企业财务会计目标成本的管理模式探究
随着社会经济的快速发展，体制的不断完善，财务管理成为了企业管理的核心内容之一，尤其是企业的财务会计目标成本的管理，是企业会计管理中的重中之重。因此，企业只有运用科学合理的管理方法才能够在日益激烈的环境中谋得发展和生存。
一、企业实现财务会计目标的基本原则
所谓的企业财务会计目标主要指的就是企业为了经济效益的获取，对财务会计工作所拟定的预期目标。企业要想在市场中展位脚跟，取得一席之地，实现预期的财务会计目标，就要遵从以下的原则：首先是稳定性。就是说企业要保持财务会计目标的稳定性、可用性，不可以随便的更改；其次是系统性。就是说企业要让设计出来的财务会计目标具有一定的层次感，并按照设定出来的目标一步一步的去实现。最后是实用性。就是说企业要结合自身的实际情况，根据市场的需求，来制定符合自身发展的目标，在一定的时期内，实现该目标。
二、企业财务会计目标成本管理中存在的不足
（一）企业成本管理制度没有彻底执行
当前，我国很多的企业都制定比较完善的财务会计目标成本管理制度，但是因为执行的不彻底，没有很好的运用到企业的运营中去，只是停留在了行政管理上。尤其是一些非常明显的成本费用，比如：出差费用、办公的经费等，而对于隐形的成本费用则较少的考虑，没有科学合理的进行成本预算和成本管理，造成成本预算误差的出现。总体上来说，企业在财务会计目标成本管理上还存在很大的主观性。
（二）传统的成本管理模式制约了企业经济的提高
企业在传统的财务会计目标成本管理中，一般都是采用任务式的管理模式或者是控制式的管理模式，这二种模式主要的目的就是为了完成企业的任务目标，对于企业经济效益的提升起不了多大的作用。当前，随着社会的快速发展，对于企业的财务会计目标成本管理提出了更高的要求，在一些西方发达的国家，其在财务会计目标成本管理中，除了对成本费用的支出予以控制以外，还非常重视培养员工，通过建立良好的管理模式来调动员工工作的积极主动性，以此来提升企业工作的效率，促进企业经济效益的提升。
（三）企业管理设备老化现象严重
目前，企业在设备管理的成本上还存在些许的不足，部分企业缺乏设备管理成本控制的意识，没有通过引进新设备来对企业的成本予以降低，认为企业引进的新设备是一种浪费的行为，从而盲目的对企业的资源予以节约，久而久之，就导致了企业的管理设备出现了严重的老化现象。同时，企业在对这些设备进行维修的时候，维修工作人员根本没有对设备零部件的使用寿命予以考虑，整体对设备的零部件进行更换，造成资源浪费。这样不但浪费企业的资金，还不利于企业持续的发展和在市场中取得优势。
三、实现企业财务会计目标成本管理模式的策略
（一）转变企业保守成本管理理念
随着现代社会的快速发展，企业的运营方式也随着市场的变化不断的进行着变革，企业传统的财务管理理念和思想也要进行改变，跟上时代的步伐。企业传统的管理理念和思想主要就是通过对产品的成本予以降低、提高产品的销量来减少企业总体的成本。但是在当前市场经济高速的发展过程中，还是采用保守的方式，企业就会慢慢走下坡路，最终被淹没在市场中。所以，企业一定要创新财务管理的模式，进行多样化的发展。现在的消费者最看重的就是产品的质量，价格都是其次的，对于产品的功能、服务的要求越来越高。因此，企业的财务管理模式一定要契合市场的要求，针对性对财务管理成本进行预算、管理，建立起有自身特色的财务管理模式，综合各方面的因素对企业的财务目标成本预算进行决策。
（二）将成本管理贯穿企业的发展中
