关于地质勘探企业成本控制的探讨
地质勘探行业属于国家基础性产业，由于长期深受长期计划经济的影响，地质勘探企业具有丰富浓厚的时代色彩。在向市场经济转变过程中，地质勘探企业面临十分复杂的环境，企业的经济效益如何是地质勘探企业极为关注的问题。随着地勘经济改革的深入，地质勘探企业应树立全面的成本管理意识，建立和健全适应市场经济的企业化运行机制，以增强企业生存、发展和竞争能力。
一、地质勘探企业成本控制的内涵
地质勘探企业成本是指地质勘探单位在地质勘查生产过程中所发生的各项生产费用，具体包括人工费、材料费、设备费用等。
地质勘探企业成本控制是地质勘探企业在满足工程质量、工期合同要求的前提下，对勘查与施工过程中发生的费用，进行有计划、组织、控制和协调管理，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学管理活动。与一般建筑工程施工企业相比，地质勘探企业工程施工项目点多面广，一般属于野外作业，工作环境恶劣，交通不便，各项生活条件比较艰苦。由于所处施工条件差，在工程施工过程中，会遇到很多不可预见的因素。增加了成本控制难度。地质勘探企业成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每一个方面，是市场经济条件下地质勘探企业谋求地质勘探价值和经济效益的根本途径，是地质勘探企业应对各种危机和风险的物质基础。
首先，增加利润是地质勘探企业发展目标和动力，而成本控制是地质勘探企业增加利润的根本途径。其次，成本控制是地质勘探企业抵抗内外在压力、降低风险的有效途径。在地质勘探企业发展过程中，存在经济环境、企业竞争、政府课税等各个不利因素，通过成本控制，可以有效的缓解这些问题，提高地质勘探企业的价格竞争力和安全边际率，使地质勘探企业在复杂的市场竞争环境和经济萎缩下仍然能够生存下去。最后，成本控制是地质勘探企业发展的基础，能够有效的减少企业支出，解决资源，提高地质勘探企业综合竞争力。
二、地质勘探企业成本控制内容
地质勘探企业成本控制是在成本发生和形成过程中进行有效的监督和检查，以降低企业成本。地质勘探企业工作复杂，覆盖面广，其成本产生和形成是一个动态过程，这就决定了地质勘探企业成本控制过程是一个动态的过程。地质勘探企业在成本控制过程中往往重视对成本本身的管理和控制，忽视了对控制成本主体的管理，只关心成本控制结果，忽略管理的好坏。为此，提出地质勘探企业成本控制的内容，包括以下两个方面：
1.成本管理体系控制
地质勘探企业服务对象广，环境条件差异大，项目众多，各个阶段施工对象不同，过程控制程序也不同。由于工程规模、地理位置、业主要求等差异，也会对地质勘探企业成本管理体系的程序、资源要求不同。随着勘探技术的发展进步，企业成本管理技术也不断更新。因此，一个地质勘探企业成本控制体系不可能一成不变，这就需要在地质勘探企业成本管理体系运行过程中不断结合勘探对象和环境条件适时做出调整和完善，对管理组织、运行程序等进行有效监控，及时改进和完善，保证企业成本管理体系的正常运行。同时，要实现对地质勘探企业成本的有效控制，需要对企业组织部分进行有效的管理，确保成本控制工作落实到每个部门、每个岗位上面。这就需要企业制定相关制度，并且这些制度需要覆盖地质勘探企业各个方面的内容，确保企业成本控制有据可依。此外，地质勘探企业项目管理涉及成本计划编制、施工成本预算、工程竣工、成本决算等方面，这就需要企业管理组织制定全方位的成本控制方案，覆盖项目管理的各个?h节，使企业成本管理形成一体化流程。
2.项目成本的控制
成本管理体系的有效运行并不代表降低了地质勘探企业的成本。地质勘探企业成本管理体系的有效控制只能说明企业的项目运行处于成本控制状态。而成本控制的效果则取决于各个岗位和每个工序的成本控制质量。地质勘探工程施工是一个多工协调运作的过程，需要加强对施工组织的综合协调，只有每个组织树立成本控制的理念，将成本控制落实到每一项具体工作中，才能充分利用人力、物力资源，最终提高地质勘探企业的总体成本，实现成本控制的最终目标。
三、地质勘探企业成本控制对策
根据地质勘探企业成本控制内容分析，还需要提出成本控制对策与方案，保障地质勘探企业成本控制有效实施。
1.树立全面成本管理意识
地质勘探企业成本控制需要树立全面成本管理意识，在企业内部进行成本控制的宣传教育，并严格落实成本控制责任，实行全员、全过程、全方位的成本管理，让每一个员工都树立起成本管理意识，并落实到工作细节中。在树立全面成本管理意识过程中，将成本控制与员工绩效奖惩结合起来，对成本控制较好的员工给予表彰，对成本控制落实效果差的部门和员工进行惩罚，全面深化员工的成本意识。
2.健全科学的成本控制体系
地质勘探企业应该建立健全科学的成本控制体系，将成本管理指标落实分解到单位、项目、班组和个人。成本控制贯穿于地质勘探企业项目任务的全过程，从施工准备、工程施工、工程竣工到工程验收均都涉及成本控制与管理。在勘探工程施工准备阶段，各部分应该对项目价格及可能出现的不利因素进行分析，制定出详细的项目成本费用计划，并以此为依据，分析项目计划成本费用与实际费用之间的差距。在勘探工程施工阶段，加强对物资采购、人工费用、材料费用等成本的监控与管理。由于地质勘探企业大部分是野外作业，因此要合理控制工期，制定有效的材料领、退、管机制，以减少对材料的浪费；避开雨季施工，减少人员费用。在勘探工程项目竣工阶段，对材料、设备进行清算，并对项目工作量进行全面核对，减少误差和遗漏。并将最终成本与工程项目计划费用进行对比，分析造成差距的原因。在勘探工程验收阶段，对项目成本控制成效进行总结，并针对存在的问题提出修正方案，从而达到控制成本和提高效益的目的。
3.建立有效的激励考核机制
激励考核机制是是地质勘探企业管理与控制的手段，为确保企业成本管理总目标实现的重要举措。地质勘探企业成本控制需要建立一个有效的监督激励机制来调动员工的积极性，提高成本管理的综合效率。具体来说，地质勘探企业成本控制不仅仅是管理者的职责，也需要地质勘探企业所有员工的参与。地质勘探企业需要明确责任制度，将项目成本的控制指标落实分解到单位、项目、班组和个人，制定可以量化的指标来明确成本责任和奖罚，将成本管理责任层层分解，落实到每个员工身上。结合地质勘探企业成本控制的具体内容，可以采用成本归口分级管理办法，员工签订责任书，明确成本管理责任，并将此作为成本管理奖惩的依据。在制定奖惩标准和奖惩力度时要以公平、公正为原则，建立一个有效的监督激励制度，最终发挥激励机制在成本控制中的作用。
四、总结
成本控制对地质勘探企业发展具有至关重要的作用。地质勘探企业只有严格控制成本管理体系，加强勘探项目全员、全过程、全方位成本控制才能实现最终成本管理目标。为此，地质勘探企业需要树立全面成本管理意识，健全科学的成本控制体系，建立有效的激励考核机制，最终提高地质勘探企业管理目标。
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