标准成本法在企业成本管理中的应用
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.09.050
当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。
1标准成本法界说
所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。
2.1使企业成本控制有标准可依
当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。
2.2使企业成本核算有捷径可走
实际上，有一些措施和方法可使企业成本核算简单化，就拿采购来说，当物料需求部门提出BOM物料清单，那么采购部门即可按需求进行采购，一旦材料入库，即可根据成本核算实际成本法，这就使得采购这项工作的成本核算非常简单、快速。另外，标准成本法在具体使用时，可将标准成本以及成本差值后独立设置在一个栏目中，因此其内容可直接按照标准成本予以记录，这样就不需要等到成本费用确定后再做会计报表，财务部门的工作量就会大幅减少。
2.3使企业绩效考核有工具可用
一旦标准成本制定了，即可通过成本分析会议，定期分析实际成本和标准成本两者之间的差距，通过拆解相关因素，及时发现变化发生的原因，并予以考核，进而根据责任的程度予以相应的奖惩。就拿采购来说，如果采购出现差价，该部门应及时分析产生这种现象的原因，并提出相应的整改措施。标准成本法使得企?I管理者可根据成本指标，有效达成对每个部门的绩效考核，因而成本指标的设定，需与每个部门、每位员工的绩效密切结合起来，从而激发员工的工作积极性。另外，标准成本法能够有效提高成本核算的客观性，使企业管理者的决策更加科学，并及时调整决策的漏洞和不足，实现企业的稳步、快速发展。
3标准成本法在企业成本管理中应用的路径
3.1使全体工作者形成科学的标准成本理念
成本管理需要企业全体员工的参与，需要提升每位员工的成本意识，并非仅仅管理者或者财务部门才能做。要做到这一点，必须细化标准成本，实行责任到人，另一方面还要明确奖惩措施，在企业全体员工中强化标准成本观念，提升其对标准成本的认知，激发起参与成本管控的积极性和主动性，将成本管控真正落到实处，从而确保成本管控工作的高效运行。
3.2建立健全标准成本的执行制度
在具体执行标准成本制度时应遵循循序渐进原则。虽然这个制度在某一个时期是固定的，但必须随着企业的发展变化而变化。因而，标准成本的具体执行制度的制定，需遵照如下几个原则：（1）标准成本制度必须确保企业的管理能逐步完善。科学的单位消耗和合理的单位价格，是标准成本所需遵循的根本原则。因此，在制定标准成本时应充分参考有关资料，而资料获取的过程，必然有效提升企业基础管理工作水平。（2）组建高效的管理组织。管理人员的水平和组织工作是否高效，都将决定着标准成本的执行程度。一般来说，管理标准成本的组织可与预算组织有效地结合起来，即财务部门作为牵头人，其他相关部门联合工作，专业技术人员予以充分配合，从而使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以确保标准成本法的贯彻实施。（3）建立保障机制，确保标准成本得以有效执行。建立适当的保障机制，以及时解决标准成本执行中所遇到的负向因素，并使正向因素得以强化，从而提升成本管理的水平和质量，推进企业整体管理水平的提高。
3.3强化标准成本目标和制度的执行力度
标准成本作为企业的成本支出标准，其制定依据是企业的现有生产能力，前提是企业的正常运营不受影响，其制定过程必须经过详尽的资料研究和分析。标准成本可实现对实际成本的有效评估和考核。标准成本法具有事前定计划、事中控制、事后分析这三个环节和特点，并且这三个环节必须高效衔接、充分融合。当前，标准成本法已成为国际通用的成本管理方法。标准成本法一旦能得到贯彻落实，那么企业必然能将成本预算、过程控制和成本分析予以有机结合，在降低成本开支的同时，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。 3.4坚持科学分配、循序渐进的原则
标准成本法的执行，必须贯彻统一规划、分工合作这两个原则，由企业内部各个部门相互协作，共同完成。标准成本的基本计算方法为用量标准*价格标准，其中用量标准通常由制造工程技术部门经过分析所制定，IE部门负责提供精确的单位产品标准工时；而价格标准则需由采购部门与财务部门协商材料采购价格，人力部与制造部统计单位工资率，财务部详细划定单位变动制造费用分配率以及单位固定制造费用分配率。标准成本的制定，应立足企业??际，并采取有效措施提升全体员工的积极性，使其全部参与到成本管理、控制工作中来，清除一切不利于标准成本执行的因素，从而提高标准成本的执行质量。
3.5借助ERP强化标准成本的整合
成本费用由于涉及面广，信息量巨大，因而难以实现人工计算和核对。然而，企业一旦引进标准成本法，所有成本和成本差异都予以记录，这样企业在计算期末成本时所需耗费的人工量和时间必然大幅减少，财务管理工作相应简化。另外，将标准成本法应用于企业管理，各项数据的获得可通过财务、库存和人力资源等各个系统，并且系统在获取数据后可独立完成成本核算，进而自动做出相应的报表，这就避免了人工制作报表的压力，减少了这方面所消耗的时间，更为重要的是，由于数据均出自一个渠道，因而数据的准确性必然有保障，这绝对是一举多得、一本万利的事。此外，还需设立相应的监督机制，加强对成本和时间消耗，提升企业的成本管理水平。
4结论
随着市场经济的快速发展和竞争程度的加剧，企业如何降低成本，提升经济效益，已然成为事关企业生死存亡的大事。当前我国一些企业的成本管理水平不高，资源浪费严重，因而企业应立足自身实际，贯彻执行标准成本管理法，有效控制各项成本支出，提升企业经济效益，推动企业快速发展。
