柔性管理在企业经济管理中的作用分析
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
企业经济管理中柔性管理是近些年兴起的一种新型的企业管理新模式，并且得到了广泛的应用一个实践，企业经济管理中柔性管理实际上来说是一种对“稳定和变化”进行管理的新型的企业管理模式。企业运用柔性管理的新型的企业管理模式，可以很容易的在复杂的市场经济发展表面现象中，找出正确的规律和市场经济在未来的发展趋势，掌握其发展规律，提前理解和发现事物下一步的走向，以便能够提前了解市场的发展方向，洞悉潜在市场，提前开拓市场，掌握市场主动，并且能够更好的应付复杂多变的市场经济，而这就是企业经济管理中柔性管理的概念。
二、企业经济管理中柔性管理的特点
随着改革开放的不断进步与推进，我国的企业也得到了不断进步和发展，而个企业管理模式的好坏直接决定企业竞争成败，所以对于一个企业来说，一个适合自己的企业经济管理管理模式显得极为重要，而当下的多数企业都采用“柔性管理”的企业经济管理新模式，其主要原因在于其自身的优越性，可以说“柔性管理”是一剂强有力的动力药“柔性管理”其自身的优越性在于它能使其在它可以打破传统的经济管理模式，缩减经济管理机构，精简管理职位，简化工作流程、程序和复杂的手续，最后能够做到企业高层权利对下面职工的对接，更新换代企业经济管理模式，促进企业的进步和发展。以便能够提高在企人员独立解决问题的能力，能够独当一面。另外就是“柔性管理”的负责管理面主要集中在协调层和专家层，就是在企业对其的信任和尊重上，不断讨论、协调、分析，最终形成一个管理决定，提出一个最优决策。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）应用柔性管理能够端正企业员工的心态和独自处理问题的能力
当今世界的经济的快速发展，与人才的培养和知识的积累息息相关、密不可分，所以这个道理和“要想富先修路”如出一辙，如果追求经济的发展，那么人才的培养是必要的，而对于一个企业而言，专业化的人才培养也是十分必要的，企业员工综合素质的培养直接影响的企业的生产质量和生产效率，而柔性管理很好的解决了这个问题，能够端正在企职员的工作态度，从而引导员工工作的激情和动力，对企业充满信心和责任感，因为员工对企业的归属感是特别重要的，有利于提高工作效率，另外企业应该加强对员工独自处理问题的能力，不至于一遇到问题就手忙脚乱，培养冷静分析问题的心态，和从容解决问题的能力让在企职员能够以一种积极、向上的态度投入到生产工作中，为企业的发展做出贡献，提高市场竞争力。
（二）应用柔性管理可以形成对员工极具竞争的激励作用
激励机制是一个企业发展的重要组成部分，一个好的激励机制能够提高员工生产积极性，而一个不合时宜的激励机制将会起到反作用，不仅不能提高员工的生产积极性，还会造成职员的好大喜功，贪功冒进，工作得不到落实，所以一个符合实际情况的企业激励机制，对于企业的发展还是非常重要的，而企业的激励机制更多还是得从员工的实际需求出发，采用多样性的激励机制来满足企业员工不断变化的实际需求。在传统的激励机制中，企业的激励机制大多只注重企业员工的物质需求而忽略了企业员工的精神世界的追求，而柔性管理把对员工的物质追求和精神需求综合起来，尽大可能的满足员工的真实需求，激发员工生产激情和工作热情，最后促进企业的发展和更新换代。
（三）应用柔性管理能够提高企业决策的灵活性
当下企业的管理大多是向柔性管理这一趋势发展，原因在于现在市场上的消费者不断变化的需求，供过于求。柔性管理的特点在于对企业工作中不必要的流程、手续的精简和企业管理层机构的简化，以便提高企业的生产工作效率，和消息的传播，这样可以大大缩减企业管理决策的时间，能够快速的在生产工作中得到执行和落实，从而加快企业的发展。
（四）应用柔性管理能够促进企业生产效率的提升
面对市场上消费者不断变化的消费需求，而柔性管理的企业讲求小批量、多样化的生产工作模式，所以可以充分满足消费者多样化的消费需求，另外因为柔性管理的企业的生产模式是小批量，这样就避免了囤货的危险，可以大大减少库存量，充分提高生产效率，满足大众化日益变化的消费需求。
四、结语
总而言之，面对日益发展的市场经济，企业的经济管理向柔性管理的趋势发展是必然选择，因为柔性管理的科学性在于可以精简工作流程和管理层，能够让信息得到快速的传递，加快企业的管理决策，直接影响企业决策的执行和落实，另外就是柔性管理可以充分满足企业职工的物质需求和精神需求，加强企业员工对企业的归属感和责任心，能够更好的为企业做出贡献，促进企业的发展。
