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加强中小企业战略管理的相关策略探讨

出处:论文网
时间:2018-06-05

加强中小企业战略管理的相关策略探讨

  一、加强中小企业战略管理的重要性分析

  首先,战略管理的有效实施能够让企业明确自身发展方向,让各项业务流程变得更为清晰,能够促进企业各部门实现部门目标。在提升各部门效率的同时,实现企业资源配置优化。其次,战略管理的有效实施能够提升企业内部人员的凝聚力。当企业确认了一个明确的战略管理目标后,企业内部人员包括领导、中层管理、基层员工等都会朝着这个目标开展相关业务及工作,继而形成一股合力,共同促进企业发展。再者,战略管理的有效实施,能够明确各部门职责,有利于强化监督工作,保证企业内部活动质量达到要求。另外,战略管理实施过程中,有利于提升企业适应能力,能够督促企业结合市场变化迅速做出调整,进一步拓展其生存及发展空间。

  二、中小企?I战略管理的主要特征

  中小企业与大型企业既存在共性,又有其独特的一面,其战略管理具备了以下特征:(1)战略管理受危机驱动影响程度较大。多数中小企业战略管理都缺乏系统性,其战略目标主要以阶段性目标为主,并不像大型企业及集团企业一样具备明确的长远战略规划。由于中小企业竞争实力不强,往往会受资金、技术、人力等因素影响而出现突发性事件。在这种情况下,企业管理者会做出应急预案,制定出阶段性战略来缓解突发性事件的影响。(2)中小企业战略受企业管理者影响程度较大。多数中小企业战略均为企业管理者所制定,甚至战略制定、执行乃至战略实施评价均为一人操控。这使得战略管理主观性较强,具体实施质量与企业管理者的综合素质高低存在密切关联。(3)战略规划存在一定局限性。部分中小企业管理者对企业自身未来发展情况并不确定,所以战略把握性不足,战略制定期限一般较短。这种战略制定方式能够让中小企业具备更强的灵活性。由于多数中小企业只能在局部市场运作,所提供的产品及服务较为有限,这在一定程度上限制了其战略管理幅度,也导致战略规划存在一定局限性。

  三、加强中小企业战略管理的有效策略

  1.加强柔性战略应用

  在中小企业发展过程中,合理应用柔性战略能够让企业获得更大的动力及更强的竞争力。在柔性战略应用过程中,中小企业要保持各项经营活动与总体战略一致,并保持不同经营活动之间的协调性。通过经营活动之间的协调以及信息交换来消除剩余资源,并有效控制资源损耗,尽最大程度实现资源配置最优化。当然,柔性战略并不是一成不变的。相对于大型企业、集团企业而言,中小企业发展节奏较快,其所面临的市场环境、政策环境、行业环境及内部环境等均会不断地发生改变。柔性战略实施过程中,应该捕捉到这种变化,并做出适当的调整,保证战略实施与实际环境的契合度,让战略价值充分释放出来。在中小企业营销业务开展过程中,要随时关注客户需求变化,根据客户需求变化来调整战略目标。战略目标的调整并不限于单个产品或服务流程,而是要突出系统整合的必要性与整合柔性的价值所在。通过整合、协调、沟通,完善企业价值链,让企业能够获得更强的市场适应能力。

  2.构建战略管理制度化平台

  通过构建战略管理制度化平台,将战略管理与制度关联起来,继而实现规范化管理。在中小且有稳定创新、优化的过程中,以循环的方式提升规范性管理制度的实施质量,进一步提升制度体系的运转效能。以制度为导向,能够让中小企业按照既定体系运转,这样便能够让企业按照一定规律发展,始终在相对正确的方向上前行。当然,制度的规范性应该是在稳定与动态变化当中相互统一的。相关制度应该具备对应的稳定周期与动态周期,企业经营者则要把握相关影响因素如企业内外部环境、人力资源素养、产业特征等的变化,对制度的动态性与稳定性进行控制,让管理制度也能够及时做出应对。通过强化制度执行力,进一步提升战略管理效能,以此来实现战略目标。

  3.完善企业基础管理

  战略管理是一项宏观性的工作,离不开企业基础管理的支持。特别是对于中小企业而言,只有做好企业基础管理,才能保证战略管理不会被架空,能够“接地气”地实施。首先,要构建出健全的生产管理体系,对于经常性、重复性的管理工作,要按照各类规章制度、作业标准及条例等执行,逐步实现标准化、流程化、秩序化管理。其次,要不断完善财务体系。通过加强中小企业运营成本控制、资金营运管理、会计管理、投资监管等,为企业发展提供可靠的财务支持,使其保持绝对的市场竞争力,为实现战略目标奠定基础。另外,要重视技术、产品研发工作。以技术为驱动力,进一步提升企业的硬实力,让中小企业能够从容面对市场的挑战。

  四、结语

  中小企业发展过程中,企业管理者应该重视战略管理。通过完善企业基础管理、构建战略管理制度化平台,并合理应用柔性战略,进一步提升企业自身的综合竞争实力,使其能够立足于市场。

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