建筑公司施工成本的控制
一、背景介绍
在我国社会经济高速发展的大环境下，推动了城市化建设进程，也带动了建筑行业的迅猛发展，加剧了行?I之间的竞争。对于建筑公司来说，从建筑工程设计、施工到最终的竣工需要投入大量的资金，尤其是整个建筑施工过程所需要的花费占整个工程项目成本支出的50%以上，足可见建筑施工管理是建筑公司管理的一个重要组成部分，对于建筑工程项目是否能顺利竣工以及工程建筑质量的高低都具有重要影响。因此，如何加强对建筑施工成本的有效控制，合理规划建筑工程进程，提高工程资金利用率，获得更多经济效益，提升自身的市场综合竞争力，成为建筑公司研究的重要课题。
二、关于建筑施工成本控制的相关概述
1.影响建筑施工成本控制的因素分析
所谓的建筑施工成本，指的是建筑公司在某建筑项目工程施工时管理与开支的总成本支出之和，它从侧面反映出整个建筑施工的开支明细，是建筑公司提高管理水平，减少成本支出，提高资金利用率的重要环节。在建筑施工过程中，影响成本控制的因素主要有3个，即工程价格、施工方案和工程质量。
在整个建筑施工过程中，工程价格的影响较大，它包括了整个建筑工程施工的费用，建筑公司的经济利润以及工程项目税费。其中工程建筑工程施工费用所占比重较大，尤其是物资费用，由于建筑工程项目规模大，其施工周期也会延长，其所需要的物资总量也会增加，势必会增加建筑物资费用的投入，因此很多时候物资费用就能达到整个工程建筑项目总成本的一半以上。除了物资费用外，人工费用和管理资金也在成本支出中占了一定的比例，当建筑施工过程中需要手工作业的项目多了，人工费用的支出也会增加。施工方案对建筑施工成本费用的影响也不容小觑，方案是否科学合理，能否有效的加快施工进程，都会对建筑公司能否获得良好的经济效益产生影响。
当前，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，因此最大化的保障建筑工程质量也是制定建筑施工成本的一大因素。投入大量的成本确保建筑施工设备齐全，施工人员具备较强的专业素质，建筑施工流程科学合理，与建筑实际工程情况相符，才有利于提高整个建筑施工管理水平。当然这样能有效的避免建筑工程项目因质量问题而延缓竣工，造成不必要的施工成本支出，对于建筑公司来说百利而无一害。
2.开展建筑施工成本控制的重要意义
首先，加强建筑施工成本控制有利于维持建筑公司的利润。对于建筑公司而言，获取经济利益是首要目的，而成本控制就是从人力、物力、财力上最大化的减少公司的成本支出，避免造成不必要的资金浪费，有效的提高资金的利用率，是建筑公司获得更多经济利益的重要手段之一。与此同时，加强建筑施工成本的控制也能将财务管理意识落实到建筑公司的各个环节中，进一步推动施工成本控制工作的开展进程。
其次，建筑公司加强建筑施工成本控制能充分利用公司资源，使其利用率达到最大化。施工成本控制是整个建筑公司财务管理的组成部分，要想建立健全财务绩效评价体系，就需要充分的利用公司的各种资源，以便高效的完成建筑施工任务，实现建筑施工预期目标。同时，建筑施工成本控制的目的之一就是提高资源和资金的利用率，对整个建筑施工的建材费、机械费、人工费、管理费进行合理的规划控制，能避免不必要的成本开支，提高整个建筑公司的财务控制力度，从而让建筑公司的资源利用最大化。
最后，加强建筑施工成本控制也是体现节能、环保理念的重要催化剂。当前建筑行业的节能、环保呼声越来越高，甚至逐渐成为整个建筑行业发展的共识，是实现建筑行业长远可持续发展的重要保障。在开展建筑施工成本控制工作时，尽可能的选择节能环保建材，确保建筑工人的人身安全，推动绿色施工的进行。
三、建筑公司加强施工成本控制的具体策略
1.加强建筑公司施工成本的经济控制
