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探讨加强应收账款管理防范企业财务风险

出处:论文网
时间:2018-05-02

探讨加强应收账款管理防范企业财务风险

  一、企业应收账款管理发展现状及其存在的问题

  (一)坏账的准备工作不充分

  ?S着市场经济的快速发展,各个企业都在通过赊销的方式来更好地加强与其他企业之间的有效合作,但是这种长期的赊销行为也不断地增加了企业的应收账款,有时企业为了有效的弥补这种漏洞,也同样采取拖欠对方资金的办法,这样就形成了恶性循环,使得企业的坏账问题不断增加,严重地影响了企业的正常运行,对企业的经济效益和社会效益都会造成很大的影响。在实际的企业发展和运行的过程中,我们已经充分的发现这种坏账行为不可避免,为此,我们就应该充分的做好坏账准备。然而在现实生活中,很多企业都没有完全做好坏账的准备工作,一旦坏账的现象发生,很多企业都无法实现资金的有效周转。[1]

  (二)应收账款的坏账管理意识比较欠缺

  通常情况下,我们将应收账款分为短期的应收账款和长期的应收账款,针对后者,其时间比较长,一旦企业忽视了对长期应收账款的有效管控,就很容易引发坏账和死账的现象。而且,当应收账款成了陈年的旧账,证据如果缺失,年限久远之后,就很难实现对应收账款的管理。我们在实际的生活中不难发现,很多企业都没有专业性的人员来负责应收账款的收缴工作,很多人员在实际的工作过程中,鉴于一些人情往来等因素,而无法实现对应收账款的及时收缴,这样就会使得企业面临很大的发展危机,进一步增加了企业财务的运行风险。

  (三)工作人员对于应收账款的风险重视程度不足

  建立有效的应收账款管理对于企业的发展具有重要的意义,但是我们从目前的企业对应收账款管理的角度看,企业应收账款在管理过程中出现了很多的问题。在经济不断增长的环境背景下,市场上的竞争也变得越发激烈,如果企业想在市场上长期的发展,就需要不断地扩大销售额。但是企业对于应收账款的风险重视程度不足,不能够准确的识别出财务风险,对相关企业的信用因素也没有全面的掌握,这就使得企业的账面利润虽然处于不断的上升状态,但是实际的资金运转却非常困难。当企业在进行投资的过程中面临很大的资金风险,一旦利益收益较高时,就会使得企业陷入一种进退两难的地步,进而造成了大量的资金流失。[2]

  二、加强应收账款管理防范企业财务风险的有效策略和方法

  (一)建立和完善信用机制

  在企业的发展过程中,信用具有重要的意义和作用,是保证其他工作有效进行的关键性因素。我们在针对于应收账款的管理过程中,应该对信用给予高度的重视。纵观目前的企业坏账问题,其后果日益严重,坏账的原因也在不断增多,但是究其根本,这些现象与信用之间存在很大的联系。我们必须对其给予有针对性的研究和分析,有效地降低企业在发展过程中出现坏账和死账的现象。一方面,企业应该能够针对应收账款收缴的工作内容专门设置一个特定的岗位,并且在企业资金不能实现有效周转之前,保证有专门的工作人员对应收账款进行收缴工作,充分保证收缴工作的高效性和及时性。另一方面,企业应该建立完善的合作企业的信用等级评价机制,可以结合实际的日常情况,对合作方的相关公开性的信息进行调查,并以此为根据,对合作公司的信用等级合理的评估,根据对方的信用情况,对赊销额度给予有效的控制。最后,我们针对后期的还款记录,应该及时登记,保证记录信息的真实性和准确性,切记仅仅凭主观上的评价,而增大了资金运营的风险。[3]

  (二)加强对应收账款管理的有效认知

  应收账款的管理工作对于企业的发展意义重大,但是企业在实际的建设和发展过程中,经常会忽略应收账款的管理问题,这就使得企业在实际的运行过程中,出现了很多问题和困难。为此,企业应该端正态度,加强对应收账款管理工作的准确认知。在此基础上,企业还应该做好松弛有度,当合作企业不能够及时将应收账款进行归还时,企业应该根据自身的实际发展情况,并且充分的考虑两方之间的关系,然后提出合理地解决问题的办法。针对一些长期拖欠,并没有能力对应收账款进行偿还的公司,企业应该能够准确、全面收集相关证据,然后对对方公司给予有效的评估,制定合理的应对措施。如果通过协商方式不能够解决问题,我们还可以请求法律帮助,从而实现对企业损失的有效弥补,也在一定程度上,有效地降低了企业财务运行的风险。

  (三)树立有效的应收账款的风险防范意识

  企业应该树立应收账款的风险防范意识,加强对应收账款的有效管理,这也是降低企业运行风险的有效方法。纵观目前企业的发展现状,针对应收账款的风险主要是欠款企业在规定的时间内不能将借款进行及时的归还,从而影响企业的资金运转,如果在这个过程中,我们不树立良好的风险防范意识,就会直接对企业的发展造成很多影响。为此,企业应该能够正视这种借贷关系,一旦出现债务关系时,应该及时对相应的债务风险给予有效的评估,并制定相应的解决措施,加强应对政策的灵活性。我们只有充分的对风险进行有效的评估和预测,才能采用合理的措施来对其产生的风险给予有效的解决,进而保证企业的正常运作。实现对企业财务风险的有效保障。

  (四)加强企业销售部门与财务部门的有效协作和信息共享

  企业要想实现对财务风险的有效控制,就要加强销售部门与财务部门的有效协调。针对赊销的项目,销售部门不仅要提高赊销的授权,还需要递交客户损益表,现金流量表等等多种信息材料,然后由相关的信用审核部门来对客户资料以及信用等级进行评审。而在这个过程中,我们就要加强销售部门与财务部门的有效合作,充分的开展风险评估工作,这样才能够使得销售人员对应收账款的财务风险工作给予更多的重视。

  三、结语

  随着市场经济竞争的日益激烈,企业要想在发展中获得更大的销售额,占领重要的市场发展位置,其必须对相应的风险问题给予全面和合理的识别。企业应该通过建立和完善信用机制、加强对应收账款管理的有效认知、树立有效的应收账款的风险防范意识以及加强企业销售部门与财务部门的有效协作和信息共享等多种途径和方法来进一步加强对应收账款管理风险的有效控制,从而促进企业更快更好的发展。

  (作者单位为宁夏回族自治区水文环境地质勘察院)

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