现代企业人力资源激励机制的构建探究
中图分类号：D693.63 文献标识码：A
优化内控管理、创新管理机制，是现代企业战略发展的内在要求，更是适应市场发展需求的重要举措。复杂的市场竞争、多元化的市场环境，强调现代企业应注重人才在发展中的作用，通过人力资源的有效管理，盘活人力资源活力，支撑企业可持续发展。人力资源管理机制的构建，应突出“以人为本”的管理理念，在动态管理、“约束+激励”的原则之下，构建具有人文关怀的激励机制。本文立足企业人力资源管理现状，就如何构建激励机制做了如下阐述。
1.现代企业人力资源激励机制存在的问题
在多元化的市场环境之下，现代企业内控管理的优化与调整，直接关系到企业的战略性发展。建立人力资源激励机制，是强化人力资源管理、盘活人力资源利用的内在要求。但从实际而言，企业人力资源激励机制存在诸多问题，特别是激?罨?制不完善，缺乏针对性、系统性和科学性，在很大程度上弱化了激励机制的重要作用。
文化是企业发展的积淀，也是企业人力资源管理的重要内在元素。但从实际来看，企业忽视了企业文化的重要激励作用，企业与职工的关系建立更多地是在利益上，这样的人力资源管理现状，显然难以形成积极有效的激励效果。一方面，企业文化建设缺乏精神文化的宣传，职工思想趋向松散，企业上下缺乏向心力、凝聚力；另一方面，企业制度对企业文化缺乏认同，在企业工作生活中缺乏归属感，与企业发展难以形成“命运共同体”，创造自我价值。
1.2职工激励考核不合理，激励考核机制缺乏系统性、科学性
职工激励考核工作的开展，是人力资源管理的重要内容。从实际而言，现代企业职工激励考核机制突出物质激励和精神激励，通过物质激励形成直接的激励效果，进而提高职工的工作积极性；而精神激励更多地强调精神鼓励为主导，强化职工对企业的认同，对自我价值的肯定。但是，企业在激励考核工作中，激励考核机制缺乏系统性、科学性，物质激励与精神激励缺乏有机结合，过于强调物质激励为主体的激励机制，弱化企业职工在精神层面的发展需求，考核激励机制的系统性不足，难以形成全面而有效的激励效果。
1.3职工激励机制针对性不强，缺乏明确的目标导向
激励机制的建立，强调激励具有针对性，并有明确的目标导向，这是强化激励机制作用效果的重要基础。但是，企业在激励机制的构建中，激励机制缺乏针对性，对于职工的需求缺乏了解、调研，激励机制的可操作性不强，与职工的需求、发展相脱节，弱化了激励机制的重要作用。与此同时，激励机制的目标导向缺乏明确性，激励机制与职工的工作岗位、工作性质相结合，激励机制模糊，缺乏可操作性和有效性，影响企业人力资源管理的有效开展。
2.现代企业构建人力资源激励机制的原则
人力资源激励机制的构建，是企业内控管理的工作重点，强调激励机制的构建，应突出“以人为本”“动态管理”“约束+激励”的三大原则，强化激励机制在企业人力资源管理中的重要作用。因此，具体而言，现代企业构建人力资源激励机制的原则具体是：
2.1坚持“以人为本”原则
人力资源管理是管“人”，人是企业发展的主体。职工与企业的关系，应建立在“命运共同”的基础之上，不断地实现双方价值的最大化。职工需要自我价值创造的良好企业环境、需要企业提供全面发展的空间；同样，企业发展需要职工的价值创造、需要人力资源的动力支撑。在以人为本的激励理念之下，突出了更加人性化的管理，为职工发展、价值创造提供空间，增加职工的幸福归属感。
2.2坚持“动态管理”原则
传统人力资源管理过于强调硬性制度下的强制性管理，这就在很大程度上造成了企业与职工之间的紧张关系。企业在人力资源激励机制的构建中，应突出“动态管理”原则紧扣企业发展、职工需求，提高激励机制在人力资源管理中的重要作用。企业不仅仅要着力于职工工作效率等的激励，更多的是强调职工工作能力、专业素养的提高，进而创造更多价值。也就是说，动态管理的“动态性”在于紧扣实际，突出管理的实效性，盘活企业人力资源管理。