这也是最直接的建筑施工成本控制手段，主要从3方面着手进行：
（1）加强对建筑施工人员成本费用的控制。在整个建筑施工成本中，人工费用具有一定的不确定性，因此要结合实际情况具体分析，才能真正达到减少人工成本支出的目的。根据建筑工程项目的实际需求，严格控制施工人员的数量，尽量聘用具有高素质、高技能和丰富施工经验的人员，避免出现大量盲目雇佣施工人员，导致人员闲置的情况出现，在可能的情况下最大化的使用机械以取代人工手工作业，一能加快施工效率，二能确保施工人员的安全。为了加快建筑施工进程，确保施工质量，还可以聘请一些技术纯熟的临时员工取代正式建筑施工人员，以此来减少部分建筑人工成本费用支出。当然还可以通过制定奖惩制度，以高薪和福利待遇的方式来刺激施工人员的积极性，更好的投入建筑施工过程中，大幅提升建筑施工效率，减少整个建筑工程施工周期，也能很好的达到减低施工人员人工费用支出的目的。
（2）加强对建筑工程施工材料成本费用的控制。前面已经提到过，建筑施工材料费在整个施工成本中占了很大的比例，采取行之有效的措施控制建筑施工材料费用，势必能降低施工成本支出，让建筑公司获得更大的经济效益。为此，必须根据建筑工程项目科学合理的制定建筑施工材料的采购计划，包括材料的名称、数量、型号、质量等都必须严格控制，通过“货比三家”的方式，选择价格最优，质量最好的建筑材料供应商合作，避免造成因过度采购施工材料导致浪费的问题。当然建筑公司为了更好的控制建筑施工材料成本，还需要选择职业道德素质高的人员负责施工材料的采购工作，才能避免在采购过程中以权谋私，吃回扣，高报价格等情况的发生。同时，对于剩余的施工材料要进行合理的处置，通过退还商家或是转卖的方式收回一定的材料成本，也是加强建筑施工材料成本支出的有效途径之一。 （3）加强对建筑施工机械费用的控制。在建筑施工过程中，机械是不可或缺的重要存在，因此机械成本费用支出也是必不可少的。为了最大程度的控制机械成本费用，在购置机械设备时，要选择质量好的，避免在短期内因重复更换而降低施工效率的情?r。同时要加强对机械设备的定期检修，对于出现故障苗头的设备要及时进行维修养护，延长机械设备的使用寿命，降低机械报废的概率。当然，一些新型的建筑施工机械设备，需要专业的操作管理人员来使用，因此也需要加强对操作人员专业知识和技能的培训，才能避免因机械设备操作不当而造成意外事故，从而增加施工成本支出。
2.加强建筑公司施工成本的管理控制
建筑施工成本管理是贯穿于整个建筑施工过程中，为了有效降低施工成本支出，应当建立健全可行的成本管理制度。建筑公司应当组织成立专门的施工成本控制部门，向所有的成本控制人员传输成本控制的思想，提高对施工成本控制管理的认识，自觉将成本控制放在工作首位。同时，建筑公司应当明确强调各部门之间的沟通交流，加强彼此之间的资源信息共享，明确各部门成本工作的权责，并通过相应的奖惩制度等来达到对建筑施工成本控制的评审考核，各部门强化对施工成本预测，并据此进行施工组织设计，合理安排规划施工生产计划的执行，已达到控制施工成本的目的。当然，建筑公司应当站在全局的高度，加强对建筑施工成本的审批力度，确保成本管理控制工作的有序进展。
3.加强建筑公司施工成本的技术控制
就整个建筑行业来说，新型的建筑施工技术也能有效的加快建筑工程进程，提高建筑施工质量，从而降低施工成本支出。因此，建筑公司在加强施工成本控制的时候，也应当以此为切入点，大量的引入新型的高技术，配合工程项目实际情况选择最优的施工方案，以最大化的发挥施工技术的优势，降低施工成本支出。
四、展望
建筑行业的发展势不可挡，但在激烈的竞争中，最大化的降低建筑施工成本支出，才能维持建筑公司长远可持续发展，确保在竞争中利于不败之地。这也是未来建筑公司发展中必不可少的手段之一，应当引起高度重视。
