我国企业人力资源管理存在的问题与对策
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳定地发展，必须要重视企业人力资源的管理，通过合理有效的管理方式，为企业培养出一批职业素养良好，具备专业技能的队伍，从而创造更多的财富。新时期创新式管理工作需要创新改革，需要融入更加先进的人力思想理论，这些都是未来创新式管理工作调整的主流方向。
1人力资源管理创新的价值意义
11思想价值
人力资源是无形资产，对企业经营机制改革与发展具有引导作用，新时期倡导文化事业建设是不可缺少的。人才时代下，新机制成为企业经营与革新重点对象，打造现代人力资源与发展模式，可以树立正确的思想价值观念，上至企业理念，下至员工思想，都能够成为人力资源研究对象，帮助整个企业构建全面性的思想意识。例如，员工思想转变之后，对企业内部经营体制创新是极为有利的，这些都是带动人力资源与可持续发展的重要条件。
12发展价值
企业是市场经济不可缺少的构成部分，实现了区域服务的最优化发展。随着企业营运规模不断扩大化，构建现代人力资源氛围，有助于激发员工参与企业建设的积极性，彰显文化内涵对企业发展的引导力。“人才时代”下，人力资源形式呈现了多种多样的发展趋势，“管理创新”是一种革新性的文化模式，能够帮助企业建立更为稳定的发展体系，全面推进企业内部经营机制改良、发展。
13创新价值
不同于传统时代的人力资源，人才时代人力资源注入了更多先进元素，尤其在文化构成及传播方式中，人才时代文化更加注重于创新力、影响力。因此，新机制文化引入企业经营阶段，必然会带来文化领域的革新，加快品牌创新机制建设，为客户提供更加优质的服务环境。例如， “管理创新”思想引导下，企业可以打造“人才创新”模式，帮助企业构建更加优越的文化环境，挖掘电力品牌潜在价值内涵，实现文化领域革新与发展。
14改革价值
因此，企业要积极考虑人才时代文化内涵，为内部经营与管理机制改革提供指导方向。当前，我国积极弘扬企业优化改革，其在营运阶段要考虑多个文化发展需求，从内部营运标准及文化内涵角度展开分析，掌握企业文化与员工文化之间的联系性，帮助企业在新机制时代掌握适当的节奏，共同致力于企业改革建设工作，这些都是实现人才时代经济战略转型的重要方式。
2企业人力资源管理方式存在的问题
人力资源管理作为企业发展的重要的部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理地利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业并不重视人力资源的管理，人力资源管理的职责完全是由总经理办公室或者是行政部来完成。即使设有人力资源管理部门，也不能够完全做到专职，还会兼任其他的不相干的工作，不能充分发挥其作用，对于人才的录用，人才的管理，都是企业总经理说了算。
21没有明确的人力资源管理方向
企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。因此，人力资源管理方向不明确，企业发展缓慢。
22没有设立专门的人力资源管理部门
很多企业不重视人力资源管理的重要性，不能够正确地认识人力资源管理，认为这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业员工的管理不完善，员工综合素质比较低，严重阻碍了企业的发展。
23没有专业的人力资源管理人才
人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给（招聘与培训）与人才激励（薪酬与绩效管理）等工作，确保组织将资源配置在合适的地方具备足够的组织能力以及促使这些能力充分发挥出来。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任。但是企业往往会因为重视程度不高，这些工作都只是由一个不专业的人负责，不能充分发挥人力资源管理的作用。
24没有一个系统的人力资源管理方案
（1）招聘随意。由于企业对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需要什么样的人才，需要什么样的部门，需要多少人，所以在招聘的时候比较随意。导致企业员工的整体素质比较低，真正符合公司发展需要、综合素质高的人很少。企业人才的缺乏，是导致企业发展缓慢的主要原因之一。
（2）薪酬不合理。很多企业往往不注重员工的管理，把资金放在了市场和生产上。员工的付出很大，但是工资很低，职位薪酬没有竞争力，造成员工的频繁离职。企业留不住人才，核心竞争力下降，很难在激烈的市场竞争中立足。
（3）绩效、培训、晋升制度不完善。企业很多方面都是未知数。能不能像预想的那样发展，发展过程中会遇到什么障碍，会存在什么样的问题，员工有没有归属感，这些对员工来说是有比较大的影响的。为了稳定员工，制定一个完善的绩效、培训、晋升制度是很有必要的。
3企业人力资源管理的有效措施
31树立“以人为本”管理理念
现阶段，国内企业在人力资源管理方面仍然应用传统理念，导致企业发展受到严重限制，难以满足市场经济环境下企业发展需求。因而企业应创新管理理念，树立“以人为本”的人力资源管理理念，合理配置人力资源，激发企业员工工作主动性与积极性，培养员工职业素养，加强员工综合素质与技术能力，从而充分发挥员工价值，推动企业进一步发展。同时企业应树立全局观念，深入分析市场动态与发展情况，研究人才市场具体动向，例如企业可通过猎头公司或者是人才市场招聘等，根据企业岗位职能要求聘请优秀的人才。基于企业可持续发展需求，企业还应做好人才?Ρ腹ぷ鳎?制定完善的储备干部等相关管理体系，例如通过校园招聘等储备全能人才。 32创新人才激励体系