2.3坚持“激励+约束”原则
激励是目的，但约束的作用效力同样重要。在人力资源激励机制的构建中，应实现激励与约束并行，通过科学的激励考核制度，提高职工的工作效率、约束职工的实现行为，全面提升职工综合素质的同时，也培育更加契合企业发展、具有创造价值的职工，这是强化人力资源利用及管理的重要内容。建立奖惩机制、淘汰制度，强化激励机制对职工潜力的挖掘，更好地留住人才，推进企业发展。
3.现代企业人力资源激励机制的构建策略
新的市场环境、新的改革要求，强调现代企业在战略性发展的推进中，应着力于人力资源激励机制的建立，盘活人力资源管理，为企业发展注入发展动力。企业与职工应建立“命运共同体”，发挥职工在企业发展中的创造力。企业为职工提高全面发展、价值创造的空间，在相互发展中实现自我价值的最大化。因此，企业人力资源激励机制的构建，一方面要针对当前存在的问题，有针对性地解决；另一方面也要践行三大原则，构建“以人为本”的人力资源激励机制。
3.1薪酬激励
现代企业在人力资源激励机制的构建中，应逐渐完善激励机制体系，建立以“薪酬激励”为主体的激励形式，进而更好地提高职工的积极主动性。在薪酬激励中，科学设置薪酬体系，是发挥薪酬激励效果的关键。如图1所示，是以职位为基础、以人为本的企业薪酬体系，在薪酬体系的激励机制中，更多地强调“人的能力”“岗位职责”，以更好地评价职工在岗位中所创造的价值。因此，薪酬激励应突出“能力”与“薪酬”的匹配度，进而发挥物质激励在职工价值创造、自我发展中的主动性，盘活企业人力资源，见图1。 3.2福利激励
薪酬激励是基本，福利激励是发挥激励效果的重要内容。在福利激励的构建中，更多强调精神层面的激励，进而形成企业凝聚力、向心力，这是企业战略性发展的内在要求。首先，企业要从职工的实际需求出发，福利性激励可以是医疗保险、养老保险，为职工提供更加贴心的福利激励，更能激发职工的创造力；其次，在福利内容的创设中，可以丰富广大职工的业余生活，发放交通补贴、组织旅游等活动内容，丰富职工的工作生活；再次，强化精神激励，在凝聚企业向心力中的作用。开展“技术大比拼”等活动，给予技术标兵精神鼓励，更好地引导职工发挥特长，从精神?用嫘纬捎行У募だ?效果。
3.3事业激励
职工在价值创造的同时，也需要事业的发展。为此，在激励机制的构建中，应强化事业激励的重要作用。一方面，企业要为职工提供舒适的工作及生活环境，这是确保职工有效工作的基础；另一方面，职工的发展，更应突出职工素质的提高，有更好的发展空间。因此，企业可以通过教育培训等方式，提高职工的技术水平，以更好地满足工作岗位需求；通过再教育等举措，为职工专业学习提供良好的空间，不断地自我完善；通过创设公平、公正的晋升渠道，强化对职工价值与能力的肯定。这些举措，就是基于职工事业激励的集中体现，强调通过事业激励，提高职工的创造价值。在不断地自我完善中，提高技术水平、提升专业素养，是职工不断发展的内在要求。
4.结束语
总而言之，现代企业在内控管理的建设中，应着眼于人力资源管理的优化与调整，盘活人力资源的价值创造、激活人力资源的活力，进而更好地推动企业的战略性发展。企业在人力资源激励机制的构建中，一是突出以人为本的管理理念，通过薪酬激励与福利激励的有机结合，为职工提供与之能力相匹配的薪酬；二是职工与企业建立“命运共同体”，强化企业价值创造的同时，也要注重职工的发展。
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