中小企业内部激励机制指标体系设计研究
中图分类号：F24
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.10.037
随着我国社会经济不断的发展和进步，对于中小型企业的开发逐渐的引起了各行各业的重视，而如何激励员工，是否有完善的激励机制代表着一个企业可发展的潜力。当然，有发展就有竞争，当今的二十一世纪是一个高端人才竞争的年代，拥有了最完备的人才队伍，就拥有了大力发展经济社会的强大后援。因此，一家企业是否能够吸引大批量的高质量人才对于一个企业的发展十分关键，甚至可以说这一种管理机制是一个企业未来发展的命脉所在，毕竟优秀的管理机制可以吸收大批量人才，而完善的激励机制中作?橐桓銮帕涸谄笠抵辛斓己驮惫さ墓低ㄖ胁?生了十分关键的作用。
1中小企业内部激励机制的意义、作用及其重要性
内部激励机制在一家企业的管理体系中一直发挥着不可忽视的作用，是企业规模的扩大，企业层次的提升，和企业发展理念的优化先进，以及在国家和社会的繁荣发展，以及在21世纪中，中小型企业对高质量人才的需求量的提高社会经济发展现状的关键的一步。所以，要想一个企业有着可持续发展的力量，就要着重吸收高质量人才，能够将优秀的人才凝聚在一起才会让企业变得更加优秀，所以，激励机制不能马马虎虎的制定，应该着重完善。对于企业来说，激励机制是重要的，而对于个人来说激励机制更是重中之重。毕竟如果激励机制不完善，或者有很大的弊端的话，就会严重影响企业工作人员的工作热情，难以调动企业工作人员们的积极性。
当然，要想完善一个企业的激励机制，不仅仅要了解企业的具体情况更要明白什么样的激励机制才是合理的完善的激励机制。所谓“激励机制”是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。其实简而言之激励机制就是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化。将激励方式打造成一种企业的管理机制，从而提高企业工作人员的主观能动性，和工作积极性以及员工的工作质量和工作效率。这就是激励机制，并不是很复杂，但是要是想把他应用于企业中，还需要考虑到企业自身的情况，避免“纸上谈兵”，尽量做到“量体裁衣”。
中小企业内部激励体制是对在企业中工作的成员所被期望的努力方向、行为工作方式和应遵循的一些价值观的规定，对企业中的员工起到一定的引导作用。毕竟在各种大环境因素以及员工个人的心理因素的影响下，并不能保证企业中的每个人都完全的以企业目标为自身目标，以企业发展的大方向为自身努力的方向，这个时候就需要去激励，使企业内工作人员能够被企业统驭，共同为企业发展所既定的目标去努力，去提高自身能力。俗话说“重赏之下必有勇夫”，只要激励机制完善，不仅促进了企业自身的发展，同时也提高了员工自身的能力。毕竟有人的地方就会有竞争，通过合理的激励达到一种期望中的竞争效果，最后使企业能够蓬勃发展。所以，完善企业内部激励机制对于企业发展，对于员工自身各个方面的提高和改善，对于社会经济的发展，对于高质量人才的流动都有着不可估量的作用，应当引起足够的重视，同时，各个中小型企业应当尽快付诸行动，提高自身的社会竞争力，争取早日扩大规模，提升层次。
2目前中小型企业激励体制中可能存在的弊端
随着我国的社会经济的飞速发展，企业整体水平的提高以及激励体制的不断改革，企业内部激励机制不论是精神激励方面还是物质激励方面都有着一定的进步，一直在朝着一个良好的趋势在发展，虽然近些年来有着很大的进步，但是在一些环节中还存在的一些问题，而这些问题的存在可能会严重的制约着一家企业稳步长远的发展。
2.1激励方式过于单一
