油公司体制下,基层党支部政治优势转化的摸式与机制
一、油公司基层党建工作的思路与目标
近几年来，油公司经过不断改革，新的体制已经慢慢建立开来，逐渐与市场经济体制相适应，油公司的发展应根据企业外部与内部生产和经营环境的改变，而随之进行调整，从而更好的推动企业改革和经营机制的转化，油公司党建管理工作要根据公司整体改革方向以及实际情况，适时进行调整，更好的顺应企业发展变化的新情况，建立科学合理的工作思路，既要坚持优良的传统和经验，又要不断创新新的工作理念，从而为更好的解决新的问题做好准备工作，促进油公司党建工作与实际生产工作联系更加密切，确保油公司改革目标的逐步实现。
（一）油公司基层党建工作的整体思路
现阶段，油公司开展党建管理工作的整体思路为：主要以加强思想政治教育，用政治理论武装自己，认真学习、贯彻党的各项会议的决议以及习近平总书记的重要讲话，以公司发展为主要战略性目标，坚持以服务为中心，加强党的队伍建设，坚持学习和贯彻三严三实和两学一做，全面完善油公司各党支部建设与管理，通过不断实践，逐步探索出一整套适合油公司特点的党建管理思路和措施，有效提升油公司党建工作的质量和水平，将党建工作转化为实际生产力，提升企业发展的优势力量，为油公司能够科学、快速、稳定的发展提供有力保障。
（二）油公司基层党建工作的目标
首先，建立一支能够认真贯彻党的各项方针、政策，同时具备有效的经营管理能力、团结互助思想、廉洁奉公品质以及开拓创举精神的领导班子。其次，建立一支能够在油公司改革发展中，经得起考验，敢于发扬先锋模范作用的党员队伍。第三，建立一套能够顺应现阶段油公司发展要求，与生产经营密切联系，确保有效体现党组织作用管理制度。第四，提高对党员思想政治教育工作水平，有效解决党建工作中存在的问题，建立具备高凝聚力、战斗力的党建管理工作制度。
二、油公司体制下基层党建工作存在的不足之处
在油公司体质改革过程中，肯定会出现摒弃老旧的组织结构、规章制度、人员配置等等，如此一来，肯定会造成油公司各个管理部门出现阶段性问题。例如，加强外包，使得企业工作模式从正式工种，转化为甲方、乙方。基层一线工作模式主要从加强对人的管理，过渡到对整个集体的管理。但是在生产第一线，甲方人员明显小于乙方外包队人员，给管理、融合，提高工作效率带来一定的麻烦和问题，这也是党建工作的中心任务之一。
按照采油气厂的工作经验，油公司体制下逐渐形成大企业、大机关、但只注重研究所，小区管理人员分析现状，油公司机关缺少党支部的推动作用。其次，现阶段油公司管理正式工人少，临时工人较多，给管理队伍带来一定的麻烦。
三、油公司体制下基层党建工作优势与措施
（一）完善党组织的结构，不断优化党组织的模式
在加强油公司体制改革的同时，狠抓油公司党建工作，做到坚持不懈，努力探索油公司体制与党建管理模式，确保党建管理与生产经营协调，稳定的发展。做到党建工作在哪里，企业工作就放到哪里。在对人员三定工作完成以后，对外包队伍的各级采油气公司，进行统一调整，尽量将人员安排到第一线，加大基层力量，将厂级机关党支部取消，将各级党支部进行合并管理，将生产一线的党支部队伍做到最大的补充。
（二）加强对党建工作标准化管理
这几年来，随着我国改革开放步伐的日益加快，油公司体制改革进一步深入，使得人员机构的变化也越来越大，需要更加坚持党建标准化管理不动摇，为了加强党建管理工作，建立起党政工共同管理的良好架构，密切结合企业的实际情况，对油公司内部党建工作进行全面改革和完善，确定党建工作标准、要求，范围以及流程。修订党建标准化管理制度，为党建管理提供有效的指导性资料，为党建管理打下坚实的基础。
（三）加强对党建工作的考核力度
油公司，党建管理工作是否能够落实到位，关键在于需要有一个完善的监督管理制度，同时也需要一套检验管理制度，这就是考核管理制度，只有通过对党建工作进行考核管理，才能明确党建的效果如何。为了保证党建工作落实到实处，油公司?h委，应建立多层次、全面的考核评价制度，对各个基层党支部进行月度、季度、年度考核，严格按照党建管理办法、标准、职责等各项考核指标进行考核。同时对各级党支部进行不定期抽查，避免出现应付差事，干表面工作，走形式等现象的出现，做到严抓、实抓，真正抓出成效。
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