1]。
（三）欠缺公平长期的激励机制
激励机制在企业管理的运用中，有部分企业负责人对激励机制没有足够的重视，对激励机制在企业发展与未来的促进作用认识不足，没有制定?L期行之有效的激励机制，奖罚给企业员工只根据企业负责人个人意念，企业管理工作水平不高，认为“当前就业难，中国人多，就是不缺少人才。你不干，有很多人等着干。”因此这样的企业所制订的薪酬标准只是“工资加上提成”的简单方式，没有做更好更长远的激励机制，从而导致了企业员工对企业没有归属感，工作热情低下，没有把企业赋予的工作当成事业，严重影响了企业的健康发展。在企业管理工作中，公平公正的激励机制对企业发展有着举足轻重的作用[2]。无论在社会还是企业公正、公平都是保持发展的重要一环。有的部分企业，在激励机制上缺乏公平、公正、公开，部分企业负责人任人为亲的随意奖罚企业员工，从而导致企业员工不团结，影响生产经营甚至有跳槽现象的发生。
二、激励机制在企业管理中的运用措施
（一）不断完善健全激励机制
想要科学合理的把激励机制运用到企业管理中去，首要条件是必须根据企业的实际生产经营情况，通过认真分析研究制订行之有效的企业绩效奖罚标准或办法，严格依据企业绩效奖罚标准或办法执行。并对本企业绩效奖罚标准或办法的执行情况进行有效监督，防止企业内部人员未按规定执行。要进一步加强企业的薪酬制度，一个企业的薪资直接关系到企业员工的切身利益，在确定每一名企业员工的薪酬过程中，依照企业员工岗位、职位、工龄来科学合理制订，要坚决杜绝以权谋私、不按合同法规定执行。另外，要不断加强完善企业福利政策，应该把员工岗位、工龄与企业福利政策有机的结合起来，让工作时间长，工作业绩高、职务高的企业员工能够享受更多的福利政策，企业在管理工作中只有不断的健全完善一整套行之有效的激励机制，从而进一步激发企业员工的想像力与创新意识，努力提高企业员工的工作热情，使企业员工充分发挥自身优势，为企业未来的发展经营贡献更大的力量[3]。
（二）科学合理运用激励机制
激励机制在企业管理运用中，企业负责人应该清晰把握企业员工的生产经营实际情况，科学合理的运用激励机制。要认真研究和分析激励机制的多种方式方法，在物质与资金激励的基础上，企业负责人在企业管理工作中，应该把物质与奖金激励与精神激励有机结合起来，企业负责人要积极与企业员工交流沟通，努力营造“企业与员工共发展，企业与员工一家亲”的良好企业文化氛围，努力解决企业员工在生产生活中的实际困难，关心企业职工在日常生产生活中的情感感受，认真研究分析企业员工对激励机制的要求，杜绝在企业管理工作中的生硬办法，采取柔软温和的企业管理工作办法，切实关心企业职工的实际需求，帮扶企业员工在生产生活中的实际困难，尊重企业员工提出的合理诉求，并对激励机制进行不断完善与更新，建立合理公平的薪酬制度或办法，加强企业与员工密切联系，通过多种多样的激励方式方法，把企业和员工打造成利益共同体，从而进一步激发员工对企业的归属感，把企业赋予的工作当成自身的事业，促进企业与员工和谐健康发展[4]。 （三）公正、公平的执行激励机制
改革开放以来，我国就一直在为建立公正、公平的社会理念而奋斗。作为企业以及企业负责人，只有建立公正、公平、公开的激励机制，才能凝聚一个企业的全部力量，从而促进企业的健康发展。企业在制订和完善本企业的业绩奖罚标准和办法后，要及时公开，并依照公平、公正的原则严格落实执行。要根据岗位与绩效，公平公正的按劳分配，努力营造公正、公平的工作氛围，创造平等、绩效为先的激励机制，公正、平等的执行激励机制，能充分发挥企业员工的工作热情，让企业员工充分感受到企业提供的公正平等的事业平台，企业内部所有员工谁对企业经营管理的业绩好，谁就享有更多激励政策。并对激励机制执行情况进行有效监督，实行公开透明化的激励机制，从而进一步激发企业员工的工作积极性，充分发挥员工的创造力，进一步加强企业与员工的凝聚力，实现互利共赢[5]。
三、结语
近年来，随着全球化经济的不断深入，经济市场竞争日趋激烈。这就对企业管理工作带来更专业更高的要求。可以这么说，哪个企业掌握了本行业优秀先进的专业技术人才，哪个企业就能在激烈的市场竞争中得到稳定快速的发展。激励机制在企业管理中的运用，直接作用于一个企业的人才战略、生产经营战略等各个层面的发展，我们要建立企业与员工和谐双赢的先进企业文化，切实关心企业员工在生产生活中存在的实际困难，尊重企业员工的个人情感需求，努力帮助解决员工所提出的困难与问题，通过对激励机制的科学有效运用，从而增强企?I活力，提高企业职工素质，增加企业员工的凝聚力，从而实现企业与员工的和谐发展。
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