探究新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策
中图分类号：F406.7；F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-02
现阶段，在激烈的市场化竞争形势下，建筑施工企业为了获得更好的发展机会，并且加快自身的发展速度，在进行改革和创新的过程中，不断的将规模化和信息化得以日益实现，是绝大多数管理人员所关注的重点工作。然而，近些年内，通过建筑施工企业财务管理的现状可以看出，在开展实际财务工作的过程中仍有很多问题存在，比方说，不完善的财务管理制度、财务监管的力度不够、财务核算的风险越来越高、财务人员较低的业务水平等问题始终制约着建筑施工企业的发展。
一、建筑施工企业财务管理的现状和存在的问题
建筑行业快速发展的同时，很多建筑施工企业通过项目建设提高了企业自身的经济效益，然而，财务管理中存在的各种问题在一定程度上也在影响和制约着施工企业的发展。因此，以下内容简要介绍了建筑施工企业财务管理中现阶段存在的问题。
1.不完善的财务管理制度
现如今，一般来讲，不完善的管理制度是绝大多数建筑施工企业管理工作中共同存在的现象，由于不同的项目施工企业具有不同的规模，因此，施工团队的施工形式会出现很多种。还有一点需要提及到的就是很多施工企业并未建立健全完善的项目成本核算、资金收支的详细管理和存货制度等方面的有关财务管理制度[1]，在这种情况下极易导致各种财务问题的不断出现；虽然有些企业制定了相关的财务管理制度，但是通常都没有认真去执行以及得以落实，因此，所制定的财务管理制度并没有发挥自身的实际效用。由此可见，不完善的财务管理制度不仅会损害建筑施工企业的形象，而且也会出现浪费施工材料和降低企业经济效益等情况，因此，必然会对建筑施工企业的发展造成影响。
2.资金管理的效率较低
首先，项目不集中和流动性强是建筑施工企业的主要特点，这两种特点不仅会使企业的资金出现分散流动的情况，而且在企业对资金进行支配和利用以及筹集上也会带来不利影响；其次，在控制资金成本方面，施工建筑企业的执行力并不是很强，大多数施工企业在资金成本控制的实施方面太过于重视表面工作，而且制度化和简单化较严重。在控制生产成本方面，很多企业都是借鉴传统的控制经验来进行管控的，制定成本目标与编制成本报表的过程里，常常会出现按照成本降低率进行编制的情况，因此极易忽视项目施工现场环境的考察、市场的变动情况以及对施工造成影响的因素，最后会导致成本核算出现偏差、设计发生变化和工程索赔等问题的出现，进而影响了项目施工的顺利开展。
3.财务管理人员管控成本的意识较低
施工规模和大小进行不断扩大的情况下，导致了相当多的建筑施工企业出现了管理水平和发展步伐不一致的情况，出现这一情况的原因主要是因为在管控建筑企业的资金成本时，相关财务管理人员的管控意识并不是很强，没有形成较高的重视程度，在实际的资金成本控制工作中，并未形成一套健全完善的控制成本方面的管控制度，必将提高了企业的成本风险，一旦管控成本的责任得不到落实就会影响到整个项目工作的实施和开展，从而严重降低了项目建设企业的经济效益，甚至会造成企业的资金出现亏损的现象。
4.需加强财务管理人员的业务能力素质
从目前的情况来看，我国的建筑施工企业无论是大小方面还是规模上都有不同之?，所以，施工队伍方面就会出现混乱的情况，在企业财务管理和工程决策方面，建筑企业财务管理部门的工作人员未能给出科学合理的建议，因此，必须加强重视提高财务管理人员的综合素质和业务能力，为了减少项目建设的财务管理风险，要不断创新财务管理人员的精神思想和业务能力；除此之外，在一部分项目建设企业中，传统的财务管理理念、财务理论知识不扎实和业务操作不熟练实践等问题仍存在于财务管理人员当中，很多财务管理人员在工作中投机取巧，违背了当代经济市场的发展规律，因此在企业中会出现不合理的财务机构和管理体制不完善的情况[2]，进一步阻碍了信息的流通，并且会导致信息出现不对称的情况，从而对上级管理部门进行沟通和决策造成了严重的影响。
