强化国有企业内部控制的思考
在国有企业发展的过程中，只有不断强化内部控制才能保证企业会计工作的顺利开展，才能实现企业的发展目标。对此，国有企业必须结合实际情况合理制定内部控制方案，有针对性的开展内部控制，最终提高国有企业的经济效益和社会地位。
一、强化国有企业内部控制的意义
1.保证会计制度的有效执行
为了更好的保证国有企业会计工作的顺利开展，国家相关部门制定了与会计工作相关的法律和法规，为国有企业会计工作的开展提供了支持和依据。国家相关部门所制定的会计法律和法规体现了国家的意志，可以对国有企业会计工作起到调控的作用，并把相关会计制度落实到位。
2.规范企业会计工作秩序
国有企业会计工作是一项十分复杂的工程，需要涉及到的方面和内容比较多，而且会涉及到多方面的利益关系，国有企业会计工作必须严格按照国家相关法律法规开展。但是，从国有企业会计工作秩序现状来看，国有企业内部会计制度不健全，会计体系不完善，会计核算不符合国家要求，而且财务收支不平衡，不仅不利于国有企业的发展，也不利于国家经济的发展和社会稳定。如今，会计贪污的案例屡见不鲜，导致会计贪污案件发生的原因之一就是国有企业内部会计制度不健全。对此，只有不断强化国有企业内部控制，健全国有企业会计制度，才能规范国有企业会计工作秩序，才能发挥出会计工作在国有企业发展中的作用。
3.有利于提高国有企业经济管理水平
国有企业会计控制已经成为企业内部控制的关键环节，会计工作属于综合性工作，国有企业必须先健全会计控制制度，为会计工作的开展提供依据。其次，企业会计工作必须与企业经济管理工作相融合，企业会计工作需要渗透到企业管理工作的每个环节，这样才能发挥出会计工作在国有企业发展中的作用，提高企业的管理水平。国有企业管理人员必须认识到强化内部控制的重要性，增强管理意识，并坚持“以人为本”的内部控制原则，最大化的挖掘企业员工的潜力，加强企业员工培训，提高企业员工的专业水平和综合素养，提高企业员工的工作热情和积极性，最终实现企业内部控制目标。企业员工的行为对于企业内部控制成效有较大影响，只有不断规范企业员工的行为，才能发挥出内部控制在企业发展中的作用。如果企业管理人员没有认识到强化内部控制的重要性，内部控制作用的发挥就会受到很大限制，内部控制的成效也会不理想。
二、国有企业内部控制中存在的问题分析
1.会计工作基础薄弱
目前，国有企业的会计工作基础比较薄弱，缺乏实践经验，而且会计制度的执行过于形式化，对会计工作的监督和管理也不到位，国有企业会计部门的权限受到限制，企业管理人员一再干预会计工作，导致会计工作秩序十分混乱，会计信息的真实性和完整性也得不到保障。除此之外，国有企业还存在挪用公款等违法行为，导致国家的利益受到损害。对此，强化国有企业内部控制是十分必要的。
2.国有企业未设置内部监督部门
目前，国有企业并未设置专门的内部控制和监督部门，导致内部控制缺乏力度，过于形式化，无法规范企业员工的行为，也无法对企业会计工作起到监管的作用。国有企业对于会计人员的错误行为不够重视，处罚的力度比较轻，无法从根源上解决会计工作中存在的问题。除此之外，国有企业内部控制人员的专业水平和综合素质对于内部控制成效有很大影响，而国有企业缺乏专业的内部控制人员，现有的内部控制人员缺乏实践经验，而且还有部分内部控制人员身兼数职，无法把全部的精力投入到企业内部控制中。国有企业也没有认识到加强人员培训的重要性，导致企业内部控制人员缺乏责任感，执行力比较低，在一定程度上阻碍了企业的发展，降低了企业的竞争力。
3.国有企业缺乏风险意识
在国有企业发展的过程中，风险是无处不在的。但是，国有企业缺乏风险意识，国有企业已经在采用传统的管理和发展模式，对市场风险的了解比较少，认识不足，而且市场风险应对机制不健全，企业管理人员在做出决策时过于盲目，在一定程度上阻碍了企业的发展。
三、强化国有企业内部控制的对策分析
1.健全企业内部控制机制
国有企业内部控制不仅关系到企业的生存和发展，也关系到国家经济发展水平。国有企业必须结合内部实际情况合理制定内部控制方案，健全内部控制机制，为企业内部控制提供依据和支持。企业内部控制必须遵守国家相关法律法规，加强会计监督力度，并针对企业会计工作中存在的问题进行调整和完善，以适应国有企业的发展需求，适应国家经济发展需求，规范企业内部管理行为，增强市场风险防范意识，保证企业的正常发展，严格贯彻落实国家法律法规。企业必须明确内部控制目标，有计划，有针对性的展开内部控制，不能盲目。企业内部控制目标必须与企业的发展目标相一致，分层建立内部控制目标。企业要从内部控制最薄弱的环节入手采取调整对策，完善内部控制体系，明确企业内部控制责任，增强内部控制人员的责任感，把企业内部控制责任落实到每一个人身上。企业要不定期的对内部控制成效进行评估，如果发现内部控制中存在问题就需要及时进行调整，真正发挥出内部控制在企业发展中的作用，推动企业的发展。
2.设置内部监督部门
在国有企业发展的过程中，企业必须设置内部监督部门，并转变内部控制部门的职责，增强内部控制部门的服务意识。企业内部控制部门需要对会计行为进行定期审计，体现出内部控制部门的评价职能，内部控制部门的评价结果可以为企业管理者做出决策提供支持和依据。在新形势下，企业内部控制部门必须创新内部控制形式和方法，引进先进的内部控制理念，合理应用信息技术建立内部控制平台，提高企业内部控制质量和效率。既然企业风险控制人员的专业水平和综合素质对于风险控制成效有较大影响，企业就必须认识到加强风险控制人员培训的重要性，不定期派遣风险控制人员外出参加专业化培训，丰富风险控制人员的实践经验，提高风险控制人员接受新理念的能力，进而提高风险控制人员的专业性。国有企业还要在风险控制人员内部建立并完善奖励机制，提高风险控制人员的工作热情和积极性，能够?风险控制人员把全部的精力投入到本职工作中。
3.增强风险意识
国有企业必须意识到市场风险的存在，并增强风险意识，结合企业的实际情况合理制定风险防范方案，降低企业的经营风险，推动企业的快速发展。
四、结语
内部控制是企业管理工作的重中之重，强化企业风险控制不仅可以有效解决企业会计工作中存在的问题，也可以为企业管理者进行决策提供支持和依据。但是，国有企业必须结合内部实际情况合理制定内部控制方案，并明确内部控制目标和计划，创新内部控制方法和形式，设置专门的内部控制部门，明确企业内部控制职责，把内部控制工作落实到实处，发挥出内部控制在企业发展中的作用。除此之外，企业必须针对内部控制中存在的问题进行调整和完善，健全内部控制机制，完善内部控制体系。企业要定期对内部控制成效展开评估，这样才能了解内部控制工作的进展情况，并及时调整内部控制方案和计划。国有企业还要对内部控制人员的专业性提出较高的要求，内部控制人员必须不断补充新的知识和技能，提高自身的专业性，更好的满足企业内部控制需求，提高企业的经济效益和社会竞争力，推动企业的发展。
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