企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析
企业经过主动导入和塑造才能形成一个深具个性和竞争力的企业文化，从而对企业经营产生积极的影响。虽然，现阶段我国中小企业已经加强了对人力资源管理工作的重视，但是在实际的工作过程中，人力资源管理系统规模较大，并且不能够很好的与企业文化相结合，无法更好的体现人力资源管理绩效的实效性。尤其是金融危机对我国中小企业影响较大，中小企业的人力资源管理问题也就越发显著，所以企业有必要加强企业文化在人力资源管理绩效中的应用，以期更好的提高企业的经济效益。
一、我??中小企业人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理制度及理念问题。很多中小企业并没有形成完善的人力资源部门制度，因此在对人力资源部门员工进行招聘的时候具有较低的要求，同时人力资源部门员工在实际的工作中也存在着任务不明确、职责不清晰等一系列的问题。部分中小企业在发展过程中没有专门进行人力资源管理工作的部门，而是由其他部门的人员承担人力资源的管理工作。造成这些现象的主要原因是中小企业的人力资源管理理念过于陈旧，人力资源管理的规划及设计严重缺乏科学性、合理性，同时，进行人力资源管理工作的人员综合素质比较低。
（二）绩效考核以及绩效管理问题。当前的许多中小企业只是对绩效管理进行了片面的理解，在进行实际操作的过程中，常常会认为只有人力资源才有责任和义务进行绩效管理，并且只是简单的利用绩效考核对人力资源进行管理，却没有落实绩效考核中对员工的辅导工作，这直接影响人力资源管理部门与企业员工之间的关系，从而影响人力资源管理工作在企业中的顺利开展，影响中小企业市场竞争力的有效提升。
（三）人才资源与企业文化相脱离问题。大部分企业人才资源管理的发展都处于一种关系化与制度化的状态，在人力资源管理过程中没有充分认识到企业文化对于自身发展的重要性。比如，大多数企业是根据制度对人才进行一定的管理，只是简单的从经济绩效对人才进行管理，而忽视了企业文化对于企业稳定发展的意义。这种人力管理无法获取长远的的利益，也无法在激烈的市场竞争环境下确保企业长远的生存与发展。
二、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径
（一）加强企业对企业文化建设的重视程度。由于企业文化在经济型发展社会中具有重要的作用，且其在提升企业人力资源管理绩效方面也具有重要的意义，所以，中小企业应当对建设企业文化加以高度的重视。企业领导应该充分认识到企业文化在人力资源管理绩效中的重要性，并且提高对企业文化的重视程度。中小企业在进行人力资源管理过程中，应该充分利用企业文化对员工进行绩效考核管理，在注重经济效益的同时也应该加强对企业文化的教育宣传，只有这样，中小企业才能够更好的提高人力资源管理绩效水平。
（二）加强企业文化体系的构建。人力资源管理绩效是企业良好发展的重要管理办法，所以加强人力资源管理绩效中企业文化体系的构建具有重要意义，因为它能够确保人力资源管理工作的有序进行。在人力资源管理绩效管理构建新的文化体系时一定要与企业战略、企业环境相匹配，融入人力资源管理绩效，制定文化管理计划，落实人力资源绩效管理的具体策略，人力资源绩效管理作为企业文化内涵的重要构成内容，优秀的企业文化与人力资源管理绩效在企业发展过程中相辅相成，共同为企业提供发展的动力。同时，在企业的文化管理、文化创新方面，也要及时融入人力资源绩效管理的具体内容，提升企业文化的可感知性。
（三）积极扩大企业文化建设的影响力。在企业自身的发展和人力资源管理工作中企业文化具有重要作用，因此企业应对企业文化的影响和建设工作予以高度重视。首先，企业应确保文化建设实现制度化和形式化。在规划和建设企业文化的过程中，企业必须要具备专门的人才和部门；其次，在对企业文化建设内容及形式创新时应该加强与企业发展战略的有效结合，只有这样，才能够将企业文化融入到企业经济效益的发展过程中，通过增强企业文化的凝聚力提高企业文化建设的认知力度与影响力度，同时加强对企业员工文化创新意识的培养，从而进一步地提升企业人力资源管理绩效。
三、结语
本文通过对国中小企业人力资源管理中存在的问题、企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径的研究分析，明确了企业文化对于提升人力资源管理绩效及企业发展的重要性。为了更好的加强企业文化在人力资源管理绩效中的应用，中小企业应该从加强对企业文化建设的重视程度、加强企业文化体系的构建、积极扩大企业文化建设的影响力等多个方面开展工作，只有这样，才能够更好的促进企业的健康、快速发展。
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