军工企业应收账款管理研究
我国的军工企业大多属于国有企业性质，其主要经营产品及对外提供的劳务涉及军用物资及军民两用的产品，其始终担负着我国国防建设及国家安全的光荣使命。新时期，尤其是十八大以来，军工企业为了适应以党中央、中央军委提出《中央军委关于深化国防和军队改革的意见》要求，在稳步推进自身改革，努力适应市场变化同时，也在逐步改变自身的经营思路与经营理念，改变过去那种坐等客户上门的观念，通过合理运用赊销政策，为企业的经营活动带来了一定的促进作用。但是，凡事有一利就有一弊，军工企业在采用赊销经营策略的同时，也为应收账款的坏账产生带来了一定的隐患。如果军工企业不能加强对于应收账款的管理，
一、军工企业应收账款管理存在的问题
（一）军工企业不加强应收账款管理的危害性
企业如果应收账款管理的不善，不仅会使得企业增加坏账损失的经营风险、降低企业资金周转效率，还会使得企业出现虚增利润、资产不实，最终损害企业投资人及债权人的合法权益。为了更好的进行说明，现以上市公司航天通信（600677）为例进行分析。
航天通信公司是中国航天科工集团公司（前身为国防部第五研究院）旗下控股企业，属于上市的军工企业。从其对外披露的2016年业绩预告来看。预计2016年度实现归属于上市公司股东的净利润与 上年同期相比将增加约150%-200%，上年同期利润为10，822，456.86。这样算来2016年度预计净利润将达到1500―2000万左右。然而，从该公司公布截止到2016年9月30日财务信息显示，其应收账款已达到36.1亿元，占总资产的比率27.73%，??收账款周转天数77.04天，较2015年末的68.34天增加将近10天，可见其赊销业务呈上升趋势，在存在一定坏账风险的同时，由于其应收账款增加，使得一部分营业利润不实，有可能对于公司投资者及债权人的利益受到侵害。
（二）造成军工企业应收账款管理不畅的诱因
1.政治性因素。军工企业担负着国防安全、国防建设的重要使命，因而其政治性要高于经济性，也就是说经济要服务于政治。此种情况下，军工企业有时要通过牺牲经济利益而满足国防、军队的需求，因而也会导致应收账款管理存在着一定的困难。
2.军方垄断性因素。军队是军工产品的最终消费者的特性决定了其经济运行的特殊性，基于其特殊的运营体系。在这种与市场经济有着一定差别的前提下，行业内部的客户之间很容易出现拖延支付货款、三角债，甚至有的应收账款面临长期挂账的情况，这是客观存在的、也是难以避免的。
基于上述因素，为军工企业应收账款的回收带来了极大的不确定性及风险性，为应收账款的管理带来了难度。
（三）军工企业实施应收账款管理中存在的问题
商品销售业务是通过买卖双方的交易来实现的，而企业应收账款的产生也与上述两个因素有关。对于军工企业的应收账款管理也就例外，也同样受上述交易双方所决定，因而理应当从买、卖两方面因素进行分析。
1.买方因素。首先，货款给付方式较为特殊。军工企业销售军品与其他行业的一个最大不同在于，其属于先交货后付款。另外，军需品的特殊性决定了，买方对于购进物资更加谨慎，其采购审批的流程相对要更冗长、繁琐，而导致应收账款的产生；其次，货款支付的审批权限繁复。军工企业的资金调配多于国家相关部门的财政拨付，由于审批过程相对较为严格，造成了审批权限繁复，从而形成了应收账款的积欠。
2.卖方因素。随着近些年来，我国经济实力的逐渐增强，国家有能力也有意愿增加对于军队及国防建设的财政投入。据报道，2017年中国国防费首次突破万亿元，同比增长的幅度是7%左右，国防费在GDP中占的比重是1.3%左右。正因为此，军工企业的应收账款很少出现拖欠的情形，所以也很少有人对于买方的信用情况、欠债能力予以调查，这就给军工企业的应收账款管理带来了一定的难度。首先，军需物品或是劳务的专用性或是唯一性决定其存在清偿能力减弱的情况。军工企业在其日常生产经营过程中，首要任务是保证对口军队的军用物资需求，如沈飞集团为了保证航母舰载机的需求，在开发、研制、生产歼-15战机中投入了极大的人力、物力、财力。这样一来，其要针对军队所需产品进行大规模投入研发费用，这就有可能使其丧失了大量的机会成本，最主要的增加了对于军方的依赖程度。在应收账款的回收过程中处于较为弱势的地位；其次，军工企业在军品的研发、设计、定型直至批量生产中，受到国家、军队的政策性影响较大，在军品生产、研发的各个阶段，有可能出现暂停或是终止的情况，这样就使得军品生产的先期投入资金难以收回，自然而然的应收账款也就不能回收了。
二、解决军工企业应收账款管理中存在问题的策略
军工企业的特性决定了，其产品属于“皇帝女儿不愁嫁”，但同时也暴露出其在自身应收账款管理过程中存在的内控
不严、稳健性稍差及融资意愿不强的问题。军工企业若想运用赊销策略，进一步扩大其市场占有率、实现其价值最大化目标，就须在上述几个方面做起，加强对于应收账款的管理，并最终将坏账损失降至最低。
（一）加强军工企业应收账款的内控管理
军工企业的国有性质及军需产品的专用性决定了，其对于产生的应收账款管理问题相对忽略，这无形中为应收账款产生创造了条件。因而，军工企业应加强对于应收账款的内部控制管理，不断完善对于应收账款管理的内部控制机制，尽最大所能减少应收账款坏账率的发生。
（二）提高企业会计核算过程中的稳健性原则
会计核算的稳健性原则，决定了对于企业不确定的经济业务时，应持谨慎的态度，涉及资产形成、利润的实现等对于会计主体有利的情形，在没有十足把握予以确定时，应按照谨慎原则不予入账确认，对于亏损及损失应视情况予以确认。这就要求军工企业对外签订购销合同时，一定要把诸如政治因素、国防因素、国际及国内因素予以通盘考虑，而不能觉得只要签订了合同，就一定能够实现利润，也不考虑应收账款是否能按期足额回收。就如同我们前面所举的航天信息公司的案例一样，虽然利润大幅度提升，但同样应收账款也跟着增加，从而使得实现的利润出现虚盈的情况。
（三）合理引用保理业务盘活应收账款等流动资产
虽然，军工企业的应收账款存在回收时间过长，甚至出现不能按时收回的情形，但从总体来看，其应收账款的信誉度还是较高的，其保障程度还是较大的。因而，军工企业可以视情况，合理借用应收账款借用等级较高的优势，同银行等金融机构洽谈一些应收账款的保理融资业务，用其来盘活一下流动资产，从而解决企业短期内流动资金不足的问题。
三、总结
为了适应我国国防建设及经济发展的双重需求，避免国有资产流失，军工企业应对于应收账款管理过程中存在的问题予以高度的重视，采用较为合理的方式、方法加强应收账款的管理，提高其融资性，从而为加强自身的经济实力，提升其市场竞争能力，并最终为国家的军队建设贡献其应有的作用。
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