电力企业人力资源管理工作创新探究
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争也越来越激烈，企业只有在良好的体制制约下才能获得长远的发展前景，其关键点就在于建立科学的管理体系，从而树立企业的知名品牌效应，尤其是人力资源管理体系的改革。电力企业自身具有规模宏大和垄断性等相对优势，因此对社会人力资源的吸引程度也较其他企业较高，然而对于社会和国民发展具有重要影响的电力企业在人才资源管理方面的问题却日渐严重。虽然近年来电力企业在技术方面取得了较大的进步，例如在电网结构、设备和智能电网等方面都进行了改革。但是随着电力企业投资主体、供求市场之间的变化，电力企业的人力资源管理就变得尤为重要。如何在激烈的市场竞争环境下使电力企业尽快转型，找到适合自身发展的管理模式和手段，是电力企业管理的重点突出问题。本文围绕电力企业人力资源管理的创新工作为核心工作的意义、创新发展中存在问题以及创新性策略展开探讨。
1.人力资源管理对电力企业的重要意义
首先应明确人力资源的概念，人力资源管理是指通过一定的管理方法对企业人员进行招聘、聘用、培训和激励等，从而共同为企业的发展目标做出贡献。在社会市场竞争和现代科技发展的同等环境下，企业若想获得更多的竞争筹码需要不断革新企业内部管理体制，尤其是对人力资源管理的创新性改革，从竞争的本质来看，企业之间的竞争也是人才资源的竞争，只有优秀的人才才能创造更大的社会经济效益，使企业技术、企业管理上升到更好的层次。那么对人力资源管理工作进行创新性的改革和探究则是发挥人才潜力的重要举措，可见，人才资源管理的创新改革对电力企业发展具有重要的现实和战略意义。
2.我国电力企业人力资源管理中存在的弊端
2.1人力资源管理机制陈旧
调查显示，我国多数电力企业仍旧采用传统的人才资源管理模式，虽然电力企业的电网结构、技术等方面早已进行革新，但是人才资源管理模式却仍旧保持不变，并没有随着电力企业的更新而进行可持续性的规划和完善，更没有根据企业的实际发展情况和需求制定出相应的人才培养方法。有些电力企业没有建立严格科学的人力资源管理制度，在实际招聘中会出现熟人介绍等不良现象，严重影响企业对优秀人才的选拔，大大降低人才资源发展水平。有些电力企?I在干部选拔机制上存在较大的漏洞，一方面存在中小管理层干部权力过于集中，干部选拔的方式缺乏公正公平性，许多优秀的员工并未得到重视，不利于员工工作积极性的提升；另一方面电力企业干部选拔主要将工作时间作为参考依据，而忽视了员工的专业技能、个人修养和工作态度等因素，一些因人设岗、论资排辈的不良现象仍有存在，在很大程度上削弱了电力企业员工的工作热情。
2.2人力资源投入不足
诸多电力企业管理阶层未曾意识到人才资源投入的重要性，认为投入是一种成本的浪费，是不必要的开支，其实对人才资源的投入却可以收获意想不到的回报。因此企业的人才培训和定期学习机会安排甚少，由于投入力度不够，培训模式和内容流于形式，培训效果极低，长期如此，企业员工的专业能力进步很慢，无法胜任工作中出现的技术革新等业务，长远来说，对电力企业的社会经济效益带来一定的损失。
2.3竞争激励机制不够完善
根据相关资料显示，我国电力企业员工的工作效率不够理想，这在很大程度上是由缺失的竞争激励管理机制造成的。由于传统的管理模式根深蒂固，多数管理者认为物质奖励是提高员工工作积极性的唯一办法，而忽略了企业文化和个人能力发展需求对员工所带来的影响，造成员工缺乏工作安全感，对待工作形成被动懒散的状态。此外，员工收入过分重视职称、文凭等客观条件，忽视时间、效率等标准的评价，这也是降低员工工作效率的重要原因。
2.4企业员工缺乏创新意识
大多数中国电力企业都是由国家所有，企业管理制度严格，许多员工在工作态度上存在很大的误区，多数员工认为做好本职工作就可以减少不必要的麻烦，导致员工缺乏创新意识和欲望。有些电力企业管理阶层人士也认为做好表面工作即可，缺乏企业宏观管理的目标，对企业的改革方向和建议不予理睬。此外员工思想保守、专业素质较低等因素也限制着员工的创新意识提高。
3.电力企业人力资源管理工作的创新改革策略
3.1树立新型人才资源管理理念，深化管理体制改革
人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理理念，才能从根本上对企业电力人才资源管理进行创新改革。电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。
在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，学习不同企业文化、管理方法，吸取精华，是一个不错的提升手段。 3.2加强人力资源的培训和投入力度
随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去；对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力，总之，重视对人力资源的投资力度可间接促进企业的创新性发展。
3.3构建完善的竞争和激励机制
公平完善的竞争和激励机制可以调动员工的工作积极性，提高工作效率，这也决定人力资源管理水平的关键因素。企业在遵循竞争和奖励的基本原则下，为员工创建一个公平公正的宽松竞争环境，将物质和精神奖励办法相结合，尤其注重员工的精神奖励需求，提高员工的工作归属感。随着社会生产力和员工综合素养的提升，人们对精神奖励的需求也不断深化，良好的企业文化和发展理念对员工具有较强的吸引力，因此建立完善的企业内部激励机制尤为重要。科学公平的奖惩制度可以有效调节企业工作气氛，定期对成绩突出的员工实施奖励，例如将业绩与薪酬相结合进行分配，而表现不合格的员工进行相应惩罚，以示警告，情况恶劣者予以淘汰，形成良性的竞争环境，进一步优化人才资源配置。
3.4重视企业人才资源的评估
企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企?I人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层在做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。
4.结束语
企业人力资源管理质量与中国电力企业的可持续发展密切相关，电力企业需要在不断革新技术的同时重视人才的培养和管理。首先转变新型的人力资源管理理念，逐步构建科学有效的人力资源管理机制，形成良好的企业内部招聘、选用、选拔和竞争激励制度；加强对企业员工的培训和投入力度；重视企业人才资源的评估，充分激发员工的创新能力，增加电力企业可持续发展的竞争筹码。
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