论供给侧改革下电力多经企业财务管理工作策略
我国推进的供给侧结构性改革其目的是转变传统经济增长模式，去产能，增效率，实现国民经济的良性发展。这一改革的实施，对电力多经企业的经营提出了更高的标准，企业必须要着眼于供给的角度，重新规划与衡量自身未来的发展。而财务管理作为企业综合管理战略的重要组成部分，对企业的经营与发展起着非常重要的作用。因此，电力多经企业必须要以供给?冉峁剐愿母镂?基础与契机，进一步完善财务管理体系，促进企业长期健康的发展。
二、财务管理对电力多经企业发展的意义
首先，从电力多经企业的经营层面来说，财务管理主要的目的之一是对企业营运资金的合理分配与利用，减少资源浪费，实现企业利益的最大化。因此，健全完善的财务管理体系可以使企业的相关工作更科学、更高效，从而提高企业的综合管理水平，推动实现企业经营及战略发展的目标。有效的财务管理，还能够为企业的经营决策提供有力的数据支持，为企业做出科学的战略决策提供重要的依据。
其次，财务管理对一个健康发展的企业而言是必不可少的，对与人民日常生活联系紧密的电力企业而言更是如此。现阶段，我国电力多经企业的规模普遍较大，职工数量较多，管理层级设置繁多，管理工作开展及落实难度较大。所以，基于上述多种情况，电力多经企业的财务管理工作更加紧迫。
三、电力多经企业财务管理存在的问题
（一）企业对财务管理认识不够
目前对于电力多经企业而言，其管理工作的重点仍停留在生产与营销两个层面，再加之体制方面的问题，导致了企业对财务管理工作重要性认识上的不足。对于电力多经企业而言，其主企业由于管理职能上的局限性，虽然对子企业具有一定的财务监管作用，但其能取得的相关财务数据也多数局限于简单的汇总，无法结合各子企业的具体情况制定财务管理策略，财务分析也仅仅体现在单纯的数字比率层面，不能为企业的经营管理决策提供有效的财务支持。
（二）财务核算体系不完善
由于电力多经企业涉及的行业较多，但往往没有一套完善统一的财务核算体系。各子企业在财务核算中的侧重点及财务口径各不相同，使得不同公司间的财务数据很难具有可比性，财务管理差异增大，财务信息的价值及利用效率明显降低。主企业在对这些财务信息进行汇总时需要投入大量的精力进行筛选、梳理与整合，而如此整理出的财务数据误差及失真的情况往往也较为严重，不但降低了企业的管理效率同时也使财务数据对企业经营决策的辅助作用大打折扣，使得企业的整体管理水平仍然停留在较低的层面。
（三）财务管理的人才培养及技术支持薄弱
一方面，现有的财务人员在专业技能上难以适应供给侧改革的整体需要。同时由于电力多经企业业务量较大，财务部门架构及配置上也不够到位，很难适应业务开展的需求。另一方面，财务的信息系统建设不完善。由于对财务管理工作的重视度不够，电力多经企业往往不具备完善的财务信息系统平台。
四、供给侧改革下财务管理策略
（一）完善财务管理体系
首先，企业的高层管理者必须要对财务管理给予足够的重视，要提高自身的财务管理意识。同时，结合企业实际情况，根据管理人员的具体分工，由上层管理者向下组建完善的管理架构体系，以加强财务管理在企业整体管理环节中的重要性。其次，由于财务管理在企业的综合管理体系中的重要作用，企业应该强化财务管理执行的全员参与意识。明确岗位职能及责任，建立有效的监督问责机制。最后，完善企业的财务管理制度，加强资金管理、合同管理以及成本管理等相关的各个环节。并以维护企业核心利益为目的制定完善、严谨的财务管理流程。
（二）强化预算管理
电力多经企业应该充分认识到预算管理的重要作用，要将预算编制工作当做是一项系统的工程来认真开展。预算的编制必须以企业的实际经营情况为基础，合理、严谨、科学的编制系统的财务预算，优化企业的资源配置，提高企业资金的利用效率，实现企业利益的最大化。同时为了能够提升预算管理的执行效率，还应建立相应的绩效管理机制，并与相关管理环节的部门或责任人挂钩。
（三）重视财务管理人才的培养
企业财务管理的有效执行必须依靠专业人才，而相关人员的综合素质也直接影响着企业财务管理的执行效率。因此，企业要积极提高财务人员的综合素质，加强对财务人员业务的培训，重视对财务管理型人才的培养。同时，企业还应对工作能力优秀的员工给予奖励，激发员工不断学习与自我提升的积极性，从而形成良性的人才培养机制。
五、结束语
随着国家供给侧结构性改革的不断推进，企业要想适应目前改革的大环境并实现健康发展，就必须要重视及完善企业的财务管理工作。从上述涉及的主要问题来看，企业要从资源整合，提升对财务管理的认知，优化财务管理制度以及培养优秀人才等几个方面着手，进一步完善现阶段的财务管理工作，以保障企业在供给侧结构性改革的大背景下能够获得更长远的发展。