就目前来看，我过国内中小型企业都意识到了激励机制对于企业发展的重要性，都会建立一定的内部激励机制，但是从宏观角度来看，多数企业都是以薪酬奖励为主要激励方式，严重的忽略了员工精神文明的建设，并没有采取一定措施对内部员工进行精神奖励，使激励体制过于物质化，僵硬化。大大降低了激励体制对于中小企业发展的推动力量，并且降低了对高质量人才的吸引能力。
2.2考核机制不够完善
考核指标要尽量具体化、数量化，把定性考核和定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来。对一些具有普遍性的大众化要求统一标准、统一考核，如学习培训、工作作风等进行共性项目考核。对于激励机制中，很关键的一点就是要明确对象，明确奖励对象，从而确定奖励方式，但是目前中小企业较大的弊端就是不能建立合理的考核机制。通常情况下着重关注企业内员工等级的高低，而不是关注所创造价值的多少，在考核的进行过程中存在着很大的纰漏，而且更多的是高层的主观看法，导致企业完全是高层领导的“一言堂”，逐渐将高质量人才拒之门外，并且降低了企业内部员工的工作积极性，反而着重于讨好领导，本末倒置，从而导致了企业整体发展受到影响，不仅影响到了企业自身的效益，从宏观角度来看，同时也制约了我国社会经济的发展和科学技术的进步，所造成的后果从长远角度来看是不可估计的损失。
2.3未建立科学的薪酬体系
多数中小型的薪酬体系都是照搬大企业的薪酬体系标准，并不能很好的适应企业自身的发展需求，导致薪酬体系的不科学，不完善。引起重视的不是所创造的价值，而是人员等级的高低。 2.4奖惩激励方式不平衡
中小型企业多数都是以普通的薪酬激励方式为企业的激励机制，由于单一的直接与收入挂钩，导致大多数企业都是惩罚多余奖励，更多的偏重于各种条条框框的局限着员工的方方面面。可能一不小心就会被扣工资的企业管理方式大大降低了员工的积极性，消磨了他们的主观能动性，也限制了企业的发展。
3关于中小企业内部激励机制改善研究
企业文化建设能够在一定程度上改善员工的精神风貌，提高员工对自身价值的认识，从而更大的开发自身的潜力，让他们认识到自己是企业的一员，而不是以企业为谋生手段而不得不为之。精神层面的激励不同于薪酬，更能改善员工的精神风貌。有了好的精神风貌，企业内部自然焕然一新，蒸蒸日上。
3.2平衡奖惩方式
提高奖励方式和范围，缩小惩罚的范围，让员工有一个轻松的环境去工作，有一个健康的心情去积极的投入到工作中，真正的把激励机制做到尽量提高员工积极性，主观能动性。如果总是奖励很难获得，反而一不小心就会受到惩罚的话，想必一个企业内多数人都会每天战战兢兢，而不是专心做好本职工作，从而降低了企业发展的速度，甚至让企业逐步衰败。毕竟一个不受员工热爱的企业是难以发展的。
3.3建设及时有效的沟通反馈渠道
完善的考核机制能够提高激励机制的公平性，同时，激励机制也不是一成不变的，应该建立有效的沟通渠道，定期对企业内部的激励机制做出科学合理的调整，不仅能够做到上传下达，同时也做到基层和上级能够有效的沟通交流，提高企业的协调能力，对于企业发展也十分有益。
3.4建立完善的薪酬激励机制，完善考核体系
建立完善的薪酬激励机制，而不是从大企业照搬照抄，切实了解员工的各方面情况，量?w裁衣，从而合理的建立激励机制，同时也打破原有考核体系的局限性，不是单一的由领导决定，员工也需要有一定的话语权，毕竟很多基础问题并不是领导能够认识到的，要做到切实奖励为企业创造了价值的员工。
4总结
中小型企业内部激励机制应该打破目前奖惩不均，激励方式过于单一，没有精神文明建设现状，建立科学合理的薪酬体系，完善考核系统，从而逐步完善企业内部的激励机制，进而带动企业整体的发展。同时也能促进我国社会经济的繁荣发展，甚至可以进一步提高我国在国际上的地位和影响力。
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