电力企业管理与激励理论在管理中的运用分析
一、引言
在现今全球化趋势的不断深化的进程中，管理需要更多的人，而对于人的问题则是企业管理至关重要的一个问题，这个只有因人而异因企业而异才会较好的促进企业的飞速发展。电力企业作为我国大型能源企业中的支柱性产业，自身汇聚着很多诸如技术密集型等特色，激励理论的出现就是用人来激励人，采用激励机制来激发员工潜在特质，不断增强企业核心竞争力。
二、激励理论在企业管理中的运用的原因
1.激发员工实现自我价值
电力企业在发展的历程中对于社会的发展影响越来越大，从古至今电作为人类文明进步的一大步使得现今社会的人们对于电的依赖性逐渐增加，可以说生活的方方面面都需要依靠电力来带动。激励因素是影响人们工作的内在因素，新技术的发明需要更多的技术人才和工作人员的相互配合，那么就需要采取一定的手段来激励员工前进，激励因素的本质是关注工作本身的内容，这点不仅会在不同维度上提升工作效率，而且还会在不同程度上影响和促进人们对于工作的一系列进取心，通过激发来看到得到人们最优秀的潜质。每一个员工都有追求进取的需要，只有不断的完善提高自己才会使得所在企业不断的提高知名度，才会提升该企业在业界的地位。
2.完善人力资源管理
员工是企业发展的一个小因素，员工潜力的发挥在企业中是各界学者普遍关注的一个研究方面，因为如果企业的发展离不开每一份辛苦的聚拢，就像大海是不同的水滴组成的一样，很多研究表明人的潜力的发挥是无穷的，正如一滴水在某些时候可以迸发出极大的影响力，这就是瞩目的蝴蝶效应。很多学者发现假如在不存在激励的环境中，人们正常情况下只会爆发出潜能综合的20 %～ 30%，反言之在受到的足够多的激励影响的环境中，不说所有的潜能都被激发出来，至少会有80 %～ 90% 的潜能被激发出来。而潜能的激发使得人力资源不断的升级，不断的达到一定的高度，使得人力资源有着从量变到质变的飞跃，所以说激励制度保障了各方的利益。
3.保障企业基本效益
管理作为社会发展的永恒的主题在企业管理中扮演着主角的光环，在管理中可以称得上是主线。绩效考核作为是企业管理中比较受到关注的一点，不断的把握好这点，才会使得企业在激烈的竞争中求得生存，不断的保障企业的竞争优势。激励理论的使用就是在生活美这一点，在当今的企业的管理中会出现很多问题，而员工与公司企业的关系问题则是关键性问题，激励员工会使得企业的发展在竞争中不断的前进不断的褪去裂痕，保障基本效益。
三、激励理论在企业管理中的运用策略
1.企业竞争的公平性
激励理论在企业管理中的运用策略有很多主要的因素，对应于不断的完善企业的制度就需要在企业管理中保障企业所制定的竞争激励制度的公平性平台，不但需要美化办公环境，来提供舒适的环境，而且还需要不断的对于企业的环境进行保障，保障员工愉快的心情，制定一定的制度，保障员工在积极向上的状态中不断的履行激励制度，增强工作的满足感和积极性。
2.员工后勤工作的安排
伴随着互联网时代的来临，社会的节奏也变得越来越快，企业员工面临的买房买车等生活压力，如果不能缓解员工的压力，为员工的基本困扰提供帮助，那么就会使得员工心理不平衡，担忧的事情太多会使得他们不能够全身心的投入到工作中，相应的也就不能充分发挥其才能。为此对于一系列的制度的完善迫在眉睫，比如福利制度的落实，完善休假制度以及对于订立资遣合同，这三个合同的制度的完善不仅会使得员工各项权利得意保障而且还可以使得员工心甘情愿的努力工作。
3.企业的文化建设
企业的价值观念、文化内涵的发展对于员工的影响是非常之大的，管理科学的发展也使得企业文化慢慢渗透到各项发展之中，而且在其中发挥了至关重要的作用。企业文化不仅可以修补人与人之间的关系，而且还可以营造一种团结协作、拼搏奋斗的文化。企业文化建设的措施有很多，但是基本的原则都是使企业与时俱进，跟上时代的潮流，在最大程度上培养员工的情绪，将员工工作热情完美的调动起来，不断创造良好的工作氛围。
四、结束语
综上所述，电力企业的管理过程中人力资源管理是非常重要的管理模式之一，采用激励理论来激励员工，不仅能够充分激发他们的才能，而且可以为企业发展谋求更多机遇。而且现今的大部分企业的绩效制度中都纷纷刮起了激励理论的微风，激励理论的引入需要伴随着企业的发展进行不断进完善和创新，保障新颖的奖励模式才可以更加多元地激?l培养员工努力工作的习惯与目标，为电力企业的快速稳定发展提供基本动力。
