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全球生态危机背景下环保类企业海外并购的对策建议

出处:论文网
时间:2018-05-23

全球生态危机背景下环保类企业海外并购的对策建议

  中图分类号:F272 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)015-0-01

  一、引言

  在全球生态危机的背景下,环境污染问题日益严重,国家对环保的重视程度显著提高,环保类行业迎来高速增长的春天。根据全国工商联环境商会统计,2016年上半年,环保领域的海外并购额已达136亿元,是2015全年的3倍。在把握国家利好政策支持,产业转型升级需要,国际领先技术吸引,全球市场战略布局等并购机遇的同时,也面临着文化与价值观差异、并购后的整合难题、人才稀缺与技术利用难关等方面巨大的挑战。

  二、环保类企业海外并购的对策建议

  全球生态危机与国内供给侧结构性改革的背景下,环保类企业海外并购带来的机遇大于挑战。企业既要冷静看待机遇,又要大胆迎接挑战。

  (一)企业应慎重选择并购对象

  1.并购对象应有所侧重。环保企业并购应重点关注两类对象: 一类是被并购企业具有先进的核心技术。将我国的环保市场需求与并购企业的先进技术相结合,掌握先进技术生产理念,利用先进的技术生产设备,从总体上推动我国环保产业进步,提升自主研发能力,缩短与发达国家产业差距。另一类是被并购公司拥有市场范围大且品牌知名度高。利用其较高的市场占有率积极开拓海外市场,在全球竞争的压力下,提高我国环保产业的国际化水平,推动环保产业国际化产业链融合。

  2.充分了解并购对象情况。环保类企业重点关注的是企业的核心技术和环境保护状况,了解被并购企业是否存在环境侵权的诉讼和违法的行政处罚等。并购时目标公司环境保护方面可能存在问题,甚至违反环保法律,并购后将由收购方承担相应违法责任,而这些责任可能带给收购方巨大危机。

  (二)企业应制定合理的并购策略

  1.环保类企业在并购前应制定合理的并购计划。企业应根据自身并购的投资动机和产业战略,详细了解被并购公司国家的政治体制,文化观念,法律制度,对投资的技术、市场、财务、税务等多方面进行分析,制定出一套科学、合理、实际、系统的并购计划。

  2.企业在并购后需要制定长期的国际化发展战略。在当前全球经济萎缩,环保类企业发展欣欣向荣之时,企业应有忧患意识。并购核心技术,扩大产品市场的同时,把海外并购作为企业长期的发展战略,长远意义去规划企业的经营活动,组织结构等,制定出长期的国际化发展之路。

  (三)企业应增强自身实力

  1.企业应大力培养跨国经营人才。21世纪企业核心竞争力主要体现在人才层面,因此并购成功的重要条件就是高素质的跨国经营团队。当前我国跨国经营优质人才短缺,直接影响跨国并购的效果。因此,环保类企业要积极打造企业人才储备,尤其培养法律人才,合约管理人才,税务人才以及造价人才。

  2.企业应增强自主研发和创新能力。虽然通过海外并购可以短时间获得发达国家的核心技术和产品,但是长远来看,真正的核心竞争力来源于自主研发,这才能持续长久的处于市场竞争的优势地位。环保类跨国企业由于缺乏自主研发的先进核心技术,并购后如何利用被并购企业的技术,如何进行下一步的开发,这些都易与被并购企业的员工产生冲突,造成被并购企业研发团队骨干流失。

  (四)企业应协调各方利益统一

  环保类企业的海外并购涉及到跨国公司,投资国和东道国三者的利益,实现三者利益的统一是海外并购成功的基础。而这其中最核心最基本的目标是跨国公司能够赢利并能持续发展。对于母国投资国而言,促进母国社会经济发展,促进环保行业整体的转型升级与结构优化,提升其国际竞争力。在保障跨国公司和母国利益得以实现的前提下,也要关注东道国利益。跨国公司为东道国提供就业税收,先进技术的同时,遇到的多数风险来自与东道国政府和社会关系处理不当,因此促进东道国社会经济发展是跨国公司海外并购的另一目标。

  (五)企业应“抱团”走出国门

  我国环保企业海外并购持续活跃,“走出去”渐成常态。国内环保企业对外投资面临诸多风险,如投资准入制度风险、外汇管制风险、税收法律风险、投资主体制度的法律风险等。目前我国环保企业大概为4-5万家,且多为小型企业没有形成一定规模。对于中小型企业而言,以“抱团”的形式海外投资,降低企业并购风险。

  三、结语

  在全球生?B危机的背景下,发展绿色经济已成为一个重要趋势和国际潮流,环保行业将处于高需求状态。我国有全球最大的环保市场,也面临着最复杂的问题。我国环保企业参与全球竞争,必须实施国际化发展战略。在目前国际分工尚未完全形成的情况下,应推动环境技术产品走出去,促进企业跨国经营,开拓国际市场,从而更高层次的参与国际分配。

全球生态危机背景下环保类企业海外并购的对策建议

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