阿米巴核算模式在企业财务管理中存在的问题及改进建议
阿米巴核算模式是始于日本的企业在运营发展中，所坚持的一种“阿米巴经营”理念所产生的阿米巴核算模式。我国当前的绝大多数企业在经营过程中，都开始汲取此种经营理念的成功要素，从而引用至我国的企业经营中。所谓“阿米巴核算模式”值得就是日本的稻盛和夫所研发的一种小型的集体核算制模式。此种算法的核心就是讲求阿米巴经营理念过程中所追去的企业经营理念，即为盈利多，成本少，销售大。与传统经营形式下的企业财务管理目标几乎等同，但是由于此种方法在企业的营销方向确定，已经经营过程中的财务管理模式还有员工的工作积极性等诸多方面，阿米巴核算模式存在着部分特别之处。
一、阿米巴核算模式的基本概念及运用
阿米巴核算模式是一种基于坚固大结构形态下的企业经营哲学以及精细形态的独立性企业核算管理模式，通过将一个整体的结构划分成为一个单一的团体，再通过企业所在的市场环境之间进行连接，从而形成的具备独立性的核算机制。在此种机制中，所有参与企业经营财务管理的人员都参与其中的一种集体化方式。此种核算模式的显著特点就在于：对于财务管理实现单独的层级部门管理，将管理的具体事务内容进行细化，要求所有负责企业财务管理的工作人员参与其中，实现企业经营过程中的财务管理自主化。
1.基本理论
阿米巴核算模式是始于当前企业经营过程中，根据企业自身的经营特点，从而利用阿米巴核算模式所实现的对于企业的经营组织，进行灵活性的组织划分，将企业的经营管理整体结构细化至一个小的团队形式，企业作为最大的核算主体。将企业的基本职能实现划分，从而分为多种形式的财务管理部门。其中与企业的经营产业存在一定联系的部门为Ⅰ级阿米巴组织，此种级别的阿米巴部门通常情况下包括企业的生产部门与销售部门。Ⅰ级的阿米巴部门下设Ⅱ级的阿米巴组织结构，此种Ⅱ级的其中涵盖了企业的产品销售部门、产品的生产部门等所组成的独立性的组织部门，因此不仅是阿米巴模式中的最基层组织，也是最小型的营销单位。因此不构成阿米巴组织。
阿米巴模式的组织特点就是经由领导者、独立性的部门对经营资金进行核算，从而完成的一整个管理工序，从而实现与公司经营目标相一致的方针。
2.单位时间核算
通过对公司最小组织的阿米巴施以细化的核算，值得就是在一定单位的时间之内所完成的创造性单位的附加总值。所对照的计算方式就是（生产总值-人工投入成本之外的全部费用）/（正常工作时间+加班时间+辅助部门分配时间）近些年来我国的会计管理相关学者对于阿米巴核算模式所展开的一系列研究，已经从最初的企业文化、企业的经营理念和管理方式，员工的工作状态等诸多方面，从而衍生出的一系列企业经营管理理念，并且对于企业在经营过程中的阿米巴成本投入管理核算、绩效管理以及产品的预算财务管理等多种手段，从而推进企业的财务管理工作运行。
3.阿米巴核算的实际运用
通过针对某一企业为实例，?Π⒚装秃怂隳Ｊ皆谄笠档木?营中财务管理工作中的具体应用。首先在第一阶段，针对该企业的经营特点以及企业的组织结构，比如财务管理部门、财务管理工作人员以及人事部门等多种部门进行辅助性财务管理的关联部门，由于没有直接的产出，因此不设置阿米巴组织。与产出有直接性关系的才可以构成Ⅰ级部门，也就是该企业在运营过程中的产品生产部门（阿米巴组织A）以及销售的部门（阿米巴组织B）。在阿米巴组织A中，通过根据该企业的具体操作程度，建立了Ⅱ级阿米巴。通过在Ⅱ级阿米巴之下，又设置了Ⅲ级阿米巴。
其次在第二阶段：通过对企业的财务进行细化的核算管理，从而建立阿米巴单位时间的核算报表。通过以该企业为实例，从而对Ⅱ级的阿米巴进行细化的财务管理核算（如表所示）。
二、阿米巴核算模式的问题及其改进策略
1.缺少统一良好的企业氛围
阿米巴核算模式具有其独特的哲学理论，使用此种模式进行计算的过程中要求各个成员之间的氛围必须和谐，从而真正的将阿米巴组织利益链的财务利润效果反应出来。但是我国当前的绝大多数企业中都缺少一个统一性的良好企业氛围。各个组织成员之间缺少相应的配合和联系，互相托退对方的工作。因此如果企业不存在统一的发展目标，那么就无法使得阿米巴核算模式带来理想的经济效益。
因此在实施阿米巴核算模式之前，要在企业内部进行各个部门之间的协作性培训，从而稳固各个成员之间的和谐性，以便建立阿米巴形式的企业运营模式，使用阿米巴核算模式对企业的财务管理进行工作开展。让每一个工作人员在工作的过程中都能够感受到自身的价值所在，从而朝着统一的企业发展目标努力，与企业的长期战略前进目标相结合，营造真正的企业利润。
2.阿米巴组织单位时间核算重难点
在使用阿米巴核算模式开展企业财务管理部门的工作时，阿米巴组织单位时间核算重难点就是企业的内部产品交易价格的确定，换言之就是定价是其重要问题所在。企业的各个部门往往会由于出现此种问题产生不断的争吵。
因此阿米巴的各个组织之间就势必要形成公平的统一性的内部交易价格，结合企业所在市场的整体环境，以及产品的生产价格及成本投入还有产生的效率等多方面因素，从而对价格进行确定。内部的转移价格计算方法即为目标成本+转移成本+（目标利润X价值贡献率）。当企业出现价格方面的纠纷时，那么就需要该组织进行公平的决策，从而利用阿米巴核算模式对企业的经营能力以及发展全局进行牢牢的把握，解决企业的发展问题，推进企业的进一步发展。