二、新形势下对建筑施工企业进行财务管理采取的有效措施
以上是我国建筑施工企业中财务管理工作的现状以及存在的种种问题，为了有效的解决上述问题，必须采取强有力的解决措施和对策。
1.不断创新和改革施工企业的财务管理机制
无论何种行业，要想实现与时俱进，就必须时刻进行创新，不能一味追求传统的管理理念和方法，尤其是建筑施工企业，它在促进我国经济发展方面起着非常重要的作用，因此，建筑企业中的财务管理工作也要不断的进行创新。这就需要跟上时代发展的节奏和适应市场的发展需求。不同的建筑施工企业可以结合自身的特点和实际情况来创新和改革内部机构以及制度体系，从而有利于财务管理工作的开展，利用减少设置不必要的财务机构，综合提高财务管理人员的业务水平和设立考核机制的方法使建筑施工企业的管理真正做到奖罚分明、权利和责任透明化以及信息对称。企业应该使财务管理的职能得到充分发挥，真正实现物有所用和人尽其职，从而使建筑施工企业的各种资源实现合理的优化配置，对于实行管理一体化的建筑施工企业而言，把分项目的财务管理权撤消，并且统一由企业上层进行管理，这种情况下，各个施工项目的分支都不需要特殊设置财务管理机构，从而形成了统一规划和管理，最终实现了上下管理一体化。 2.有效提升财务管理的资金利用率
形成一套健全完善的资金核算制度有利于提高建筑施工企业的财务费用方面的利用率，通过企业形成的良好社会信誉，使自身的银行征信度不断得到提高，利用和银行等金融机构进行合作的方法，展开投融资，从而使资金的来源和利用等渠道得到不断的拓宽。此外，财务杠杆比率也应该被合理调整，使资金的流通速度加速周转，为了确保企业资金利用的透明化，可以实行“收支两条线路”的财务管理制度[3]。
3.实行动态成本控制管理
从项目建设的实际情况出发，形成与之相对应的成本核算方法，把内部的转移价格作为控制桥梁，把标准成本作为依据来实施控制，通过对物资、材料和半成品的采用，将工程的预算价格和现代市场的实际成交价格直接比对、检测和计算，?ε淞辖峁菇?行及时调整，由之前的事后核算转化为事前预测，事中管控与事后核算共同开展，经历事前预测、事中管控和事后核算三个阶段对成本实行全过程的管理，从而有利于财务会计开展事后算账的工作，最后会减少整体的成本。
4.提高财会人员的道德素质和业务素质
在建筑施工企业中，健全完善的财务管理制度形成以后，还有一项重要的工作内容就是要培养出一批专业素质强和职业道德高尚的财会人员，专业素质高的财务管理队伍是建筑企业实现健康发展的基础。如何提高财会人员的道德素质和业务素质呢？首先，要提高会计人员的职业道德意识，不允许有做假账的现象出现，加强职业道德方面的教育以及制度观念，从而在整体上使建筑施工企业的财务管理水平得到提升。其次，提高会计人员的综合工作能力和素质，使其善于掌握新知识和运用新技能，能够把企业进行经营和管理需要的会计信息及时、完整并且准确的提供给企业领导。再次，要让财会人员到施工现场亲自体验，第一时间准确了解和掌握施工的进展，从而可以使成本核算更具真实性。
三、结语
总而言之，我国经济的快速发展推动了建筑业的发展，在建筑企业开展工作的过程中，财务管理工作是一项主要的工作内容，目前，有很多问题存在于建筑施工企业的财务管理工作中，因此，必须采取科学合理的措施对建筑施工企业的相关财务管理体制进行创新和改革，提高财会人员的综合素质和业务水平，从而使财务管理制度得到不断的健全和完善，更加有利于我国建筑业的健康发展。
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