激励作为调动企业员工积极性和挽留人才的关键方式，创新企业激励体系不仅能够激发员工的主动性，还能使员工产生职业归属感。首先，制定健全的薪酬管理制度，执行按劳分配体系，确保企业所有员工劳有所获，同时通过激励制度激发员工工作积极性。比如企业制定入股分红制度，把员工个人业绩和企业绩效相结合，采用固定工资与浮动工资搭配制度，按照一定比例提成等，实现企业员工福利和企业经济效益相结合，激发员工工作积极性；其次，改进企业绩效考核体系。根据企业各个职能部门情况设立相应的绩效考核制度，加强员工绩效考核的科学性与合理性。最后，完善人才配置体系。根据企业岗位需求安排适宜的工作人员，实现企业岗位科学配置，从而充分发挥员工工作能力。
33拓展企业人力资源管理职能
人力资源管理职能通常包含招聘、录用以及调整等多个环节。如今我国许多企业中人力资源的管理职能仅仅设立了招聘职能，忽略了员工入职后人力资源管理。因而国内企业应根据发展情况合理拓展人力资源的管理职能，拓展人力资源管理相关内容，有效发挥出人力资源管理具备的优势作用，加强人力资源管理的科?W性与灵活性。例如上海莱房地产企业，在编排参与房地产项目投资过程中，应把工作核心内容转移到加强员工综合素养与创新人力资源管理模式方面。由于房地产投资项目关注到的内容与影响因素非常多，而企业管理者难以对地产项目各个环节进行管理。因而房地产企业管理者应加强人力资源管理，针对地产项目的投标阶段、竞标阶段以及实施阶段等各个流程完成人员的科学安排，从而保证地产项目顺利执行。
34应用现代化人力资源管理技术
互联网技术普遍应用在企业人力资源管理工作中。由于传统企业管理理念与方式存在滞后性，无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求，因而企业应根据现实情况，树立科学的人力资源管理理念，选择现代化管理技术模式，从基础上加强企业人力资源管理的科学性与系统性。例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术，能够显著提高工作效率与工作质量，加强企业员工档案管理的精确性，并在一定程度上减小人力资源管理复杂性。同时网络技术在企业人力资源管理时的运用，可通过互联阿技术拓展人才聘请途径，为企业储备大量入才。另外，企业可应用网络技术制作企业官方网站，使员工能够及时了解企业发展状况，通过网站可查询员工需求的信息。同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术与综合素养，为员工职业发展规划提供条件。所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法。
4企业人力资源管理创新方法
41“破格式”管理
对于早期员工组织工作存在的问题，企业要强化内部考核力度，为员工提供更加完善的人力资源工作服务。企业要懂得改变早期的人才录用模式，结合实际经营工作要求，筛选符合本企业经营标准的人才模式，从而提高员工在经济事务处理中的作用。对于传统人力资源存在的问题，敢于打破传统思维的约束，倡导“破格式”录用在人力资源中的作用，挖掘新人对企业经营的内在价值，为特殊类人才提供良好的发挥平台，这样才能实现人力资源规划与发展的可持续性。
42“和拢式”管理
员工管理是企业人力建设核心内容，基于“创新机制”模式下，员工管理机制更加多元化，“创新式”员工管理是创新发展之趋势。“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。要求员工与领导之间构建良好的合作关系，实现个人与团队之间的最佳配合，共同致力于企业经营与改革制度，才能取得更加优越的经济成效。“和拢式”管理要求从多个方面开展工作，重点在于员工管理及领导机制，这些都需要企业定期开展相关培训工作，共同做好人力资源控制与调整。
43“走动式”管理
员工是企业人力体制的主要对象，代表着社会主义发展思潮，影响着国家及社会思想发展趋势。“走动式”管理这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，组建符合企业经营改造要求的人力资源管理体制。这种管理风格，已显示出其优越性，如：优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听一些“不好”，而不是只听“好”的。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。
44“文化式”管理
企业政治化改革阶段，重视员工组织建设与管理工作，有助于提高企业内部经营效率，为企业构建良好的政治文化氛围。新时期企业文化建设成为行业关注焦点，结合企业经营实况编制可行的文化发展模式，有助于提高企业内部控制与管理效率，发挥文化价值对经营决策的指导作用，帮助企业建立更为全面的经营模式。基于“人才时代”发展背景下，管理平台不断拓宽与发展，“管理创新”成为现代企业文化的核心内容，将其用于企业文化建设与发展，可指导企业内部构建先进的文化体系，实现经营与管理机制的深化改革。
45“战略式”管理
员工作为企业的先进分子，对企业文化及发展具有广泛性意义，加强员工管理机制改革，引进“创新机制”思想理念，构建创新式员工管理体系，对企业发展起到了关键性作用。“人才时代”是社会信息化发展的新格局，体现了信息媒体对人类社会发展的促进作用，满足了企业各项与规划发展的要求。基于传统平台运营存在的不足，人才时代企业要建立更加完整的文化氛围，激发所有员工参与市场战略发展的积极性。
面对传统人力资源模式，人才时代下“管理创新”具有先进性特点，把企业文化改革战略应用到更加全面的领域。
5结论
企业开展人力资源管理本质目的为最大限度地激发工作人员的积极性与潜能，有效提高员工的综合能力与职业素养，从而为企业创造价值。企业在人力资源管理创新过程中，应综合分析人力资源管理面临的挑战与不足，根据企业发展现状实现管理理念与方式的创新，如树立“以人为本”管理理念，完善人才激励体系，应用现代化技术等，从而推动企业的进一步发展。
