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水利企业集团并购中的风险防范探析

出处:论文网
时间:2018-05-13

水利企业集团并购中的风险防范探析

  中图分类号:F426.91 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)012-00-01

  一、水利企业集团并购相关内容概述

  企业并购作为资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。据相关资料内容显示,世界500强企业中,大多数的企业是依靠并购完成最初的资本积累,但是伴随着外部产业结构的快速变化,以及市场经济周期转变,使得市场竞争日益激烈,因此要想实现大规模的快速扩张,不仅要加大相关技术的投入,还要在必要的时候,实施积极的并购措施,扩大自身的实力,提高市场占有率。当前,大多数的水利企业的并购包括兼并和收购。特别是在收购的前提下,交易完成后,仍然能够保持着原有的法人资格。

  通过并购形成集团企业,其发展会更具有较为广阔的空间,最为全新的企业发展模式,但水利企业在并购中,收到高收益的同时,也会面临着高风险,因此需要找寻合理的防范对策,才能真正的落??并购后的有效机制。可以说水利企业要想实现并购,就需要较为完善的高技术含量的资本营运,运行的相关策略,正确运用相关手段,实现经济效益的最大化,当然高风险必然伴随着的是高收益,如果在并购的过程中操作不当就会给企业造成较大的损失。因此,如何在并购中全面的探索预防风险的措施,积极提高风险防范的能力,才能真正的将风险降低到最低,实现经济效益的最大化。

  二、水利企业集团并购中的风险防范措施

  1.建立科学制度体系

  目前,水利企业在并购的过程中,积极的发挥了相互之间的经营协同、管理协同、财务协同的优势。在此优势下逐渐的形成了自有实力规模的集团企业,形成了筹资、投资和经营的一体化发展,大大的增强了自身的综合实力。在协同发展的前提下实现科学的体系管理,例如可以面向市场进行范围拓展,针对资源问题进行有效的综合利用,针对资金进行合理的安排,针对相关并购中的规章制度进行体系完善,这些都是在并购后需要进一步整合完善的一系列体系内容,尤其是企业并购后水利企业必须切合实际情况,拓展相关思路,健全相关制度体系,积极完善相关规章制度,这样才能实现企业并购目标;注重精细化和制度化的管理,岗位在划分上要更加的清晰与明了,做到及时的规范和强化,坚持按照规矩办事,这样才能真正防范并购风险,提高水利企业集团的核心竞争实力。

  2.提升财务人员的专业水平

  在水利企业并购过程中财务人员将发挥很大作用,无论风险防范还是经营目标预测、并购成本等都要靠财务人员提供分析资料,财务人员专业能力的高低直接影响水利企业并购的成败。首先,要让有经验、有资质的财务人员参与水利企业并购, 规避企业并购过程中的财务风险;其次,对财务人员要加强培训,不断更新专业知识,使财务人员掌握先进的管理知识和管理工具,以顺利适应企业并购的能力需求;最后,要创新工作思路,在水利企业并购中让财务人员积极参与,在实践工作中提升财务人员的管理能力,发挥管理会计的作用,降低企业并购风险。

  3.加强水利企业的全面整合

  企业并购的目的就是实现预期的目标,实现运营管理带来的盈利,因此如果企业并购后积极地进行全面的整合,就能够快速的增强企业的竞争实力,快速得到内在实力的提升。并购过程也是一个流程化管理的过程,需要积极地取得被并购企业的管理权,实现阶段化的管理,同时在管理中注重企业间资源的合理整合,注重管理团队的整体素质的提高,特别是人员的整合,也是较为关键的环节,需要从战略的角度,进行积极的整合,整合过程也是对相应部门重新设置人员的过程,也是积极调整相关组织机构的过程,需要积极的发挥出集团企业的竞争优势,才能使得整合后的集团企业降低成本费用,实现资源优势。

  并购后的文化整合,更是要分析与自身文化融合的可能性,融合文化的内在精髓,摒弃不切实际的发展理念,确保水利企业集团目标战略实现集团化。为进一步的提升水利企业的核心竞争实力,需要企业进一步的实施改革,确保资产的保值增值,发展中坚持以科学发展观为主导,合理的优化配置资源,才能迅速的提高水利企业的核心竞争实力,实现双赢的局面。

  4.并购中合理支付对价

  水利企业在并购中,合理的支付方式和支付对价的形式,能够保障双方的利益关系,能够保障对价的合理性。依据相关的并购中的合理支付对价的方式来看,其有着各自的特点和利弊优势,要想真正的获得最佳的并购效果,就需要综合的考虑企业的内在经济实力,根据实际情况合理选择支付方式。

  一般情况来看,水利企业要想实现并购可以选择现金支付、股权支付以及混合并购支付的方式,合理的实现并购,确保对价的支付。另外在合理支付对价的基础上,并购过程中还要考虑到资金、体制、机制等方面的原因,专业化的支付手段,能够提升经营能力,因此,并购中选择适宜的资金支付方式尤为重要,例如可以比较适宜的是采取股权支付方式,该种方式能够实现税收收益,实现合理避税使得资本成本较低。

  三、结语

  总之,在全球经济形势以及并购浪潮推动下,我国企业并购也从无到有迅速的发展了起来,尤其是加入世贸组织以来,我国明显地加快了融入世界经济一体化、市场化及全球化的速度,特别是当前水利企业的并购活动也呈现快速增长态势。发展中的并购也同样面临着全新的机遇和挑战,因此我们不得不加强对其会产生的并购风险进行全新的思考,在探索中需要不断的完善相关措施,在理论上提出相关策略,才能促进水利企业长效发展。

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