我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析
我国人力资源管理工作起步晚于西方国家，其发展由改革开放前的计划经济体系下的管理模式到改革开放后的企业人力资源管理模式，经历了两个阶段。尤其是改革开放以后，经济全球化趋势越发明显，各大企业就引进跨国公司先进的人力资源管理理念到自身企业管理工作中，随着科技信息技术的不断发展，企业人力资源管理面临着更大的挑战和更多的机遇。
一、我国企业人力资源管理的现状
（一）中小企业人力资源管理现状
第一，中小企业缺失对人力资源管理的总体规划。中小型企业规模小、资金少、员工数量不多，企业管理者对人力资源总体规划，导致其在人力资源管理制度方面不完善，缺乏科学的管理人才的技术手段；第二，人力资源管理总体投入不够，中小企业的资金基础相对比较薄弱，企业使用资金方面较多，在人力资源管理方面资金投入较少，在员工的工资福利和培训方面投入也相对较少，很难吸引高素质人才的加盟，影响整个企业的总体发展；第三，企业人员流动比较频繁，人员流动已成为社会的一种普遍现象，中小型企业相对于大型企业而言，很难给员工提供高薪水、高福利以及更高的培训机会，进而导致员工跳槽的事件时有发生。
（二）国有企业人力资源管理现状
第一，企业管理者未意识到人力资源管理工作的重要性，部分国有企业领导者有十分的严重本位思想，不能科学合理认识市场竞争，导致人力资源的开发与管理受到了一定的制约。此外，部分国有企业对于人力资源的管理与培训力度不够，只注重人才的招聘以及企业经营目标的实现；第二，企业内部激励机制不健全。很多国有企业人才激励机制不够完善，一些管理者甚至认为员工只要领导薪资就能够尽力地工作，这就导致员工工作效率低下，没能激发出员工工作的积极性和挖掘出每一个员工的工作潜能，不能够促进员工与企业的共同发展，也直接影响着企业的发展；第三，人才流失现象严重。在人力资源管理制度与国有企业本身的制度两种因素的共同影响下，员工缺乏斗志，认为在国有企业中奋斗没有前景，难以展示出自己的才华，国有企?I的人才流失情况严重已经不容忽视；第四，用人制度不科学。一些国有企业目前依然沿用着传统的用人制度，人才的选拔有的还依赖于裙带关系，导致真正优秀的人才不能被引进企业当中，而管理人员的选拔与任命也大多是上级领导的指派，并没有通过基层员工的投票选举，导致管理人员的权利十分集中，国有企业受传统用人制度的影响难以实现真正的发展。
（三）民营企业人力资源管理现状
我国民营企业在改革开放之后得到国家的大力扶持并迅速发展，民营企业具有较少、灵活的组织层和机构，对于市场反应相对更加灵敏，具有人力资源管理方面极大的优势。但是，由于许多民营企业大多是由家族企业或是个体经济发展起来的，在人力资源的管理工作方面依然存在着一些不足之处。首先，企业的人力资源管理理念相对落后，仅仅是通过奖惩制度的方式来进行人力资源的管理，忽略了对人才开发和培训方面的工作；其次，没有科学规划人力资源战略，盲目的追求短期利益而不考虑对人力资源的有效利用和企业的长远发展。
二、我国企业人力资源管理的发展趋势分析
（一）企业人力资源管理投入成本更多
互联网和信息技术的不断发展促进科技出现出跳跃式的发展状态，使人们进入信息爆炸的时代，学习成为很多人提出的正常需求。对于企业员工来讲，当其温饱问题得到解决之后，工作成为他们能够继续学习并为以后发展谋求机会的一个主要途径，为了能够提升自我价值而开始进行投资。员工重视工作质量的同时，还看重如何从工作中获得更多新技术、新知识，从而保证自身价值能够实现增值发展。员工通过培训提升技能，而企业通过员工技能提升而获得更加长远的发展。企业和员工分担了培训工作的成本，也能够更好地分享培训的收益，这就意味着员工和企业都有动力实现继续合作。
（二）人力资源管理趋向外包化
人力资源管理外包化就是将人力资源管理工作委托至专业的人力资源咨询公司来完成，能够有效地提升企业人力资源管理工作效率和降低企业管理成本，提升企业的经济效益。能够提供专业人力资源管理服务的公司都是由人力资源管理方面的专家与学者组成，他们对于人力资源的管理方面有着企业管理人员无法比拟的优势。因此，人力资源管理外包化必然会成为企业人力资源管理发展的趋势之一。
（三）人才流动性加快
人才的频繁流动已经成为当前人力资源管理方面的普遍问题，在全球经济一体化的形势下，人才流动频率也不断加快，员工终身服务于一个企业的思想受到这种形势的影响，已经趋于不复存在了。
三、结语
综上所述，我国企业人力资源管理工作虽然取得了一定的成就，但是在某些方面还存在着不足，广大企业应当加强对人力资源管理重要性的认识，加大资金投入力度，加强完善企业人力资源规划，为员工提供更多的培训机会和发展平台，促进企业人力资源良好发展。