财务会计目标成本管理并不简单指的是会计部门和生产部门的规划管理，要想有效的提高企业的成本管理效益，就要充分的了解现代成本动因，也就是企业在生产过程中全部成本消耗，比如：人力的消耗、设备的消耗以及生产材料的消耗等。其次是要在掌握市场发展规律的基础上，对市场进行拓展，并根据市场的变化及时调整企业的内部结构，让企业的核心竞争力得到提升。总之，企业要创新企业财务成本管理模式，不能仅仅把目光放在企业生产投入方面的节省，而是要从管理上进行成本降低、效益提升，结合企业的实际发展，将财务会计目标成本管理落实到工作中去。
（三）加强对时间成本的控制，有效的节约企业成本
当前，人们的生活节奏越来越快，时间也成了一种非常重要的成本，被计算在企业的财务成本控制内。现代企业的价值链中，时间是非常重要的因素。企业通过创新产品的生产技术以及对产品生产设备进行改进，从而来加快产品生产的速度，减短产品生产的周期，这对于日益激烈的市场环境，企业能够更好的在市场中站稳脚跟，充分发挥出时间所带来的优势。所以企业要想以最快的速度在市场中扎根，更快的去拓展其他的市场，就要注重控制时间成本。但是需要注意的一点就是企业在控制时间成本的时候，一定是建立在满足消费者、市场需求的基础上，然后提高产品生产的速度，缩短产品循环的周期。同时，消费者不仅很看重产品的质量，还更加关注企业的附加功能，也就是产品的售后服务，所以企业对于成本的控制管理不但要体现在销售方面，还要更加注重后期的售后服务，只有售后服务做得好，产品质量过关，才会得到消费者的青睐，企业也才能更好的发展下去，获得更好
的收益。
企业传统的财务会计目标成本管理主要的目的就是为了节约企业的生产经营成本，保障产品再生产的过程中不出现浪费资金、浪费资源的现象发生。在现代市场经济中，企业的财务成本管理不能够只靠这种治标不治本的方法，而是要在提升企业经济效益的基础上，尽可能的减少企业的资金、资源浪费，避免不必要成本的出现，争取以最小的成本给企业创造出最大化的进行效益、社会效益。所以，企业财务成本控制要贯穿到企业的整体生产经营中去，从产品的研发、设计、生产、销售以及售后阶段，都要进行全方位的规划、管理，给企业创造更大的价值。
（四）提高企业财务人员的综合素质，构建财务管理信息化平台
在当前的市场经济环境下，企业要想长足稳定的发展，就要定期组织一些讲座活动、学习活动，对财务工作人员进行技术培训，以此来丰富自身的知识储备量，提高自身的综合素质。同时，财务人员还要及时的了解财务行业的动态、政策，并将其运用到实际工作中，更好的完成企业财务成本管理工作，为企业作出应有的贡献。并且，企业还需要组织财务人员学习与企业自身实际发展相符合的成本管理方法，例如：作为成本法。该方法能够让财务人员按照企业自身的特征，结合数据信息，对成本进行可续的排列及研究，从而使企业的运营成本被有效的控制在合理的范围内。
信息化?r代的到来，给企业的发展带来了不错的前景，在企业中构建完善的财务信息管理平台，能够有效的实现企业成本管理的控制。企业要实行统一的管理，每一个部门之间通过互相联系、沟通以及配合，实现企业信息数据高效的衔接与共享。同时，企业还能够充分的利用信息化平台，对企业的运营资金进行集中式的管理，第一时间掌握企业财务的各种信息，及时的做出相应的决策，真正实现企业全方位、多角度的财务成本管理，从而为企业市场竞争力的提升创造条件。
四、结束语
企业的财务会计目标成本管理是一个比较复杂的管理过程，需要通过科学合理的财务管理方法，对企业的成本进行有效的控制，减少企业资源不必要的浪费，使企业的资金能够得到合理的优化配置，从而有效的提升企业市场的竞争能力，促进企业的可持续发展。
